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Ein guter Servant Leader unterstützt die Team-Mitglieder so, dass sie sich sicher fühlen können. Das sorgt nicht nur dafür, dass Mitarbeiter sich trauen, das Beste aus sich selbst herauszuholen und eigene Ideen und Lösungen einzubringen. Es sorgt auch dafür, dass Mitarbeiter dir als Servant Leader vertrauen und dir gerne und freiwillig folgen. So einfach kann es sein, Mitarbeiter zu Fans des eigenen Unternehmens zu machen. Du möchtest mehr über die Rolle des Servant Leaders erfahren und lernen, die immensen Vorteile für dich und dein Unternehmen zu nutzen? Dann schau dir unsere Certified Scrum Master Trainings an, oder prüfe, ob die Trainings zu Agile Leadership etwas für dich sind.
Agile Unternehmen sind eher früher als später mit der Führungsfrage konfrontiert. Denn mit agilen Teams steht immer auch das Versprechen der Selbstorganisation im Raum. Agile Teams sollen in der Lage sein, selbstorganisiert zu arbeiten. Für das Management ergibt sich die Aufgabe, agilen Teams die dafür nötigen Freiräume zu geben. Das agile Manifest spricht von Vertrauen: "Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. " Vertrauen braucht aber eine Grundlage, auf der es entstehen und wachsen kann. Ein Scrum-Team wird nicht von einem Tag auf den nächsten alle Aufgaben und Verantwortungen übernehmen, die zuvor dem Management und der Projektleitung gehörten. Scrum-Teams und die gesamte Organisation müssen erstmal lernen, das agile Versprechen von Selbstorganisation einzulösen. Innerhalb des Scrum-Teams kommt bei diesem Lernprozess dem Scrum Master die zentrale Rolle zu: Schließlich soll der Scrum Master seinem Team Scrum "beibringen", die Abläufe produktiv halten, Impediments lösen und überhaupt den agilen Change in der Organisation vorantreiben ( zur Rollenbeschreibung des Scrum Master siehe z.
Wie geht Agile Führung? Wenn Unternehmen entscheiden, auf agile Ansätze zu setzen, ändert sich nicht nur die Arbeitsweise der Teammitglieder. Auch die Arbeit der Führungskräfte ändert sich. Das wirft die Frage auf, ob klassische Führungskräfte überflüssig werden. Dieser Artikel erklärt die Herausforderungen und Ansätze diesen zu begegnen. Challenge Accepted! Die Herausforderungen Unternehmen, die entscheiden auf agile Ansätze zu setzen, verteilen einen Teil der klassischen Führungsaufgaben auf verschiedene (z. T. neue) Rollen: Der Product Owner entscheidet, was wichtig ist und woran gearbeitet werden sollte. Er sorgt dafür, dass an dem Richtigen gearbeitet wird. Der Scrum Master kümmert sich um die Teamdynamik und die Beseitigung von Hindernissen. Er sorgt dafür, dass richtig gearbeitet werden kann. Das Team organisiert sich selbst und kümmert sich damit darum, wie es optimal arbeitet, um die gewünschten Ergebnisse effektiv zu erstellen. Das wirft die Frage auf, ob klassische Führungskräfte überflüssig werden.
Diese Kompetenzen müssen im agilen Team vorhanden sein - und hierfür ist die Rolle des Scrum Master prädestiniert. Ist einmal ein gewisser Grad an Selbstorganisation erreicht, darf und sollte der Scrum Master ein Stück weit zurück treten. Jeder im agilen Team sollte ab einem gewissen Zeitpunkt in der Lage sein, auch größere Impediments selbständig zu lösen und Scrum Master-Aufgaben wahrzunehmen. Ist eine solche Stufe erreicht, kann der Scrum Master punktueller unterstützen - eben dort, wo es zum Erreichen der nächsten Schritte noch erforderlich ist (siehe z. das Agile Fluency Model). Da agile Transitionen nach aller Erfahrung einen längeren Zeithorizont haben, dürfte dem Scrum Master die Arbeit so schnell nicht ausgehen. Literatur zum Thema: Boris Gloger und Dieter Rösner (2017): Selbstorganisation braucht Führung. 2. Auflage. Carl Hanser Verlag, München. Bildnachweis:
Wenn etwas besonders gut gelungen ist, lobt er deren Arbeit. Damit steigert er das Selbstbewusstsein jedes Einzelnen. Wenn etwas schiefgelaufen ist, kritisiert er wertschätzend. Der Scrum Master organisiert Event s, um Erfolge zu feiern und um diese im kollektiven Bewusstsein zu verankern. Damit fördert er das Zusammengehörigkeitsgefühl der Truppe. Schützen: Hindernisse, die von außen herangetragen werden und die nicht unmittelbar etwas mit der Entwicklungsarbeit zu tun haben, schirmt er von den Teammitgliedern ab. Er lokalisiert interne Probleme und bietet Lösungen an. Kommunizieren: Der Scrum Master klärt über die agilen Verhaltensweisen an den Schnittstellen auf, indem er die agile Arbeitsweise sichtbar macht, darstellt und Fragen beantwortet. Führen: Der Scrum Master kümmert sich um die Spielregeln im Team, ohne sich selbst zu sehr in den Vordergrund zu spielen. Unterstützen: Er unterstützt den Product Owner beim Ausformulieren der Userstorys im Backlog und hilft dem Team, die passenden Anforderungen für den anstehenden Sprint zusammenzustellen.
Auf organisatorischer Ebene arbeitet der Scrum Master mit Führungskräften und Managern zusammen und hilft ihnen, ihren Führungsstil zu übernehmen, um den Einsatz von Scrum im Unternehmen besser zu erleichtern. Und wieder tut der Scrum Master dies durch verschiedene Ansätze; mal Training, mal Mentoring und mal Coaching. Ein guter Scrum Master weiß, wann welcher Ansatz anzuwenden ist und wo dieser benötigt wird. 3. Eliminiert die Hindernisse Ein weiterer Teil der Rolle des Scrum Masters konzentriert sich darauf, Hindernisse oder Blockaden für den Fortschritt des Teams zu beseitigen. Während des Sprints, während das Scrum-Team hart daran arbeitet, gute Ergebnis zu liefern, werden sie unweigerlich auf Probleme stoßen, die den Fortschritt verlangsamen oder sogar stoppen. Diese Herausforderungen tauchen normalerweise beim 'Daily Scrum' auf. Wenn das Entwicklungsteam sich selbst um das Problem kümmern kann, tut es das normalerweise auch. Aber manchmal kann das Entwicklungsteam das Problem aus irgendeinem Grund nicht lösen – ob es nun Zeit, Fähigkeiten oder etwas anderes ist.