Projekte werden "nebenbei" gemacht. 2. Matrix-Projektorganisation Die Matrix-Projektorganisation wird dann angewandt, wenn sowohl Linien- als auch Projektaufgaben zu bewältigen sind. Dieses Organisationskonzept kann aber nur dann funktionieren, wenn Verantwortung und Kompetenz von Linienvorgesetztem und Projektleiter klar geregelt sind. Projektleiter und -mitarbeiter erfüllen parallel Linien- und Projektaufgaben. Im Rahmen des Projekts ist der Mitarbeiter dem Projektleiter unterstellt. Sobald der Mitarbeiter seiner Fachfunktion nachkommt, ist der Linienvorgesetzte zuständig. Die Personalverantwortung verbleibt üblicherweise in der Linie. Reine projektorganisation beispiel le. 3. Reine Projektorganisation Die reine Projektorganisation wird nur bei stark projektorientierten Unternehmen angewandt, die einen Großteil der Wertschöpfung in Projekten generieren. Der Projektleiter hat weitreichende Kompetenz innerhalb des Projekts. Die Projektmitarbeiter sind formal dem Projektleiter unterstellt. Die Projektmitarbeiter sind für die Dauer des Projekts meist zu 100% für das Projekt abgestellt.
Auflage, Linde Verlag, Wien 2004, ( ISBN 3-7143-0003-1) Kasper/Mayrhofer (Hrsg. ): Personalmanagement, Führung, Organisation, 3. Auflage, Linde Verlag, Wien 2002, ( ISBN 3-7073-0430-2) Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation, 3. Auflage, Verlag Franz Vahlen GmbH, München 2002, ( ISBN 3-8006-2825-2)
Vor- und Nachteile [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Ein wesentlicher Vorteil dieser Projektorganisationsform ist der geringe Organisationsaufwand. Die Mitarbeiter, die am Projekt beteiligt sind, arbeiten sowohl an ihren Aufgaben am Projekt, als auch an ihren Routineaufgaben, die sie in der Linie zu verrichten haben. Dadurch, dass der organisatorische Aufwand so gering ist, ist es möglich, viele Projekte gleichzeitig in der Form der Stablinienprojektorganisation durchzuführen. Ein weiterer Vorteil ist die flexible Mitarbeiterauslastung: wenn sie nicht für ein Projekt tätig sind, sind sie unmittelbar für Linienaufgaben einsetzbar. Als ein erheblicher Nachteil ist die mangelnde Durchsetzungsmöglichkeit des Projektleiters zu nennen. Auf Grund von fehlenden formalen Kompetenzen kann er kaum Verantwortung für das Projekt übernehmen. Allerdings hat ein Projektleiter in der Praxis häufig einen stärkeren Einfluss auf die Projekte als es der eigentlichen Stabskonzeption entspricht. Reine Projektorganisation – Wikipedia. Es ist in der Stabsfunktion durchaus möglich ein Projekt durch Fachkompetenz, durch einen hohen Informationsstand und durch eine starke Persönlichkeit zu beeinflussen.
Konflikte um die Verteilung von Ressourcen werden ebenfalls vermieden. Allerdings erfordert diese Form der Projektorganisation eine hohe Akzeptanz des Projektleiters beim Abteilungsleiter, da sonst die Projektziele in den Hintergrund geraten und eventuell nur verzögert oder gar nicht realisiert werden können. Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Projekt ist nicht sehr hoch, was sich negativ auf die Moral auswirken kann.
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