Alle Recht bezüglich Veröffentlichung oder Vervielfältigung behalte ich mir vor! Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten 8:30 Uhr am Tag X: Krankenschwester Nelly Neuling wird von der Pflegedienstleitung in einer "Herde" mit sechs weiteren Neuanfängern durch das Krankenhaus Y auf die Intensivstation des Hauses gebracht. Mit der beiläufigen Bemerkung: "Das ist Schwester Nelly, eure Neue, passt gut auf sie auf! ", wird sie an die Stationsleitung übergeben. Stationsschwester Lena Leiterin, sichtlich genervt und in Erwartung der gerade bevorstehenden Chefarztvisite, nimmt Sr. Nelly in Empfang. Hausarbeit einarbeitung neuer mitarbeiter in der pflege mit. Mit der Aufforderung, sich doch schon 'mal in blau zu "schmeißen", sie müsse noch die Röntgenbilder vorbereiten, schickt sie Nelly in die Umkleide, wo sie nun ungefähr 15 Minuten damit zubringt, sich durch die Wäschestapel zu arbeiten, um schließlich tatsächlich eine passende Garnitur zu finden. Als sie, nun endlich uniformiert, wieder auf den Flur tritt, fühlt sie sich doch etwas unwohl, denn die Chefvisite ist bereits in vollem Gange und Schwester Lena Leiterin somit leider unabkömmlich.
Dieses kleine Horrorszenario ist frei erfunden, aber hat es mit der Realität nichts gemein? Gibt es Einstiege in den Einarbeitungsprozess und Einarbeitungskonzepte wie oben beschrieben wirklich nur in der Phantasie? Ich behaupte nein, dass nämlich Einarbeitung neuer Mitarbeiter in Bereichen der Intensivpflege wenn nicht gar unsystematisch und rein intuitiv, vielfach immer noch nach starren "Einarbeitungsfahrplänen" erfolgt, die die individuellen Voraussetzungen des einzelnen Mitarbeiters, sprich den individuellen Einarbeitungsbedarf, außer acht lassen, und den einzuarbeitenden Mitarbeiter an der Planung der Einarbeitung nicht beteiligen, was jedoch meiner Ansicht nach für die Effektivität und Qualität der Einarbeitung von entscheidender Bedeutung ist. Konzept zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Auf eben diese Überlegungen möchte ich nachfolgend etwas näher eingehen. Um eine Qualitätsanalyse von praktischer Einarbeitung vornehmen zu können, gilt es vorab die Frage zu klären, welches Ziel mit der Einarbeitung neuer Mitarbeiter erreicht werden soll.
Informieren Sie das Team ber die Person und Qualifikation des/der Neuen. berlegen Sie im Team, wie alle zur Einarbeitung beitragen knnen, wer fr welche Problemchen Ansprechpartner wird und wie man den neuen Kollegen / die neue Kollegin mit den formellen und informellen Spielregeln vertraut machen kann: Brainstorming: Unsere formellen Spielregeln: - - Unsere informellen Spielregeln: Orientierungsgesprche Geht man von einer Probezeit von 6 Monaten aus, sollte ein erstes kurzes Orientierungsgesprch (v. a. ber die emotionale Befindlichkeit) nach sptestens 4 Wochen stattfinden. Als Gesprchspartner sollten Vertreter der Geschftsleitung fungieren, um dem/der Neuen das Gefhl von Wichtigkeit zu geben. Ein zweites Gesprch soll sptestens nach der Hlfte der Probezeit (nach 3 Monaten) eingeplant werden. Hausarbeit einarbeitung neuer mitarbeiter in der pflege und. Dabei sollen Details zum Unternehmen, zum Aufgabengebiet und zur Position Gesprchsinhalt sein. Z. B. wie nimmt der neue Mitarbeiter sein Umfeld und seine Aufgaben wahr? Kommt er damit zurecht?
Sie haben einen neuen Mitarbeiter für Ihr Team gesucht und einen passenden Bewerber eingestellt? Gratulation! Aber wie geht es nun weiter? Was erwartet der oder die Neue von Ihnen und was müssen Sie als direkter Vorgesetzter bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter beachten? Wir haben für Sie die drei wichtigsten Schritte für die Zeit nach der Vertragsunterzeichnung zusammengestellt, damit die Eingewöhnung für beide Seiten erfolgreich verläuft. Einarbeitung neuer Mitarbeiter: 3 Schritte, die Sie als Führungskraft beherzigen sollten - Management Circle Blog. 3 Schritte, die Sie bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter beachten sollten 1. Schritt: Die Zeit vor dem Arbeitsantritt Ihr Mitarbeiter hat den Arbeitsvertrag unterschrieben und fängt zum festgelegten Termin bei Ihnen an. Was passiert bis dahin? Sicherlich können Sie die Zeit absitzen und abwarten, bis der Neue seinen Dienst antritt. Schön ist das aber nicht. Nutzen Sie die Zeit lieber, um den Mitarbeiter vorzubereiten. Stellen Sie ihm beispielsweise Organigramme zur Verfügung, damit er sich mit der Teamstruktur vertraut machen kann oder lassen Sie ihm Arbeitsmaterial zukommen, das ihm dabei hilft, sich auf seine Tätigkeit vorzubereiten.
André Gerdes Wolfgang Reim, OP-Fachkrankenpfleger, Kreiskrankenhaus Bad Hersfeld: Einarbeitung neuer Mitarbeiter im OP - Umsetzung. Ein Einarbeitungskonzept. (ohne Jahr) Siehe auch [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Praxis- Anleitung