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Mit mehr als 1000 Digitalprojekten und 25 Berufsjahren ist der Medienwissenschaftler ein gefragter Experte zum Thema Umgang mit digitalen und sozialen Medien. Der mehrfache Autor ist Co-Autor des im Redline Verlag erschienenen Buchs Die Lüge der digitalen Bildung. Über Nadine Soyez Nadine Soyez ist seit 2005 Management Consultant und hat langjährige Erfahrung als Projektmanagerin in namhaften Management- und IT-Beratungen in internationalen virtuellen Teams und Projekten. Digitale fitness mitarbeiter in new york city. Ihre Leidenschaft ist die Fragestellung, wie neue Technologien die Zusammenarbeit in Unternehmen verändern und diese unterstützen. Personalisierte Produktinformationen Pressekontakt Münchner Verlagsgruppe GmbH Presseabteilung Türkenstraße 89 80799 München
Gesunde Mitarbeiter sind das Rückgrat erfolgreicher Unternehmen und Firmenfitness liegt im Trend: Immer mehr Unternehmen investieren in die Gesundheit der Belegschaft: Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitergesundheit und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität gewinnen vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie und des demografischen Wandels an Bedeutung. Mit Firmensport können Sie als Unternehmen krankheitsbedingte Fehlzeiten senken und die Motivation der Belegschaft steigern. Um mehr über Firmenfitness mit machtfit zu erfahren, nehmen Sie Kontakt auf. Ganzheitliche Firmenfitness: Mit machtfit decken Sie alle Wünsche Ihrer Mitarbeitenden ab. Digitale Transformation: Mitarbeiter digital fit machen und emotional binden - Onpulson. Ob Fitness, gesunde Rezepte, Massagen, Entspannung und mehr Wohlbefinden. Unser umfassendes Angebot begeistert die Belegschaft von über 250 Kundenfirmen jeden Alters. Dabei motivieren unsere bundesweit über 6. 500 Gesundheitspartnerschaften das ganze Unternehmen dazu, aktiver und gesünder zu leben und die diversen Angebote wahrzunehmen – online oder offline – so wie es in den Alltag Ihrer Mitarbeitenden passt.
« Mit neuen Technologien und neu erforderlichen Kompetenzfeldern treten aber auch neue Unsicherheiten bei Mitarbeitern auf: Was, wenn ich von einem » Digital Native « bei der digitalen Transformation ersetzt werde? Was, wenn ich nicht mehr gebraucht werde? Werde ich einfach wie eine alte Maschine ausgemustert? Diese Emotionen sind in vielen Unternehmen nur subtil spürbar, aber sie sind existent. Der Resilienzforschung nach zu urteilen, sind gerade solche Symptome erste Anzeichen für eine aufkommende Unternehmenskrise. Und schauen wir der Realität einmal ins Auge: Mit Sicherheit werden im Zuge der digitalen Transformation schlecht qualifizierte Mitarbeiter entlassen, um neuen digital qualifizierten Mitarbeiten Platz zu machen. Digitale Fitness für Entscheider. Wie mache ich mein Unternehmen digital fit? Was aber bedeutet das für die Unternehmenskultur? Es gibt sicherlich unterschiedliche Szenarien dafür, wie sich Unternehmen digitale Kompetenzen anschaffen können, ohne dabei gleich unzählige Mitarbeiter durch das Outplacement zu spülen.
Zunächst führen wir mit der Geschäftsführung einen Digitalen Readiness Check durch und beleuchten in diesem verschiedenen Aspekte. Digitale Mitarbeiter-Fitness - Digitalisierungsoffensive - Bildungsprogramm - Nord-Ostdeutsche Sparkassenakademie. Wir prüfen z. B. wie fit die Führungskräfte sind, beobachten die Mitarbeiter und machen die derzeitigen Qualifikationen transparent, schauen auf den Reifegrad des Unternehmens und nehmen die Kunden, sowie externen Rahmenbedingungen unter die Lupe. Strategien für die digitale Welt Dieser Digitale Readiness Check gibt einen hervorragenden Einblick in die derzeitige Situation der Institutionen oder der Unternehmen und darauf aufbauend werden dann Strategien und Lösungen entwickelt.
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Mitarbeiter: Wichtigste Ressource bei digitaler Transformation Mitarbeiter, die sich mit den Unternehmenswerten identifizieren, sind bei Veränderungen emotional betroffener. Oftmals stellen sie sich dem ausgerufenen Wandel erst einmal entgegen. In Transformationsphasen ist es für Führungskräfte wichtig, sich den Emotionen der Belegschaft zu stellen und sie ernst zu nehmen – ohne vom kommunizierten Vorhaben abzurücken. Digitale fitness mitarbeiter sport. Wenn das gelingt, macht sich unter Mitarbeitern bald Verständnis für den Wandel breit, das dann in Interesse und schließlich in Akzeptanz der digitalen Transformation umschlagen kann. Unternehmen bestehen Transformationsphasen nur, wenn die Belegschaft mitzieht. Führungskräfte: Wichtigste Treiber bei Transformation Führungskräfte haben mit ihrem Verhalten einen direkten Einfluss auf die Gesundheit und Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter. Mithilfe eines emotionalen Führungsstils und einer auf steten Wandel ausgerichteten Unternehmenskultur können Führungskräfte Mitarbeiter auf unsichere Transformationsphasen vorbereiten und diese verkürzen.
Elementar ist es, die Mitarbeiter auf dem Weg der Digitalisierung, egal in welcher Branche oder Unternehmen, mit zu nehmen und darauf vorzubereiten. Es müssen Zukunftskonzepte entwickelt werden, wie möglichst viele Mitarbeiter auf die bestehenden Herausforderungen vorbereitet und selbstverständlich auch qualifiziert werden können. In zahlreichen Workshop mit Personalern und Führungskräften kommen wir zu einer interessanten Erkenntnis. Die Mehrzahl der Personaler und Führungskräfte mit den wir sprachen, hat sehr wenig Kompetenz wenn es um die Digitalisierung geht! Was sich hinter Working Smarter und Learning Smarter verbirgt, nämlich mögliche Antworten auf die Veränderung, sind nicht bekannt. Sehr viele fragen uns immer wieder, wie sie digtial fit werden, woher sie die Informationen dazu erhalten und wie sie die Folgen für sich selbst und das Unternehmen bewerten bzw. abstrahieren können. Digitaler Readiness Check In mehreren Strategieprojekten begleiten wir vom CLC GmbH Team derzeit den digitalen Wandel mit und zeigen verschiedenen Möglichkeiten und Handlungsfelder auf.