[... ] 400/640 LC4-E BEDIENUNGSANLEITUNG OWNERS HANDBOOK MANUALE D'USO MANUEL D'UTILISATION MANUAL DE INSTRUCCIONES 640 LC4-E SUPERMOTO 2000 Art. Nr. 3. 205. 82 11/99 WICHTIG LESEN SIE DIESE BEDIENUNGSANLEITUNG GENAU UND VOLLSTÄNDIG, BEVOR SIE DIE ERSTE AUSFAHRT UNTERNEHMEN. SIE ENTHÄLT VIELE INFORMATIONEN UND TIPS, DIE IHNEN DIE BEDIENUNG UND HANDHABUNG ERLEICHTERN WERDEN. BEACHTEN SIE IN IHREM EIGENEN INTERESSE BESONDERS JENE HINWEISE, DIE WIE FOLGT GEKENNZEICHNET SIND: ACHTUNG WERDEN DIESE HINWEISE NICHT BEFOLGT, BESTEHT GEFAHR FÜR LEIB UND LEBEN! 2003 - KTM - Betriebsanleitung-Owner's Manual - 640 LC4 Enduro, 640 LC4 Supermoto - 2ri.de. [... ] ERST DANN DARF DER KOLBEN IM HANDBREMSZYLINDER BEWEGT WERDEN (AM STÄRKEREN WIDERSTAND DES HANDBREMSHEBELS ZU ERKENNEN). IST DIESER LEERWEG NICHT VORHANDEN, BAUT SICH IM BREMSSYSTEM DRUCK AUF UND DIE VORDERRADBREMSE KANN DURCH ÜBERHITZUNG AUSFALLEN. min. 3 mm DEUTSCH Kettenverschleiß Bremsflüssigkeitsstand vorne prüfen Der Bremsflüssigkeitsbehälter ist mit dem Handbremszylinder am Lenker kombiniert und hat ein Schauglas. Der Bremsflüssigkeitsstand darf bei waagrechtem Behälter nicht unter die Mitte des Schauglases sinken.
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Ihr Zweck besteht darin, effektivere Gespräche über den Wandel zu führen, insbesondere wenn sie in einem Kontext stattfinden, in dem jemand einer anderen Person professionelle Hilfe anbietet. Oft finden solche Gespräche auf unkonstruktive Weise statt, wie auch immer die Intentionen des Gegenübers sein mögen. Motivierende Gespräche aber sollten einen konstruktiven Ansatz wählen, um Herausforderungen zu meistern. Dieser besteht darin, dass jemand versucht, die Motivation seines Gesprächspartners positiv zu beeinflussen. Motivierende Gesprächsführung heißt deshalb auch, Gespräche zu organisieren – ganz unabhängig von ihren Werten und Interessen, können Menschen in organisierten Gesprächen dazu bewegt werden, sich zu verändern. Motivierende Gesprächsführung: Menschen helfen, sich zu verändern - Gedankenwelt. Kommunikationsstil Wir können uns diese besondere Art der Gesprächsführung so vorstellen, als befänden wir uns auf einem Pfad. An einem Ende des Pfades befindet sich die Methode der Führung. Am anderen Ende finden wir die Methode der Begleitung. Motivierende Gesprächsführung folgt einem Modell, das in der Mitte dieses Pfades angesiedelt ist.
– Focusing: Identifizieren des Hauptproblem in dem die Person ambivalent einer Verhaltensänderung gegenüber steht oder Probleme hat eine Veränderung vorzunehmen. – Evoking: Lenken der Person auf persönliche Gründe sich zu verändern und versuchen die intrinsische Motivation weiterhin zu fördern hinsichtlich der Verhaltensänderung. – Planning: Hierbei geht es darum Ziele und Maßnahmen zu definieren und sich dieses auch zu verpflichten. Engaging und Focusing Benutze OARS: Offene Fragen, Affirmationen, Reflektieren, Summarize (Zussamenfassen) – Offene Fragen: Offene Fragen vereinfacht den Dialog und gibt dir mehr Informationen von der Person. Beispiele: Was bringt Sie hierher?, Weswegen sind Sie hier?, Warum denken Sie Sie sollten etwas ändern? – Affirmationen: Erkenne die Schwierigkeiten und Hindernisse als auch sonstige Erfahrungen, Perspektiven und Gefühle deines Patienten/in an. Beispiele: Sie zeigen mir wirklich, dass sie etwas ändern wollen. Trotz der negativen Ereignisse der vergangenen Wochen sind Sie heute hierher zurückgekehrt was mir zeigt, dass Sie motiviert sind sich zu verändern.