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Stillstand im Unternehmen. So geht es ganz schnell und einfach. Zum Inhalt springen Stillstand im Unternehmen Genau mein Ding, Humor im Klartext! 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen. Genau so ist das in vielen Unternehmen. Klarer sag ich es auch nicht in meinen Mandaten und künftig werde ich auf dieses Video von Prof. Dr. Peter Kruse hinweisen. Damit spare ich mir dann die Einleitung. Prof. Peter Kruse beschäftigte sich über 15 Jahre als Wissenschaftler auf der Schnittfläche von Neurophysiologie und Experimentalpsychologie mit der Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Prof Dr. 8 einfache Regeln für absoluten Stillstand | HRweb. Peter Kruse starb am 01. 06. 2015 im Alter von 60 Jahren plötzlich und unerwartet an einem Herzversagen. Jörg Sommer 2021-10-02T04:51:27+00:00 Share This Story, Choose Your Platform!
Aus der Kategorie "wieder was von meinen Kunden gelernt" bin ich gestern auf ein Video von Peter Kruse auf Youtube aufmerksam geworden: Er gibt dabei auf unterhaltsame Weise seine Sichtweise wieder was man tun muss um im Unternehmen den totalen Stillstand zu produzieren... 8 regeln für den totalen stillstand video. Ich finde: 8 Regeln reichen nicht und hätte da noch ein paar Vorschläge;-) Na, das Video ist doch unterhaltsam, gell? Und kann gut und gerne für die Einleitung von Veränderungsworkshops genutzt werden. Die Lacher hat man damit auf seiner Seite... Hier die besprochenen 8 Regeln im Überblick: Regel #1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles im Griff behalten Regel #2: Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent nur auf der informellen Ebene führen (Gerücht: "die Abteilung wird geschlossen") Regel #3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anstossen, für operative Hektik sorgen Regel #4: Umfassender Wettbewerb: Nur die Besten überleben Regel #5: Suchen Sie Schuldige!
Eine zeitnahe, kontinuierliche Kommunikation über Sinn, Status und Fortschritt von Veränderungsmaßnahmen ist Grundlage für deren Erfolg! Stoßen Sie möglichst viele Aktivitäten im Unternehmen gleichzeitig an. Die Zahl der Aktivitäten, Projekte und Maßnahmen, welche die Mitarbeiter im Unternehmen bewältigen müssen steigt stetig. Alle möglichst mit gleich hoher Priorität. Durch die Krise im letzten Jahr wird dieser Effekt noch verstärkt. Das Problem dabei ist, wird zu viel gewollt verwässern die einzelnen Aktivitäten und zurück bleibt "weisses Rauschen". Ein interessanter Artikel dazu in der Mai Ausgabe des Harvard Business Managers "Wege aus der Beschleunigungsfalle". Konzentration! 8 regeln für den totalen stillstand videos. Machen Sie klar, dass nur der Einsatzbereiteste überleben wird, schaffen sie Krabbenkörbe. Jeder ist sich selbst der Nächste. Nur leider führt das maximal und das nur in den seltensten Fällen zum lokalen Optimum. Wahrscheinlicher ist, dass wenn sich 100 Krabben gegenseitig bekämpfen am Schluss doch alle in den Topf kommen.
Wir unterstützen Sie gerne.
Wenn ich nicht gerade Lösungen für diese erarbeite, schreibe ich zu Chancen der Digitalisierung im Einkauf, gebe praktische Tipps und diskutiere aktuelle Themen. Wir entwickeln Cloud Analytics Software für strategische Frachteinkäufer. Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand - TeamThink. Wir, das sind Christian Faulstich und Viktor Rupp, zwei "Einkaufsenthusiasten" aus Fulda mit langjähriger Erfahrung und dem Ziel, die digitale Zukunft des Einkaufs mitzugestalten. In unserem Blog schreiben wir über aktuelle Einkaufsthemen, geben praktische Tipps und teilen unsere langjährige Erfahrung als Fach- und Führungskräfte im Einkauf. Profitieren Sie im Frachteinkauf von Cloud Analytics! Wie Sie neue Potenziale erschließen und gleichzeitig viel Zeit, Nerven und Kosten im Frachteinkauf sparen können, zeigen wir Ihnen gerne. Aufwändige Excel-Tabellen zeigen wir Ihnen nicht!
Wenn Sie nun so betroffen sind, dass Sie darüber reden wollen, dann melden Sie sich bei mir. 8 regeln für den totalen stillstand die. Als "Innovations-Befähiger" im NavigationLab fallen uns sicher einige Gegenregeln ein, die wieder Bewegung in den Stillstand bringen. Ist RAIFELEISTUNG nur ein Wortspiel? Ganz bestimmt nicht, denn alle Kunden von Stephan Raif dürfen eine wahrlich reife Leistung erwarten. Sie bekommen neben viel Erfahrung aus über 20 Jahren im Job, profundem Marketing- und Social Media Know-how noch eine ganze Menge Engagement, Begeisterung und Herzblut frei Haus.
Effektive Veränderung wird dann erreicht, wenn alle mitziehen. Suchen Sie ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen. Denken Sie auf keinen Fall konstruktiv nach vorne! Wir verharren lieber im Hier und Jetzt, lamentieren über die Gründe für die Stagnation satt den Stier bei den Hörnern zu packen und die Sache anzugehen. Natürlich ist es sinnvoll auch die Ursachen für Probleme zu erforschen, aber dann müssen sie auch gelöst werden. Veränderungsmanagement: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen | raifeleistung.de. Die Vergangenheit kann nicht geändert werden, aber die Zukunft noch gestaltet! Auf keinen Fall über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutieren. Für Veränderung muss ich bereit sein den Status Quo in Frage zu stellen. Es ist wie im eigenen Haushalt; man hat im Speicher die Ecken, in denen stapeln sich seit Jahren die Kisten – in denen liegen ganz wichtige Dinge. Bestimmt! Es gab sicher Gründe dafür diese Dinge aufzuheben. Welche davon gelten heute noch? Ähnlich ist es mit vielen Regelungen und Vorgaben in Unternehmen.