Die Matrixorganisation ist eine Organisationsstruktur eines Betriebs, nach welcher Zuständigkeit und Verantwortlichkeit aufgebaut werden können. Oft wird die Organisationsstruktur eines Unternehmens horizontal in projekt- und produktbezogene Geschäftsbereiche und vertikal in funktionale Arbeitsbereiche aufgeteilt. Die Schnittstellen der vertikalen und horizontalen Linien bilden dann die Matrix. Matrixorganisation beispiel siemens.com. Sie sind sowohl für die jeweiligen Geschäftsbereiche als auch für die jeweiligen Funktionsbereiche verantwortlich.
Eine Übertragung auch des disziplinarischen Weisungsrechts auf den Matrixmanager ist jedenfalls dann unkritisch möglich, wenn sich die Matrixzelle auf das Anstellungsunternehmen beschränkt (sog. unternehmensinterne Matrixzelle). Auch eine Matrixzelle, die von zwei Matrixmanagern gesteuert wird, kann einen eigenständigen Betrieb bilden. Ist etwa ein Konzern nach Produkt- und Funktionsbereichen gegliedert und besteht für jeden Funktionsbereich eine eigenständige Tochtergesellschaft, so können die Manager dieses Funktionsbereiches, die häufig ohnehin Geschäftsführer der jeweiligen Tochtergesellschaft sein werden, gegenüber den Arbeitnehmern dieser Tochtergesellschaft das disziplinarische Weisungsrecht ausüben. Matrix organisation beispiel siemens llc. Die Manager des Funktionsbereiches besitzen somit die einheitliche Leitungsmacht in sozialen und personellen Angelegenheiten gegenüber den in der Matrixzelle beschäftigten Arbeitnehmern. Dass der unternehmensübergreifend agierende Produktmanager für seinen Geschäftsbereich einen Teil des fachlichen Weisungsrechts ausübt, steht der einheitlichen Leitung im Sinne des Betriebsbegriffes nicht entgegen.
Neue Arbeitskräfte können darüber hinaus die zu erwartende Auslastung und die Anforderungen nur schlecht einschätzen. Matrix organisation beispiel siemens jobs. Der oft verspürte Arbeitsaufwand und Druck macht aber nicht nur neuen Mitarbeitern Schwierigkeiten. Auch langjährige Mitarbeiter können sich, durch die oftmals auftretende Mehrfachbelastung, überfordert fühlen. Infolgedessen nimmt die Leistungsbereitschaft und die Unternehmensidentifizierung ab. Aber noch weitere Nachteile lassen sich bei der Matrix-Organisation finden: großer Koordinationsaufwand verstärkter Kommunikationsbedarf fehlende Transparenz und Unsicherheiten lange Entscheidungsprozesse Risiko für eine permanente Kompromissbereitschaft hoher Bedarf an Führungskräften Anrechnungsschwierigkeiten bei Erfolgen oder Misserfolgen
Dies führt im Allgemeinen zu einem verstärkten Kommunikationsbedarf und leider nicht selten auch zu betriebsinternen Konflikten. Besonders wenn eine faire Verteilung von Ressourcen anliegt, entsteht des Öfteren ein nicht zu unterschätzendes Konfliktpotenzial. In der Praxis tritt dies in der Regel auf, wenn ein Bereich höhere Marketingkapazitäten gewinnt als ein anderer. Diese gewonnen Kapazitäten werden demnach anderen Bereichen nicht mehr zur Verfügung gestellt. Zudem können auch Schnittstellen für Probleme sorgen. Matrix-Organisation: Entscheidende Vorteile und Nachteile der Organisationsform - wirtschaftswissen.de. Insbesondere wenn die entsprechenden Verantwortlichen parallel gegenüber einem Team aus der Produktlinie als auch aus dem funktionalen Segment weisungsbefugt sind. Nicht selten entstehen im Zuge dieser Verantwortlichkeit schwer durchdringbare Hierarchien, die für eine negative Stimmung im Unternehmen sorgen können. Es ist also ersichtlich, dass die Matrix-Organisation insgesamt hohe Anforderungen an die entsprechenden Bereiche stellt. Zum einen werden die leitenden Mitarbeiter als auch die Geschäftsführer mit einer verantwortlichen Führung von zwei Linien auf eine harte Probe gestellt.
Welche Faktoren machen die Zusammenarbeit von Projekt- und Linienorganisation erfolgreich? Diese Frage stellt sich, wenn Mitarbeiter zwar in Projekten arbeiten, aber – wie in der klassischen Matrixorganisation – den Fachabteilungen disziplinarisch unterstellt sind. Am Beispiel des Siemens-Geschäftsgebiets Magnetresonanz (Bereich Medical Solutions) zeigt Dr. Cornelius Becker, wie sich die Zusammenarbeit zwischen Linie und Projekten erfolgreich organisieren lässt. Er führt als Beispiele die Projekt- und Multiprojektplanung, Prozessgestaltung, Mitarbeiterführung und Technologieentwicklung an und erklärt, welche Regeln für ein erfolgreiches Miteinander notwendig sind. Wir würden uns über Ihre Bewertung und/oder einen Kommentar freuen ‒ nur so können wir Ihnen in Zukunft noch bessere Inhalte liefern. Mehr zum Thema Überwachen Sie ganzheitlich die Umsetzung Ihrer Strategie! Herausforderungen einer Matrixorganisation: Zusammenspiel von Linie und Projekt als Erfolgsfaktor für Entwicklungsprojekte. Kommunizieren Sie diese mit Hilfe von Kennzahlen transparent und objektiv messbar! Die Balanced Scorecard eignet sich für Projekte, Abteilungen, Portfolios oder Unternehmen.
Häufig werden gerade international agierende Konzerne nicht ausschließlich nach gesellschaftsrechtlich vorgegebenen Hierarchieebenen, sondern gleichzeitig nach Funktions- und Produktbereichen organisiert (sog. "Matrix-Organisation"). Kennzeichnend für eine solche Matrix-Organisation sind mehrdimensionale Berichts- und Weisungsstrukturen. Insbesondere können disziplinarisches und fachliches Weisungsrecht auf unterschiedliche Vorgesetzte aufgeteilt sein. Während das disziplinarische Weisungsrecht (Weisungsrecht in Bezug auf Urlaub, Beurteilungen, Abmahnungen, Kündigungen, etc. ) beim Vertragsarbeitgeber liegt, wird das fachliche Weisungsrecht häufig von einem Matrixmanager wahrgenommen, der konzernweit für den entsprechenden Funktions- oder Produktbereich verantwortlich ist. Einheitliche Leitungsmacht Die mehrdimensionalen Berichts- und Weisungsstrukturen von Matrixstrukturen sind mit dem klassischen Betriebsbegriff, wie ihn das Bundesarbeitsgericht in ständiger Rechtsprechung anwendet, nicht immer kompatibel.
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