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Die Kollegen sind informiert und stellen sich in passenden Situationen kurz vor. In verschiedenen Einheiten erklärt ein versierter Mitarbeiter das Kassensystem im Lernmodus anhand verschiedener Warengruppen. Dabei weist er auf Arbeitssicherheit und Ordnung am Arbeitsplatz hin und erklärt mit Hintergrundwissen die Lektionen. Innerhalb weniger Tage ist der neue Mitarbeiter sicher im Umgang mit den wichtigsten Abläufen im Unternehmen, kennt das Team und die Arbeit. Feedback in der Probezeit ist wohlwollend konstruktiv und hilft bei der Eingewöhnung im neuen Job. Bei Fragen und Problemen kann er nach Hilfe fragen oder die Lösung versuchen selbst herauszufinden. Die Leitlinien des Unternehmens wurden ihm vorgelebt und er konnte sie verinnerlichen. Onboarding erfolgreich! Einarbeitung neuer Mitarbeiter – worauf kommt es an? Die Einarbeitung und Probezeit ist eine Lehrzeit mit dem Ziel, einen neuen Kollegen notwendiges Betriebswissen beizubringen. Eine Checkliste mit den Lerninhalten hilft den Überblick zu wahren.
Wäre super, denn wir sind noch ziemlich "neu" in unserem PD und haben noch eine Menge zu erarbeiten. Gibt es bei Euch vielleicht auch einen "Hygieneplan"? Denn einen solchen suche ich schon seit langem- oder muß ich mir selber einen "basteln"? Danke Dir und Gruß von Atta. :smile: P. S. : Vielleicht kann ich Dir auch mit irgendwas aushelfen - frag' einfach. Krankenschwester / PDL Gießen #5 Hallo Atta, klar schick ich dir auch den Einarbeitungsstandard, wir haben auch einen Hygienestandard, den zu faxen würde den Rahmen sprengen. Es sind fast 50 Seiten. Ich kann ihn dir aber zusenden. Schick mir einfach eine private Nachricht mit deiner Adresse. #6 Altenpfleger - #7 Hi Angel, ich schreibe grad meine Bachelorarbeit (50 Seiten) über "Einarbeitung neuer Mitarbeiter" in einem Akutkrankenhaus. Du solltest beachten, dass zu einem Eingliederungsprozess nicht nur die Personaleinarbeitung (tätigkeitsbezogene Einarbeitung) sondern auch die Personaleinführung (soziale und organisationale Integration) gehört.
Dadurch ist er stets im Bilde, wer für ihn zuständig und welcher Kollege ihm gegenüber weisungsbefugt ist. In diesem Zusammenhang kann es gut sein, ihn mit dem Organigramm des Unternehmens vertraut zu machen, damit ihm die vorhandenen Strukturen im Ganzen deutlich werden. Ebenfalls wichtig ist es, dem neuen Kollegen den Betriebsrat vorzustellen. 7. Arbeitsplatz zeigen Zur Einarbeitung gehört auch, dass man dem neuen Kollegen seinen Arbeitsplatz zeigt und ihn mit den technischen Gegebenheiten bekannt macht. Beispielsweise sollte man dem Arbeitnehmer zeigen, wo sich Kopierer, Faxgerät oder Drucker befinden. Damit vermeidet man, dass er während seiner ersten Tage und Wochen ständig fragen muss. 8. Führung durch das Unternehmen Außerdem sollte jeder neue Kollege während seiner Einarbeitung eine Führung durch das gesamte Unternehmen erhalten. Vor allem muss er für Notfälle Kenntnis über mögliche Fluchtwege erhalten und es sollte eine Einführung über Verhaltensweisen in Brand- oder sonstigen Notfällen stattfinden.
Nach der Einarbeitungszeit kann so evaluiert werden, ob das Ziel erfüllt wurde oder ob noch ein paar Wochen angehängt werden sollten. Gerade die Verlängerung der Einarbeitung ist für viele Pflegedienstleitungen oder Geschäftsführer wie ein rotes Tuch. Doch gerade frisch examinierte Pflegekräfte oder die, die zuvor in einem gänzlich anderen Bereich arbeiteten, brauchen je nach Fachbereich mehr Zeit. Setzen Sie diese Fachkräfte nicht unter Druck! Planen Sie im Dienstplan lieber einen Puffer ein und geben den Mentoren im Fall der Fälle kurzfristig frei. Doch stellen Sie sicher, dass das neue Teammitglied nach der Einarbeitung die Pflegebedürftigen sicher versorgen kann und ein gutes Gefühl dabei hat. Das Einarbeitungskonzept in der Pflege ist nie vollständig, kann jederzeit erweitert oder gekürzt werden. Welche Elemente fehlen oder ergänzt werden sollen, finden Sie in intensiven Gesprächen mit Praxisanleitern, Mentoren und neu eingestellten Pflegefachkräften heraus. Nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf und erhalten Sie eine Vielzahl an Bewerbungen, mit der Sie Ihr neues Einarbeitungskonzept austesten können.
Beispiele für Ihre Vorlagen Katharina Münster Katharina Münster hat mehr als zehn Jahre Erfahrung als Gesundheitsjournalistin. Seit 2018 gehört sie zum Medienteam Medizin, das sich auf Texte rund um Medizin- und Gesundheitsthemen spezialisiert hat. Sie hat Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre und Neueste Geschichte studiert und gehört seit 2014 zum Redaktionsteam von up|unternehmen praxis. 28. 04. 2022 2 Min. Lesezeit Damit Sie direkt mit der Einarbeitung Ihrer neuen Mitarbeiter beginnen können, haben wir Ihnen ein paar Orientierungshilfen für mögliche Checklisten und Pläne erstellt. Diese können Sie natürlich nach Belieben erweitern oder anpassen. Hier einige Beispiele, die Sie auch als PDF herunterladen können: © iStock: KangeStudio
Explizites Wissen sollte einheitlich und verständlich sein. Verschiedene Bereiche eines Unternehmens haben unterschiedliche Abläufe und genauso verhalten sich Mitarbeiter. Wenn Sie wollen, dass jeder im Team eine Aufgabe auf die exakt gleiche Art verrichtet, braucht es genaue Anweisungen und Arbeit im Bereich Wissenstransfer. Vorteile für Mitarbeiter und Unternehmen Jeder Mitarbeiter hat Stärken und Schwächen und ein Unternehmen tut gut daran, ideale Besetzungen anzustreben. Gleichzeitig lösen sich Mitarbeiter der gleichen Qualifikationsstufe problemlos bei Krankheit oder Urlaub ab – also ohne große Leistungseinbußen. Mit verschriftlichten Anweisungen sind Wechsel deutlich einfacher und auf neue Mitarbeiter übertragbar. Nach langer Abwesenheit lohnt sich dagegen ein sinnvoller Wiedereingliederungsplan. Tragen Sie mit Ihren verantwortlichen Mitarbeitern zusammen, was essenziell wichtig im Betrieb ist, welche Probleme auftreten und was gut zu wissen ist – besondere Kunden, spezielle Lieferzeiten und ähnliche Informationen.