Und wir agieren auf Augenhöhe, das heißt wir sagen immer, was wir für richtig halten, und nicht, was sie oder er eventuell lieber hören würde. Ihr seid ein schnell wachsendes Team mit vielen klugen Köpfen. Wie seid Ihr organisiert, welche Rollen gibt es im Team? Peter May: Wir sind Dienstleister und können nur erfolgreich sein, wenn jede*r sich mit dem, was wir tun, identifiziert. Deshalb gibt es bei uns kein hierarchisches Denken, sondern einen ausgeprägten Teamspirit. Dominik von Au: Dieses diverse Team aus unabhängigen, extrem erfahrenen Inhaberstrategie-Berater:innen, jede und jeder mit besonderen Stärken und Schwerpunkten ist einzigartig in Deutschland. Dominik von au 2020. Seine Vielfalt ist ein hohes Gut. Welche Rolle spielt aus Ihrer Sicht das Thema Nachhaltigkeit in Ihrer Branche? Dominik von Au: Sie ist eine der größten Herausforderungen für unsere Mandant:innen. Die meisten wissen, dass die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens nicht nur eine moralische Pflicht ist, sondern perspektivisch mit ausschlaggebend für Erfolg und Misserfolg sein wird.
Welche Themen sind das konkret? Dominik von Au: Die nächste Generation in den Familienunternehmen, also die 18- bis Mitte 40-Jährigen, sind gegenüber den Themen Inhaberstrategie und Familienverfassung deutlich aufgeschlossener als viele der Vorgänger-Generation. Sie wissen um die Interessenskonflikte in ihren Familien, sind aber, oftmals anders als ihre Eltern, in der Lage, sie aktiv anzusprechen und vor allem anzugehen. Dominik von Au | Das Unternehmerhandbuch. Gleichzeitig wollen viele ihre Inhaberrolle gestaltend ausfüllen und suchen nach Wegen, sich einzubringen. Dabei muss das nicht zwingend die CEO-Rolle sein: Die Entscheidungsmacht war früher in vielen Unternehmerfamilien allein beim Geschäftsführenden Gesellschafter gebündelt. Alle anderen wurden vielleicht informiert, bisweilen sogar angehört, aber mehr auch nicht. Das ändert sich dramatisch: Die junge Generation fordert andere Governance-Strukturen ein, und das ist gut so. Die Gremien werden professioneller, und die Ansprüche an die eigene Ausbildung und das eigene Engagement wachsen.
17. Oktober 2019, Autor: Claudia Tödtmann Deutschlands wertvollste Arbeitgeber: Ein Bekenntnis zur Region wird honoriert (zuerst erschienen auf am 9. September 2019) » Weiterlesen 24. August 2019, Autor: Claudia Tödtmann Ranking: Wertvolle Arbeitgeber Norddeutschland (1)... » weiterlesen
Britta Wormuth Geschäftsführerin Qualifizierung, Vermittlung von Beiräten und Aufsichtsräten, Netzwerk & Inspiration Britta Wormuth verantwortet und gestaltet als Geschäftsführerin die INTES Akademie für Familienunternehmen, die Plattform für Qualifizierung, Beratung, Vernetzung und Inspiration für Inhaber, Beiräte, NextGens und Geschäftsführer. Britta Wormuth brennt für Familienunternehmen, hat stabile und langjährige nationale wie internationale Kontakte und nutzt ihr vielfältiges Netzwerk dafür, Familienunternehmen bei der Besetzung ihrer Beiräte und Aufsichtsräte zu begleiten. Ihre Motivation ist es, Familienunternehmen noch besser zu machen - gemäß ihrem Motto: "Aspire to inspire before we expire". Britta Wormuth war mehr als 20 Jahre als Beraterin bei PwC tätig und auf die Begleitung von inhabergeführten Unternehmen fokussiert, mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Transformation von Familienunternehmen. E-Mail: b. Dominik Von_au im Das Telefonbuch >> Jetzt finden!. wormuth@intes-akade Tel. : 0151-14267277
Mit ihrer profunden Expertise und ihrem langen Track Record auf diesem Gebiet werden sie den neuen Geschäftsbereich PETER MAY Family Business Academy & Board Services führen. Die Schwerpunkte werden dabei auf der Besetzung von Gremienpositionen in Familienunternehmen sowie auf hochwertigen Aus- und Weiterbildungs-Veranstaltungen liegen. Unternehmerfamilien dabei zu unterstützen, zukunftsfähig zu bleiben oder es wieder zu werden, ist meine Leidenschaft. Denn ihre Unternehmen sind unsere Zukunft, davon bin ich überzeugt. Und das nicht nur im wirtschaftlichen Sinne, sondern auch was ihren Gesellschaftsbeitrag angeht – bei Innovation und Nachhaltigkeit genauso wie im Sozialen und bei der verantwortlichen Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion. Für diese Zukunftssicherheit z. B. Dominik von au park. mittels einer Familienverfassung und guten Governance-Strukturen zu sorgen, erfüllt mich mit Stolz. Gleichzeitig bin ich bereits bei vielen Unternehmerfamilien der vertraute Ansprechpartner und begleite die Umsetzung als Beiratsmitglied.
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