Der Autor nimmt dazu praktischen Bezug auf die Erfahrungen einer Führungskraft bei dessen Arbeitgeber in Form der S. AG. Der Bio-Pharma-Konzern hat speziell für den Übergang eines Mitarbeiters zur Führungskraft das internationales Entwicklungsprogramm ins Leben gerufen. Dieses soll den Einstieg erleichtern und die neuen Führungskräfte auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereiten. Dieses Training musste auch Herr F. absolvieren, der derzeit als Teamleiter die disziplinarische Führungsverantwortung von insgesamt neun Mitarbeitern innehat und in Bezug auf die Fragestellung dieser Arbeit interviewt wurde (s. Anhang). Vom mitarbeiter zur führungskraft pdf free. Die aus der Sicht der Führungskraft zu leitende Abteilung ist der Bereich Commercial Operations, welcher sich hauptsächlich mit der Auftragsabwicklung von Unternehmen auf der ganzen Welt beschäftigt. Die Ausarbeitung ist unterteilt in vier Kapitel. Im zweiten Kapitel werden die Herausforderungen dargestellt, die mit dem Aufstieg eines Mitarbeiters zur Führungskraft einhergehen.
Rolle, Aufgaben, Selbstverständnis einer Führungskraft in der heutigen Zeit Eigenes Führungsverständnis entwickeln Führungsmethoden – Best Of Informieren, inspirieren Erfolgreich delegieren Ziele vereinbaren Die ersten 100 Tage: Typische Anfängerfehler vermeiden – schneller effizient sein Mitarbeiter fordern und fördern Inhalte Modul 2 – Stärken stärken und Hochleistungsteams aufbauen Stärken stärken Führen in der Coaching-Haltung – was bedeutet das? Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Talente und Stärken erkennen und fördern Aufbau und Entwicklung von Teams Besonderheiten von Hochleistungsteams Stichworte, Themen und Methodik Führen, Leiten, Managen, Leadership, Coachen – Begriffsklärung Talente, Stärken, Potenziale, Kompetenzen – positive Psychologie Phasen von Teams, Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Integrität – Basis von dauerhafter Hochleistung Was bedeutet Hochleistung? Wie Entstehen Höchstleistungs-Momente? Gesund und nachhaltig?
Die Ausarbeitung ist unterteilt in vier Kapitel. lm zweiten Kapitel werden die Herausforderungen dargestellt, die mit dem Aufstieg eines Mitarbeiters zur Fuhrungskraft einhergehen. lm folgenden Kapitel werden Losungsansatze fur die betrachteten Schwierigkeiten aufgezeigt. lm letzten Kapitel wird ein Fazit aus den in dieser Ausarbeitung herausgestellten Erkenntnissen gezogen. Durch den Aufstieg zum Vorgesetzten wird eine Machtposition eingenommen, wobei der eigene Wille - berechtigterweise - gegenuber Mitarbeitern durchgesetzt werden kann. Dabei ist ein Bewusstsein der Fuhrungskraft erforderlich, in welchen Situationen diese Autoritat forderlich und wann diese hinderlich ist oder sogar schadliche Auswirkungen haben kann. Demnach ist ein sorgfaltiger Umgang mit dem gewonnenen Einfluss unerlasslich. Vom mitarbeiter zur führungskraft pdf 2. [2] Der Teamleiter bei der S. AG wurde zu Beginn seiner Karriere mit disziplinarischer Fuhrungsverantwortung mit identischen Herausforderungen konfrontiert (s. Die Eingewohnungsphase konnte zwar durch bereits zuvor ausgefuhrte Tatigkeiten als fachliche Fuhrungskraft verkurzt werden, dennoch bestehen grundlegende Unterschiede zwischen den beiden Positionen.