Da wir nun hier schöne Herrn und Fraun, aber keine Ochsen und Esel schaun; so sind wir nicht am rechten Ort und ziehen unseres Weges weiter fort. Johann Wolfgang von Goethe
Aus fernen Landen kommen wir gezogen; Nach Weisheit strebten wir seit langen Jahren, Doch wandern wir in unsern Silberhaaren. Ein schöner Stern ist vor uns hergeflogen. Nun steht er winkend still am Himmelsbogen: Den Fürsten Judas muss dies Haus bewahren. Was hast Du, kleines Bethlehem, erfahren? Dir ist der Herr vor allen hochgewogen. Holdselig Kind, lass auf den Knien Dich grüßen! Heilige drei könige verse in english. Womit die Sonne unsre Heimat segnet, Das bringen wir, obschon geringe Gaben. Gold, Weihrauch, Myrrhen, liegen Dir zu Füßen; Die Weisheit ist uns sichtbarlich begegnet, Willst Du uns nur mit Einem Blicke laben.
So ging sie allein und ohne Hilfe in das verschneite Land hinein, klopfte an viele Türen und fragte: "Sind drei Könige hier vorbeigekommen? Kennt ihr das auserwählte Kind, und wisst ihr, wo es geboren wurde? " Aber nicht einer von allen konnte ihr Antwort geben. Fremde Kinder spielten im Schnee. Babuschka sah ihnen gerne zu. Seitdem sie hinausgezogen war, um das eine Kind zu suchen, hatte sie alle Kinder liebgewonnen. Aber nicht lange durfte sie stehenbleiben. Babuschka wanderte weiter. Heilige drei könige verse of the day. Schritt für Schritt, den Stock in der Hand, wanderte sie von Dorf zu Dorf. Freundlich wurde sie aufgenommen, aber vergeblich fragte sie überall: "Wisst ihr den Weg zu dem auserwählten Kind? " Und weiter stapfte die alte Babuschka über das schneebedeckte Land. Die Wege sind weit in diesem Land, und niemand weiß, ob sie das Kind gefunden hat. Aber die Leute erzählen, dass bis auf den heutigen Tag, wenn es Winter geworden ist, eine alte Frau durch die Straßen und Gassen geht. Sie schaut in die Stuben hinein, und manchmal finden die Kinder am anderen Tag ein kleines Geschenk auf der Fensterbank, nur eine Zuckerstange oder ein einfaches Spielzeug.
Jahresfeste geben uns wertvolle Inhalte, wenn wir sie mit Geschichten, Liedern und Gedichten usw. ausfüllen. So soll es heute um die Heiligen 3 Könige gehen, die ein Zeichen am Himmel sahen, den Stern. Dem folgten sie bis zu dem Kind für das sie wertvolle Gaben bei sich hatten: Gold, Weihrauch und Myrrhe. Manchmal bekommen wir im Leben eine Chance etwas außergewöhnlichem zu begegnen, aber sind wir bereit unverzüglich aufzubrechen zu dem, was das Herz zutiefst begehrt? Die folgende Legende zeigt so ein Beispiel und wie doch alles gut wird. Es ist schon viele, viele Jahre her, da lebte in einem kleinen Haus ein altes Großmütterchen, die Babuschka. Dabei war ein Gärtchen. Das Häuschen lag aber ganz allein zwischen Wiesen und Feldern. Im Frühling sangen die Vöglein im Apfelbaum, doch im Winter war alles still. Wiesen und Felder lagen in tiefem Schnee. Heilige drei könige verse definition. An einem Wintertag, als wieder einmal der kalte Wind um das Häuschen pfiff und dicke Schneeflocken vom Himmel fielen, da machte Babuschka sich im Haus zu schaffen, sie fegte und scheuerte ihr kleines Haus.
Micha 5, 1. 3; 2. Samuel 5, 2 2, 7 Danach rief Herodes die Sterndeuter heimlich zu sich und ließ sich von ihnen genau sagen, wann der Stern erschienen war. 2, 8 Dann schickte er sie nach Betlehem und sagte: Geht und forscht sorgfältig nach, wo das Kind ist; und wenn ihr es gefunden habt, berichtet mir, damit auch ich hingehe und ihm huldige. 2, 9 Nach diesen Worten des Königs machten sie sich auf den Weg. Heilige Drei Könige (Neuzeitliche christliche Weihnachtsgedichte). Und der Stern, den sie hatten aufgehen sehen, zog vor ihnen her bis zu dem Ort, wo das Kind war; dort blieb er stehen. 2, 10 Als sie den Stern sahen, wurden sie von sehr großer Freude erfüllt. 2, 11 Sie gingen in das Haus und sahen das Kind und Maria, seine Mutter; da fielen sie nieder und huldigten ihm. Dann holten sie ihre Schätze hervor und brachten ihm Gold, Weihrauch und Myrrhe als Gaben dar. 2, 12 Weil ihnen aber im Traum geboten wurde, nicht zu Herodes zurückzukehren, zogen sie auf einem anderen Weg heim in ihr Land.
Sie zogen über den Berg hinaus, Sie funden den Stern ob dem Haus, Sie traten in das Haus hinein, Sie funden Jesum in dem Krippelein. Sie gaben ihm ein reichen Sold, Myrrhen, Weihrauch und rotes Gold. Joseph bei dem Kripplein saß, Bis dass er schier erfroren was. Joseph nahm ein Pfännelein, Und macht dem Kind ein Müßelein. Joseph, der zog seine Höselein aus, Und macht dem Kindlein zwei Windelein draus. Joseph, lieber Joseph mein, Hilf mir wiegen mein Kindelein. Es waren da zwei unvernünftige Tier, Sie fielen nieder auf ihre Knie. Das Öchselein und das Eselein, Die kannten Gott den Herren rein. Die Heil′gen Drei Könige — Heine. Amen. Achim von Arnim Am Feste der Hl. Drei Könige Durch die Nacht drei Wandrer ziehn, Um die Stirnen Purpurbinden, Tiefgebräunt von heißen Winden Und der langen Reise Mühen. Durch der Palmen säuselnd Grün Folgt der Diener Schar von weiten Von der Dromedare Seiten Goldene Kleinode glühn, Wie sie klirrend vorwärts schreiten, Süße Wohlgerüche fliehn. Finsternis hüllt schwarz und dicht, Was die Gegend mag enthalten; Riesig drohen die Gestalten: Wandrer fürchtet ihr euch nicht?
Shop Akademie Service & Support Unter der Vielzahl der vorgeschlagenen und publizierten Konzepte finden Management by Objectives, Management by Exception, Management by Results und Management by Delegation die stärkste Beachtung und praktische Verbreitung. Management by Objectives (MbO) ist das in der Praxis wichtigste Führungskonzept. Sein Wesen besteht in der Vorgabe von Zielsetzungen für alle Führungsebenen oder, je nach Partizipationsgrad, im gemeinsamen Erarbeiten verbindlicher Zielvorgaben. Wesentlich an diesem Konzept ist, dass der Maßnahmenkatalog zum Erreichen der Ziele den verantwortlichen Mitarbeitern zur freien Entscheidung überlassen ist. Bedingung ist, dass das Generalziel des Unternehmens in widerspruchsfreie Einzelziele aufgespalten werden kann (Grundsatz der Operationalisierbarkeit) und in den abgeleiteten Zielen transparent bleibt. Veränderungen im Umfeld des Unternehmens, insbesondere in der Wettbewerbssituation, erfordern permanente Zielüberprüfung, -ergänzung und -revision.
Führung durch Ergebnisorientierung. Die Vorgesetzten geben ihren Mitarbeitern Ziele und erwartete Ergebnisse (Leistungs-Soll) vor und überprüfen die erreichten Ergebnisse (Leistungs-Ist) im Rahmen von Leistungskontrollen. Management by result s ist eine, verglichen mit dem management by objectives, relativ autoritäre Führungskonzeption, bei der die Mitarbeiter nur geringe Mitbestimmungsmöglichkeiten haben. Ergebnisorientierte Führung. Im Zentrum dieses Prinzips steht das Ergebnis des betrieblichen Leistungsprozess es. Das Management soll seine ganze Aufmerksamkeit der Vorgabe und Kontrolle von Leistungszielen widmen. Damit steht dieses Prinzip im engen Zusammenhang mit dem Management by Objectives. Einen Ausdruck findet das Prinzip in der Bildung von Profit Center s als organisatorischer Einheit mit Ergebnisverantwortung. Charakteristika des Management s by Results sind: Vorgabe von Zielen, Übergabe der Ergebnisverantwortung an untergeordnete Stellen, Kontrolle der Ergebnisse, Kopplung des Anreiz - und Entlohnungssystems an die Erreichung der Ergebnisse.
Management by Results (MbR) stellt auf ergebnisorientiertes Führen ab. Effiziente Führung entsteht durch Konzentration auf Ergebnisse. Bedingung ist ein ausgebautes Zielplanungssystem, das Ziele in Ergebnisse transformieren kann. Hinsichtlich Operationalisierbarkeit und Motivationswirkung sind die gleichen Anforderungen zu erfüllen wie beim MbO-Konzept. Management by Delegation (MbD) ist ein Konzept mit partizipativem Charakter. Es betont die Führung durch das Übertragen von Aufgaben und der mit ihnen verbundenen Verantwortung. Seine Ziele sind Entlastung des Vorgesetzten, eigenständiges Erfüllen von Aufgaben und damit verbunden ein Motivationsschub, der eine Leistungssteigerung bewirken soll. Voraussetzungen für die Arbeit nach dem MbD-Konzept sind klar definierte organisatorische Regelungen, z. B. in Form von Stellenbeschreibungen. Deshalb besteht bei strikter Führung nach diesem Konzept die Gefahr von Verbürokratisierung und Erstarrung. MbD wurde im deutschen Sprachraum als Harzburger Modell bekannt.
Kommt es zu einer Abweichung, so greifen die Führungskräfte ein. Damit dieses Verfahren überhaupt funktionieren kann, muss im Unternehmen ein entsprechend ausgereiftes Informations-, Kontroll- und Berichtssystem integriert sein. Dieses muss zuverlässig signalisieren können, wann es zu einer Überschreitung der Toleranzwerte kommt. Zudem müssen im Unternehmen die operationalen Ziele bekannt sein, die beispielsweise einzelne Maschinen erreichen können. Auch die einzelnen Mitarbeiter und nicht nur die Führungskräfte müssen über das Vorgehen des MbE informiert sein. Vorteile und Nachteile des Management by Exception Der Kerngedanke des Managemen by Exception besteht darin, Führungskräfte bei Routineaufgaben zu entlasten. Sie müssen standardisierte Prozesse nicht mehr ständig überwachen, sondern werden nur noch dann informiert, wenn es zu Problemen kommt. Auch der Kontrollaufwand sinkt dadurch, wohingegen die Motivation der Mitarbeiter steigt. Sie erhalten mehr Kompetenzen und arbeiten selbstständig.
Was ist Management by Motivation? Management durch Motivation beinhaltet alle Handlungen und Entscheidungen, die von einem Manager getroffen werden, um Mitarbeiter zu motivieren, härter zu arbeiten, um maximale Anstrengung in Aufgaben und weitreichende Anstrengungen zu bringen. Dadurch führen Führungskräfte die Mitarbeiter zu maximalen Ergebnissen und dies führt zur Unternehmensentwicklung. Die Motivation zur Arbeit beinhaltet die Verwendung einer Reihe von verschiedenen Werkzeugen und Instrumenten, die menschliches Handeln und Denken beeinflussen. Jede Organisation schafft ein eigenes Motivationssystem, das sich auf die Mitarbeiter auswirkt, deren Ziel es ist, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Menschen dazu zu animieren, Arbeit zu verrichten, läuft im Wesentlichen auf Folgendes hinaus: Schaffung spezifischer Anreize, sowohl materiell (Bonus, Gehalt, Belohnung) als auch immateriell (Lob, Bitte, Wertschätzung), Mitarbeiter zwingen durch Befehle, Drohungen und alle Arten von Strafen.
Ausführliche Definition im Online-Lexikon Führung durch Beteiligung; Führungskonzept mit starker Betonung der Mitarbeiterbeteiligung an den sie betreffenden Entscheidungen. Ausgangspunkt ist die These, dass die Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen und auch ihre Arbeitsleistung ansteigt, je mehr diese an der Formulierung dieser Ziele mitwirken und die sich daraus ergebenden Handlungsfolgen für ihre tägliche Arbeit mitgestalten können. Konflikte zwischen den Interessen der Mitarbeiter und den Leistungserwartungen des Unternehmens werden dadurch reduziert. Vgl. auch Management-by-Techniken; Empowerment.
Zwangsmaßnahmen haben weit weniger Motivationskraft als Anreize. Daher wird mehr und mehr auf die Suche nach Möglichkeiten geachtet, wie die Mitarbeiter dazu angeregt werden können, so zu arbeiten, dass sie in abgegrenzten Aufgaben bereitwillig handeln. Um die Technik des Managements durch Motivation effektiv zu implementieren, sollten Manager in erster Linie daran denken, dass: Grundbedürfnis jedes Menschen ist zu schätzen und zu beachten, um diesem Bedürfnis zu entsprechen, ist der Mensch bereit, viel zu tun, Vielfalt der Verhaltens- und Management-Tools, da es schwierig ist diese zu individuellen Bedürfnissen, der Sensibilität, dem Temperament und anderen persönlichen Eigenschaften anzupassen, Manager sollten Untergebene so behandeln, wie sie selbst behandelt werden möchten. Wir sind alle Menschen und obwohl wir uns in der Erscheinung unterscheiden, haben wir alle ein gemeinsames Merkmal, nämlich Gefühle. Der geschickte Einsatz dieser Technik kann viele Vorteile für das Unternehmen bringen.