Nutzen Wie Sie sich erfolgreich vom Mitarbeiter zur Führungskraft entwickeln. Befördert worden? Durch einen Karrieresprung in neuer Position gelandet? Als Führungskraft sind Sie schon jetzt oder in Zukunft gefordert, Ihren Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Der Rollenwechsel erfordert neue Verhaltensweisen - meistern Sie diese! Erfahren Sie im Fachseminar, wie der Rollenwechsel vom Kollegen zum Manager gelingt. Gehen Sie künftig souverän mit den veränderten Erwartungshaltungen Ihrer ehemaligen Kollegen um. Führen Sie motivierend und eignen Sie einen kooperativen Führungsstil an. Steuern Sie Mitarbeiter klar und zielführen. Seminar: Vom Kollegen zum Vorgesetzten | Management Circle. Schaffen Sie mit diesem Seminar den erfolgreichen Rollenwechsel. Zielgruppe Geeignet für Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte. Veranstaltungsinhalt im Überblick Das 1-Tages-Seminar versteht sich als anspruchsvolles Grundlagentraining. Es vermittelt Überblick und schafft mit praktischen Beispielen und Übungen den Transfer in die Praxis.
Vergessen Sie nicht: Zu Ihren Aufgaben als Vorgesetzter gehört es nun, Mitarbeiter zu motivieren, das Team zusammenzuhalten und für anstehende Veränderungen zu gewinnen. Dabei helfen Ihnen bestimmte Strategien. Denn unabhängig von Ihrer Branche oder Abteilung gibt es sieben Merkmale, die einen guten Chef auszeichnen: Super Mischung aus Theorie, Praxis und Gruppenarbeit. Patrick Müller Meyle + Müller GmbH & Co. Vom Kollegen zum Vorgesetzten - PDF eBook kaufen | Ebooks Karriere - Bildung - Startup. KG, Pforzheim Glaubwürdigkeit: Leben Sie selbst vor, was Sie von Ihren ehemaligen Kollegen erwarten, vor allem im Hinblick auf die Unternehmenskultur. Offenheit: Haben Sie ein offenes Ohr für Ihre Mitarbeiter – ob es nun um Probleme oder um neue Ideen geht. Fairness: Hören Sie sich alle Meinungen an, bevor Sie ein Urteil fällen. Kreativität: Helfen Sie Ihren Mitarbeitern dabei, Sachverhalte aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. Humor: Mit einem Augenzwinkern lässt sich vieles leichter bewerkstelligen. Durchsetzungsvermögen: Hiermit ist natürlich kein schroffer Umgangston oder gar ein übertrieben autoritärer Führungsstil gemeint – dennoch sollten Ihre Mitarbeiter stets wissen, woran Sie bei Ihnen sind.
Die Beförderung zur Führungskraft ist ein Meilenstein in der beruflichen Entwicklung und grundsätzlich etwas Positives. Aber "plötzlich Chef" zu sein, bringt neue Herausforderungen mit sich, die ohne konkrete Führungserfahrung und das Wissen um Führungsinstrumente und Techniken nicht immer leicht zu bewältigen sind. Gestern noch Kollege und heute Vorgesetzter: Neben dem gewandelten Aufgabenfeld, ist es gerade dieser Rollenwechsel, der schnell, authentisch und souverän gemeistert werden muss. Er entscheidet darüber, wie erfolgreich sich das Team in die neue Situation fügt. Wie gehe ich mit vertrauten Kollegen um und sie mit mir als Vorgesetztem? Wie arbeite ich am besten mit erfahreneren Mitarbeitern zusammen? Vom Kollegen zum Vorgesetzten PDF Trainer-Handbuch - SmartSkillers. Wie delegiere ich Aufgaben, die ich in meiner neuen Rolle nicht mehr wahrnehmen kann? Welche Führungsstile gibt es und welcher passt zu mir? Sich den gewandelten Ansprüchen, neuen Prozessen und möglichen Konfliktquellen bewusst zu werden und diese aktiv zu gestalten, ist der beste Weg, diesen Wandel souverän zu schaffen und sich schnell in der neuen Situation zurechtzufinden.
Sonstiges Diese Bedingungen bleiben auch bei rechtlicher Unwirksamkeit einzelner Bedingungen in ihren übrigen Teilen verbindlich. Änderungen oder Ergänzungen dieser Bedingungen bedürfen der Schriftform. Der Gerichtsstand für Kaufleute ist Dortmund. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. Alle genannten Preise zzgl
Wie Sie in Ihrer neuen Führungsrolle sicher agieren – in klassischen und agilen Strukturen Nächste Termine 24. - 25. 08. 2022 (München) 28. - 29. 09. 2022 (ortsunabhängig) 26. - 27. 10. 2022 (Frankfurt/M. ) 30. 11. - 01. 12. 2022 (Köln) Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Führungskraft oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Es wartet eine spannendende Zeit mit vielen Herausforderungen auf Sie: Neue Führungsaufgaben, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter oder auch Gegenwind und Widerstand. Vom kollegen zum vorgesetzten pdf version. In diesem Seminar bereiten Sie sich auf Ihre neue Führungsposition vor, machen sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut und lernen, wie Sie Ihre Rolle souverän meistern. Ihr Nutzen Erfahren Sie, wie Sie den Rollenwechsel zur Führungskraft souverän bewältigen und Ihre Position gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten finden. Lernen Sie, wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten erkennen, die Reife Ihrer Mitarbeiter beurteilen und individuell führen. Verstehen Sie die Delegation als Chance für sich und Ihre Mitarbeiter, um Verantwortung auch mal abzugeben und Ihr Team zu fördern.
Trainieren Sie, erfolgsversprechende Feedback- und Beurteilungsgespräche zu führen. Erkennen Sie, wie Sie Konflikte im Team gekonnt entschärfen. Inhalte Der Rollenwechsel: Ihr Auftrag als neue Führungskraft Die Führungsaufgabe: Von der Anweisung bis zum selbstgesteuerten Team Die Motivation: Ein nachhaltig wirksamer Ansatz für den Alltag Die Beurteilung: Neue Betrachtung ehemaliger Kollegen Der Umgang mit Konflikten: Wahrnehmung, Entschärfung und Selbstschutz Die Delegation: Vom Mitarbeiter zum verantwortlichen Mitdenker Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten: Potenziale und individuelle Stärken Für wen ist das Seminar geeignet? Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensbereiche, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Vom kollegen zum vorgesetzten pdf to word. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf ihre Führungsaufgabe vorbereiten möchten. So meistern Sie Ihren Rollenwechsel zur Führungskraft Selbstverständnis und Positionierung als neue Führungskraft Klärung des eigenen Führungsauftrags Der richtige Rahmen für Motivation Tipps und Wege zur individuellen Motivation Führen und Fördern von Mitarbeitern Mitarbeiterentwicklung hin zu Mitdenkern Praktische Übungen: Im Laufe des ersten Seminartages wenden Sie das Gelernte direkt an und erstellen für sich eine Checkliste, was Sie zu Beginn klären sollten, wie Sie einzelne Mitarbeiter motivieren und welche Leistung Sie konkret von wem erwarten.
Das klingt selbstverständlicher, als es in der Praxis oft ist.