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"Siehst du Hertha, so wird das gemacht", sangen sie. Nicht zu vergessen: Mit den beiden Siegen im Hauptstadtderby neben dem Erfolg im Pokal-Achtelfinale hat auch Union faktisch seinen Anteil am Nachspiel für den Rivalen aus dem Westend. Kleiner Platzsturm nach Schlusspfiff Allein die Fans, die sich nicht an die Regeln hielten und nach dem Schlusspfiff auf den Rasen rannten, trübten kurz den Jubel. "Bitte macht das nicht, bitte macht das nicht", forderte Stadionsprecher und Kommunikationschef Christian Arbeit diese auf, hinter den Absperrungen zu bleiben. Als sie wieder dort waren, wo sie sein sollten, gingen die Mannschaft auf die Jubelrunde vor den 22. 012 Zuschauern im ausverkauften Stadion An der Alten Försterei. In seinem letzten Spiel für Union gelang Prömel in der fünften Minute die Führung. "Heute ist mein Tag", sei ihm da durch den Kopf geschossen. Als Taiwo Awoniyi noch vor der Pause per Handelfmeter auf 2:0 (19. Harlekin zum ausmalen 8. ) erhöhte, schien die Entscheidung gefallen. Doch Simon Zoller (55. )
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Krönung mit kurzem Zittern. Die Eisernen aus dem Berliner Osten spielen demnächst in der Europa League. Coach Fischer nimmt auch die Bier-Dusche in gewohnter Manier hin. Harlekin zum ausmalen in usa. Den Platzsturm "light" bekamen sie schnell in den Griff, danach begann endgültig die rauschende und lange Köpenicker Europa-League-Nacht mit Bier und Duschen für den Erfolgscoach Urs Fischer noch auf dem Platz. Ehrenrunde, Singen und Hüpfen mit den Fans, Feiern mit der Familie - die Profis des 1. FC Union genossen nach dem größten Erfolg in der Vereinsgeschichte jeden Moment. "Jetzt stehst du da, bist Fünfter nach 34 Spieltagen, es tut mir leid, dass mir noch kein Wort eingefallen ist, dass diese Situation beschreibt", sagte Fischer und meinte, dass die Ferien ab Sonntag gut tun: "Dann habe auch ich ein bisschen Zeit zu verstehen, was geschehen ist. " Kaum ausgesprochen, stürmte die Mannschaft rein und begoss Fischer abermals mit Bier, dem dann auch ein paar Wörter zur Einordnung einfielen: "Wahnsinn, fantastisch, außergewöhnlich. "
"Only wet babies like change" Dieses Zitat von John Kotter (Prof. für ChangeManagement am MIT) erinnert an das Erleben vieler Mitarbeiter aller Hierarchien, die sich nicht selbst gewählter Veränderungsprozesse ausgesetzt fühlen. Gleichermassen gilt aber auch, dass das einzig Beständige der Wandel ist. Das einzig beständige ist der wandel en. Die Folgen sind klar: In Veränderungs- und Umstruktierungsprozessen werden massive Spannungen freigesetzt. Diese beruhen meistens auf Frust, Ärger, Trauer und Angst. Werden diese Spannungen nicht berücksichtigt kommt es zu einem hohen Verlust an Effizienz durch "politische Intrigen und Mobbing", "innerer Kündigung", "Krankheitsfälle". Aber nicht nur Enttäuschung, Fluktuation, sinkende Produktivität, und schlechtes Klima sind vorprogrammiert, sondern auch massive Kosten werden verursacht bis eventuell hin zu dem Punkt, an dem man sich eingestehen muss, dass die Veränderung regelrecht gescheitert ist und die erwünschten Erfolge ausbleiben. Wir raten daher dringend davon ab Veränderungen vorzunehmen und davon auszugehen, dass ihre Mitarbeiter diese mit vollem Herzen antizipieren.
Das einzig Beständige ist der Wandel - Gabriele Musebrink - YouTube
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Landwirte betreiben als Alternative vermehrt den Direktvertrieb über Hofläden. Auf dem Lande ist dies mit kurzen Wegen verbunden. Im besten Fall kauft man quasi im Vorbeigehen. Um auch die Stadt als Direktabnehmer zu gewinnen, haben erstaunlich viele regionale Hofläden einen Lieferdienst eingeführt. Das geschieht teilweise im Linienverkehr. Zur Bestellung werden oft alle modernen elektronischen Medien genutzt. Der klassische Telefonanruf ist weiterhin eine gute Lösung. Neben der Vorbeugung von Mißverständnissen ergibt sich hier ggf. so das eine oder andere private Gespräch. Daneben drängen auch Lieferdienste verschiedenster Abstammung auf den Markt. Neben reinen Lieferdiensten gibt es Ableger der bekannten Supermärkte und Online-Händler. Unseren Mitbürgern raten wir daher, sich bewußt über die aktuellen Bezugsmöglichkeiten von Lebensmittel zu informieren und so mit diesem Wandel anzufreunden. SERIE „KRISENFEST“ - „Das einzig Beständige ist der Wandel“ | krone.at. Wenn eine Tür sich schließt, öffnet sich meist eine neue. Der Wegfall unseres Marktstandes kann so neue Erfahrungen ermöglichen.
Ein Surfer muss sich ständig an die Unsicherheiten der Welle anpassen. Den einen, vorab detailreich optimierten Weg gibt es nicht. Entwicklung kann nur in der analogen Welt gedeihen. Entwicklung ist hier das Finden der richtigen Frage. Nicht die Antwort ist die Entwicklung, sondern die Frage. Dabei wird sehr schnell deutlich, dass es einen Unterschied gibt zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen: Kompliziert ist etwas, das aus vielen Teilen besteht, die alle bekannt sind und es zwischen ihnen Bedingungen und Verknüpfungen gibt, die klar definiert sind und sich nicht verändern. Das einzig Beständige ist der Wandel | Anders. Lösungen funktionieren, wenn keine Fehler gemacht werden. Kompliziertes bekommt man mit Wissen in den Griff. IT-Systeme, Maschinen und Flugzeuge sind oft hochkompliziert. Komplex ist etwas, das aus vielen Teilen besteht, die möglicherweise nicht alle bekannt sind, die sich irgendwie beeinflussen, die ihre Eigenschaften verändern und Eigendynamik entwickeln. Damit Zusammenhänge und letztendlich Ergebnisse verändern.
Der ethische Imperativ: Handle stets so, dass weitere Möglichkeiten entstehen Heinz von Foerster Unser Weltbild hat sich in vielen Facetten verändert. Die Entwicklung geht in so großen Schritten voran, dass es Vielen Angst macht. Führungskräfte stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung viele Interessen gleichzeitig verfolgen zu müssen. Das einzig beständige ist der wandel den. Interessen, die sich teilweise sogar widersprechen. Die Fragen die dadurch auftauchen sind nicht nur, wie man in diesen rasanten Veränderungen überleben, sondern auch wie man weiterhin diese ungewisse Zukunft mitgestalten kann. VUCA gilt dabei als Herausforderung und gleichzeitig als Lösungsansatz. Das Akronym VUCA wurde vor mehr als 30 Jahren im US-militärischen Kontext kreiert, fand über das MIT (Massachusetts Institute of Technology) rasch Einzug in die Unternehmenswelt und geriet leider wieder in Vergessenheit. Die Abkürzung VUCA steht für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (also volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig) – genau die Herausforderungen unter denen sich Führung heute bewähren muss.