Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung. Layout: Kompakt, z. B. für Vokabeln (zweispaltig, Frage und Antwort nebeneinander) Normal, z. für kurze Fragen und Antworten (einspaltig, Frage und Antwort nebeneinander) Ausführlich, z. für lange Fragen und Antworten (einspaltig, Frage und Antwort untereinander) Anzahl Karten Frage und Antwort vertauschen Lernzieldatum festlegen Repetico erinnert Dich in der App, alle Deine Karten rechtzeitig zu lernen. Beschaffung und Produktion Info Karten Zielkonflikte in der Materialwirtschaft (2) Ein weiteres, modernes Ziel ist die Beschaffung von Informationen und Innovationen aus den Beschaffungsmärkten, umdie eigene Unternehmensentwicklung voranzutreiben und das Unternehmen in seiner Innovatiion zu fördern. Aber: Insbesondere die beiden sog. Primärziele "kostengünstiges Beschaffen" und "ununterbrochene Versorgung" sind u. U. Zielkonflikt in der Materialwirtschaft | Beschaffung und Produktion | Repetico. gegenläufige Ziele.
Kategorien Kategorien auswählen Karte an Position verschieben Karten-Feedback Schreibe direkt an den Autor der Karteikarte: Deine Anmerkungen, Ergänzungen und Korrekturen. Eine Urheberrechtsverletzung melden Bitte gib mindestens einen Link zu einer Quelle an, mit der wir überprüfen können, ob Deine Beschwerde berechtigt ist! Bitte gib uns Deine Kontaktinformationen (wie Telefonnummer oder E-Mail-Adresse), so dass wir Dich für Rücksprache kontaktieren können, falls nötig. Verschieben Verschiebe die Karte in einen anderen Kartensatz. Zielkartensatz: Position: # Erstelle Kategorien im Ziel-Kartensatz, falls noch nicht vorhanden Kopieren Kopiere die Karte in einen anderen Kartensatz. Mehrere neue Karten Anzahl neue Karten: Normale Karten Multiple Choice Karten mit je Antwortmöglichkeiten Lernstufe Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann. Ich brauche eure hilfe in bwl bei dem thema beschaffung welche zielkonflikte es gibt?. Lernstufe: Kartensatz empfehlen Empfiehl den Kartensatz weiter.
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Der Begriff Zielharmonie bezeichnet in der Wirtschaftswissenschaft eine Kongruenz zweier oder mehrerer Ziele. Dies bedeutet, dass die Erreichung des einen Ziels gleichzeitig vorteilhaft für ein anderes Ziel ist. Daher ist auch von komplementären Zielen die Rede. Der Gegenpol zur Zielharmonie ist der Zielkonflikt. Zielharmonie ist sowohl betriebswirtschaftlich als auch volkswirtschaftlich im Hinblick auf wirtschaftspolitische Entscheidungen von Relevanz. Zielharmonie im Überblick Grundsätzlich ist jede wirtschaftliche oder wirtschaftspolitische Entscheidung auf bestimmte Ziele ausgerichtet. Aufgaben und Ziele von Beschaffung und Beschaffungscontrolling. Einige dieser Ziele sind komplementär, bedingen und unterstützen bei der Erreichung also einander. In diesem Falle herrscht Zielharmonie. Das Unternehmensziel, einen möglichst hohen Umsatz zu generieren steht beispielsweise in Zielharmonie zum Ziel, einen hohen Gewinn auszuweisen. Grundsätzlich ist es nicht möglich, alle wirtschaftlichen Ziele gleichermaßen zu erreichen. Handelt es sich um zwei oder mehrere Ziele, die sich nicht gleichzeitig erreichen lassen, ist vom Zielkonflikt die Rede.
Bei allen Kostenarten ist zu prüfen, inwieweit ihre Höhe durch die jeweiligen Beschaffungsaktivitäten verändert wird und sie damit als relevante Kosten zu berücksichtigen sind oder nicht. Die Bereitstellung finanzieller Mittel für die Beschaffung von Gütern beeinflusst die Erreichung des Liquiditätsziels. Es ist besonders bei Entscheidungen über die Lagerung von Gütern und die Beschaffung von Anlagegütern zu be achten, die i. d. R. eine hohe Kapitalbindung verursachen. Darüber hinaus führt jeder Kauf von Einsatzgütern zu Auszahlungen und verringert damit die finanziellen Mittel. Die Sicherungsziele beziehen sich darauf, die Versorgung von Fertigung bzw. Absatz mit den benötigten Einsatzgütern zu gewährleisten. Für die Beschaffung sind sie wichtig, weil schon der Ausfall einzelner Güter schwerwiegende Konsequenzen in diesem Bereich nach sich ziehen kann. Beim Güterbezug wird die Sicherheit der Güterversorgung insb. durch die Zuverlässigkeit der Lieferanten bestimmt. In vielen Fällen kann sie auch durch eine entsprechende Lagerhaltung verbessert werden.
Weitere Ziele der Beschaffung können der frühe Zugang zu neuen Technologien sein (durch die Zusammenarbeit mit innovativen Lieferanten) oder eine Vermeidung bzw. Verringerung von Abhängigkeiten (von einem einzigen Rohstoffland oder einem einzigen Lieferanten). Zwischen den Beschaffungszielen bestehen – wie immer bei Zielen – Zielkonflikte, z. B. zwischen (bester) Qualität und (günstigsten) Kosten oder zwischen pünktlicher, risikoarmer, ethischer und nachhaltiger Versorgung und Kosten. Ein Einkauf in der eigenen Region hat zum einen kurze Transport- und Kommunikationswege (dadurch weniger Risiko), zum anderen ist gewährleistet, dass die gesetzlichen Mindeststandards (Umweltschutz, Arbeitsschutz usw. ) eingehalten werden. Dafür ist der Einkauf in einem Hochlohnland wie Deutschland i. d. R. teurer als in einem fernen, unbekannten Land, in dem ggf. Ausbeutung der Arbeiter, schlechte Gesundheitszustände usw. vorherrschen. Das Unternehmen muss entsprechend zwischen den Zielen abwägen. So ist eine unterbrechungsfreie Versorgung oft wichtiger als die günstigsten Kosten, da sonst die Produktion steht und daraus sehr hohe Folgekosten entstehen können.
Die Lieferanten sorgen dafür, dass alle Zulieferungen zeitgerecht beim Kunden eintreffen und Produktionslücken gar nicht erst entstehen. Solche und ähnliche Verfahren wurden zuerst im Handel genutzt, inzwischen sind auch in der Industrie solche Systempartnerschaften etabliert. Mit einem solchen System lassen sich Lagerkosten vermeiden und dennoch die Vorteile der Beschaffung von größeren Lieferlosen erhalten. Eine andere Form der Aufgabenbündelung ist die Zulieferung ganzer Baugruppen. Dabei übernehmen die Zulieferer auch noch ganz andere Aufgaben – sie werden zum Entwicklungspartner. Beispiele für solche Aufgabenteilungen finden sich in der Automobilherstellung, im Maschinenbau, bei der Herstellung von Elektronik-Produkten oder in der chemischen Industrie. Lesen Sie auch: Wichtige Lieferanten wie strategische Partner behandeln 3. Einkauf mit Steuerungsfunktion ausstatten! Die Beschaffung bekommt in den meisten Unternehmen eine wichtige Funktion – sie steuert ganze Unternehmensbereiche.
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