Das Team - Lean Partners Kultur der LEAN PARTNERS Die LEAN PARTNERS sind geprägt von Vertrauen, Offenheit, Verlässlichkeit, Respekt und Hilfsbereitschaft. Dies gilt im Umgang mit Kunden, für das Miteinander der Partner und Projektmitarbeiter untereinander und ebenso für den Umgang mit Kollegen anderer Lean-Organisationen. Wir arbeiten nur in Projekten, die sich an gängige ethisch, moralische und soziale Richtlinien halten. Moralisch bedenklich sind Projekte, die Umwelt und Klimaziele sowie die Gleichstellung aller beteiligten Gruppen unterlaufen. Das Auftreten in der Öffentlichkeit ist zurückhaltend, respektvoll und frei von Überheblichkeit. Die meisten Berater verbessern Prozesse. Schlanke Produktion - ROI Management Consulting. Wir entwickeln Menschen, um Prozesse zu verbessern. Global Seit 1999 arbeiten die LEAN PARTNERS eng mit Mike Rother zusammen und haben so die Entwicklung der Toyota-KATA-Methode von Anfang an begleitet. Branchen Wir sind thematisch sehr breit aufgestellt und können heute auf eine langjährige Erfahrung in allen Industriebereichen zurückblicken.
Wir 'bauen' gute Leute und die bauen gute Autos' - Aussage von Toyota-Manager. ). Das Benchmark für Lean Production ist Toyota mit seinem Toyota Production System (TPS). Als Kern-Methoden des Toyota Production System gelten dabei: die Synchronisierung der Prozesse die Standardisierung der Prozesse das Vermeidung von Fehlern die Verbesserung der Produktionsanlagen die Qualifizierung und Training der Mitarbeiter Lean Production & Kontinuierliche Verbesserung Dem allem zugrundeliegend bzw. darauf aufbauend ist der von Toyota geprägte Ansatz der Kontinuierlichen Verbesserung. (Japanisch: Kaizen). Dieser Ansatz ist gut verdeutlicht in der Unternehmens-Philosophie von Toyota: "Langfristig als Unternehmen zu überleben, indem wir verbessern und weiterentwickeln, wie wir gute Produkte für den Kunden produzieren". (Quelle: Mike Rother: die Katas des Weltmarktführers). Beratung Lean Production: Das Lean-Denken in der Produktion einführen Die Unternehmensberatung Dr. Unternehmensberatung lean production meaning. Kraus & Partner unterstützt Unternehmen beim Einführen des Lean Management (bzw. einer Lean Production) in ihrer Produktion bzw. Organisation und beim Verankern des Lean- und KVP -Gedankens in den Köpfen ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen.
Bei der Etablierung eines schlanken Unternehmens ist darauf zu achten, dass bei der Einführung sowohl die wirtschaftlichen Ziele als auch die Ziele der Mitarbeiter gleichermaßen berücksichtigt werden. Der Einführungsprozess gliedert sich zum einen in Lean Production, zum anderen in Lean Management. Lean Management und Lean Production. Die Philosophie des Lean Managements beruht auf fünf tragenden Säulen. Dabei ist es besonders bedeutend, dass das Top-Management die Voraussetzungen für eine bereichsübergreifende Kommunikation und durchgängige Prozesse in Entwicklung, Beschaffung, Fertigung und Vertrieb schafft. Lean Management kann in Form eines Stufenkonzepts eingeführt werden, das auf den Denkmustern der Lean Production aufsetzt.