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Wer heute Talente managt, weiß: Es geht mehr denn je um Geschwindigkeit. Denn der Innovationsdruck in den globalen Märkten ist hoch und lastet schwer auf den Schultern der Führungskräfte und Unternehmenslenker. Daher bleibt bei der Personalentwicklung keine Zeit mehr, sich mit Fehlern oder Schwächen aufzuhalten und diese langwierig auszumerzen. Stattdessen gilt es, sich auf die Stärken zu konzentrieren und diese aufzubauen. Das ist schneller und effektiver. Das neue HR Credo: Sch… auf die Schwächen! Das penguin prinzip 1. Denken wir einmal an Projekte in der IT. Sowohl die Entwicklung und Einführung neuer Produkte als auch der jeweilige Produktlebenszyklus verkürzen sich: Tablets, Laptops, Smartphones sind nach ein oder zwei Jahren schon wieder veraltet und werden ausgetauscht. Die Hersteller stehen unter dem Druck, schnell nachzuliefern. Das neue Produkt soll das alte in dem, was es kann, übertrumpfen: Schneller, leistungsfähiger, mehr Speicher, mehr Funktionen und, und, und. Das Pinguin-Prinzip: Schneller, höher, weiter Daraus folgt, dass bei den Herstellern Entscheidungen erheblich schneller getroffen werden müssen als früher, will man vom Wettbewerb nicht abgehängt werden.
Etwas was du mitbringst in dieses Leben. Wenn du so willst deine Bestimmung. Die möchte sich entfalten. Du kannst dir dafür einmal überlegen: Wofür wirst du z. B. öfters gelobt, bekommst Komplimente? Wobei wirst du häufig um Hilfe gebeten oder um Rat gefragt? Was fällt dir besonders leicht…? Was machst du leidenschaftlich gerne? Was interessiert dich? Worüber unterhältst du dich liebend gerne? Und so weiter… Und dann überlegst du dir, welche Umgebung bzw. welche Voraussetzungen es dafür braucht? Bei welcher Tätigkeit könnte all das Platz finden? Wofür wären das die idealen Voraussetzungen? "Was würde ich tun, wenn ich ausschließlich der Freude folgen könnte? " Welche Tätigkeiten machen dir so viel Spaß und versetzen dich in eine so angenehme Schwingung, dass du dir für den Moment nichts vorstellen könntest, was du lieber tätest? Wobei bedauerst du, dass die Zeit schon vorüber ist – anstatt z. die Stunden und Minuten zu zählen, bis du es endlich hinter dir hast? Das penguin prinzip for sale. Oder was würdest du auch dann tun, wenn du kein Geld dafür bekommen würdest?
Demgemäß setzt sich bei einer Fortbildung jeder Teilnehmer wieder auf "seinen" Stuhl vom Vortag. Bei der Firmenjahresfeier bilden sich immer wieder dieselben Grüppchen. Damit sich an gewohnten Verhaltensweisen etwas ändert, sind insbesondere zwei Dinge wichtig. Einerseits das drängende Gefühl, dass es so nicht weitergehen kann. Andererseits braucht es aber auch ein positives Zukunftsbild, das eine magische Anziehungskraft besitzt. Insgesamt fasst Kotter mit seinem Pinguin Prinzip die wesentlichen Bedingungen in folgende acht zu berücksichtigende Schritte zusammen: 1. Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit. 2. Stellen Sie ein Leitungsteam zusammen. 3. Das Pinguin-Prinzip von Eckart von Hirschhausen und die Frage, ob es sinnvoll ist, wenn unser Schulsystem versucht, Fischen das Klettern beizubringen. – Bewusstmacher. Entwickeln Sie ein Ziel und eine Strategie für die Veränderung. 4. Werben Sie um Verständnis und Akzeptanz. 5. Räumen Sie Hindernisse aus dem Weg. 6. Sorgen Sie für kurzfristige Erfolge (Quick wins). 7. Halten Sie den Schwung aufrecht. 8. Entwickeln Sie eine neue Kultur. Veränderung braucht Beteiligung Neben der Betonung von Gefühlen und konkret Erlebbarem geht dieser Ansatz davon aus, dass eine nachhaltige Veränderung nicht hinter verschlossenen Türen "gemanaged" werden kann.
Aus Angst vor Abweisung und nicht ernstgenommen zu werden mit all den Konsequenzen, behielt er diese Beobachtungen vorerst für sich bis er sich an Alice, einer Pinguindame aus dem obersten Rat zuwendet. Dies führt dazu, dass Fred anhand eines Eisbergmodells den aktuellen Stand darstellt, bis es von einigen Seiten Einwände gibt und die Glaubwürdigkeit der Fakten Freds in Frage gestellt werden. Mit einem cleveren Trick beweist ein anderer Pinguin die unglaubliche Theorie von Fred, somit beschließt der oberste Rat eine Vollversammlung, eine Lösung des Problems ist bis dahin noch nicht in Sicht, allerdings ist nun "die Selbstzufriedenheit erschüttert und ein Gefühl der Dringlichkeit geweckt worden", die Pinguine verharren nun nicht mehr weiter in ihrer Bequemlichkeit, sondern sind wachgerüttelt irgendeine Art von Lösung herbeizuführen, um der Katastrophe, dem Zerfall ihres Eisbergs, zu entkommen. Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt : John P. Kotter, Holger Rathgeber, Spencer Johnson, Harald Stadler: Amazon.de: Bücher. Als nächstes folgt in der Fabel die Bildung eines erfolgreichen Teams, welches sich fest zusammengeschweißt dem gleichen Ziel verschreibt und gemeinsam den restlichen Pinguinclan durch die notwendige Veränderung führen wird.
Schließlich überzeugt er jedoch gemeinsam mit der entscheidungsstarken Alice (Macher-Typ) durch ein emotional erlebbares Beispiel den Pinguinrat und es wird ein Kernteam zusammengestellt. Diesem gehört unter anderem auch "Buddy" (Kumpeltyp) an, der bei allen beliebt, zudem recht ambitionslos ist (hohes Vertrauen). Buddy stellt den idealen und glaubwürdigsten Botschafter des bevorstehenden Veränderungsprozesses dar. Schließlich hat der "Professor" die Aufgabe, den notorischen Nörgler und Saboteur "NoNo" in den Griff zu bekommen. Das Pinguin Prinzip - Die eigenen Stärken nutzen | myonlinebiz.org. Zuletzt entwickelt sich unter breiter Beteiligung in der Pinguinkolonie eine völlig neue Vision der eigenen Lebensart und eine hierzu passende Kultur. Eigene Übung Bestimmt kennen Sie ein eigenes (aktuelles) Beispiel, das Ihnen in den Sinn kommt, wenn Sie die oben beschriebene Fabel lesen. Zeichnen Sie eine Treppe für die acht Phasen der Veränderung (oder verwenden Sie unsere Vorlage) und ergänzen Sie neben der Bezeichnung des jeweiligen Schrittes, die Merkmale Ihres spezifischen Falles, mit Hilfe folgender Fragen: Wie können Sie die Dringlichkeit des Vorhabens möglichst emotional erlebbar machen?