99 Preis (Book) 28. 99 Arbeit zitieren Anonym, 2021, Optimierung logistischer Prozesse in der Intralogistik mittels künstlicher Intelligenz, München, GRIN Verlag,
Logistikmanagement als Führungsfunktion Zahlreiche Beispiele und Abbildungen Ganzheitliche Betrachtung und Optimierung logistischer Prozesse Erfolgreiches After Sales Management Table of contents (6 chapters) Back Matter Pages 465-471 About this book Das Buch beschreibt Logistikmanagement als strategische Führungsfunktion, wobei der Fokus auf einer ganzheitlichen Betrachtung und Optimierung logistischer Prozesse liegt. Prozesseffizienz in der Lagerlogistik (Seminar 1). Im Vordergrund stehen dabei Logistikstrategien, Konzepte und Methoden zur Verbesserung logistischer Prozesse, Strategien für die Instandhaltungs- und Ersatzteillogistik sowie Aspekte der Entsorgungslogistik. Zahlreiche Beispiele, Abbildungen und Tabellen verdeutlichen die praxisrelevanten strategischen Methoden, die durch Qualitäts-, Kosten-, Flexibilitäts- und Zeitvorteile in Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Entsorgung einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen schaffen. Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und unter anderem um die Themenbereiche Process Mining sowie Resilienz in der Supply Chain erweitert.
Angesichts dieses hohen Kosten- und Leistungsdrucks beschäftigen sich die Betriebe im Bereich der Intralogistik mit der Frage, wie die internen logistischen Prozesse und Abläufe leistungsfähiger gestaltet werden können, um Kosten zu sparen. In keinem Bereich der Logistik ist die Automatisierung so weit fortgeschritten wie in der Intralogistik. Bereits heute können viele Prozesse der Intralogistik komplett automatisiert werden. Um diese Prozesse noch weiter zu optimieren, beschäftigen sich bereits zahlreiche Logistikunternehmen mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI). Der Schwerpunkt liegt darauf, IT-Systeme mithilfe von Algorithmen und maschinellem Lernen (ML) zu verknüpfen. Optimierung logistischer promesse de vente. Durch die immer bessere Rechenleistung können intelligente Systeme aus unstrukturierten Daten Muster und Zusammenhänge erkennen und sich selbständig auf neue Gegebenheiten innerhalb der Intralogistik einstellen. Die Kommissionierung gilt als zentrale, jedoch hohe Kosten verursachende Funktion von Distributionszentren.
Das Verfahren liefert vor allem Vorteile bei den Kosten durch geringe Lagerbestände. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Bei dem KVP bringen Mitarbeiter ihr Wissen um die Arbeitsabläufe ihres Arbeitsplatzes mit ein, um Veränderungen voranzutreiben. Hierbei steht nicht im Vordergrund, dass Veränderungen ausschließlich von oben nach unten vorangetrieben werden, sondern dass diese Veränderungen von den Mitarbeitern mit vorangetrieben werden. Logistische Prozesse im Betrieb optimieren. Lagerkennzeichnung Ein Lager soll strukturiert und geordnet sein. Mithilfe von Lagerkennzeichnungen kann dies erreicht werden. Um den Optimum zu erreichen, ist dieser Prozess unumgänglich und sollte mindest j ährlich durchgeführt werden. Lagersoftware Mittels einer Lagersoftware können logistische Prozesse optimiert werden. Zudem kann die Lagersoftware einen allgemeinen Überblick über den Lager verschaffen. Weiterlesen
1 Einstiegsfall: Die Rentag GmbH - ein mittelständisches Unternehmen 1 2 Einfluss der Megatrends auf die Logistik 7 2. 1 Globalisierung 7 2. 2 Exkurs: Europäischer Binnenmarkt 11 2. 3 Steigende Kundenanforderungen 16 2. 4 Verkürzte Produktlebenszyklen 20 2. 5 Informationstechnologie 22 2. 6 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung 23 3 Organisatorische Entwicklung der Logistik 26 3. 1 Ursprung der Logistik 26 3. 2 Grundlagen der Organisationslehre 27 3. Logistische Prozesse optimieren - Lagerlogistik-Azubi. 3 Logistik als funktionsbezogene Spezialisierung 31 3. 4 Logistik als Koordinator unterschiedlicher Funktionsbereiche 32 3. 5 Wandel von der Funktions- zur Prozessorientierung 36 3. 6 Supply Chain Management 43 3. 7 Fragen, Denkanstöße und Zusammenfassung 46 4 Dynamik in Wertschöpfungsketten 50 4. 1 Systemdynamische Modelle der Supply Chain. 50 4. 1. 1 Die optimale Bestellentscheidung eines Einzelhändlers – Analyse und Erweiterung des Basismodells 51 4. 2 Planspiel: Bestellentscheidungen in einer Supply Chain 58 4. 3 Die Bestellentscheidung innerhalb einer optimierten Supply Chain 69 4.
Was zeichnet eine gute Logistik aus? Welche Indikatoren oder Kennzahlen sind in der Praxis anzuwenden? Wie werden Logistikprozesse analysiert und optimiert? Was bedeutet Lean Management im Lager? ► Nutzen: Die Seminare empfehlen sich besonders für Fach- und Führungskräfte, die parallel zum innerbetrieblichen Alltag ihr logistikfachliches Wissen ausbauen und ihre Praxiserfahrungen mit anderen Kollegen austauschen möchten. Neben der Vermittlung von aktuellen Fachkompetenzen wird besonderer Wert auf den vertrauensvollen Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern gelegt: Impulse von Kollegen – Know-How von Experten – Best Practice aus anderen Branchen. Optimierung logistischer promesse en doute. ► Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Produktionsunternehmen: Logistiker mit Fachverantwortung oder Führungsfunktion, z. B. Lagerleiter, Versandleiter, Einkaufsleiter, die ihre Fachkompetenz vertiefen und Berufserfahrung teilen wollen Manager mit logistischer Teilverantwortung, z. Fertigungsleiter, Montageleiter, Arbeitsvorbereiter, Vertriebsleiter, die ihre Fachkompetenz um logistische Themen erweitern wollen Ingenieure und Wirtschaftler mit beruflicher Laufbahn im Bereich der Logistik, z. Disponenten, Projektingenieure, Teamleiter, die ihre Fachkompetenz aufbauen und mit Praxiserfahrung untersetzen wollen ► Methodik: zeitliche Struktur in Abhängigkeit des Seminarthemas: - ca.
6. Konfigurieren Sie eine Lean-Management-Methode Obwohl diese Technik nicht unumstritten ist, bietet Lean Management eine gute Möglichkeit, jede Ihrer Ressourcen zu optimieren und die Gesamtleistung Ihres Unternehmens zu verbessern. In der Tat ist es eine sehr gute Idee, Lean-Tools zur Verbesserung Ihrer Leistung einzuführen, aber wenn Sie sich dafür entscheiden, muss unbedingt gewährleistet sein, dass Ihre Mitarbeiter unter guten Arbeitsbedingungen arbeiten. Denken Sie daran, dass Sie Ihre Mitarbeiter niemals vernachlässigen dürfen, da dies bedeuten würde, Risiken für ihre Gesundheit und damit für Ihr Unternehmen einzugehen. Optimierung logistischer promesse d'embauche. Durch den Einsatz dieser Techniken wollen Sie ja schließlich Ihre Logistik optimieren und nicht das Gegenteil davon erreichen. Wie Sie gesehen haben, gibt es viele Möglichkeiten, die Logistik zu optimieren. Zur Umsetzung der oben aufgeführten Lösungsbeispiele ist mehr oder weniger Zeit erforderlich, aber ihre Entwicklung sollte als Ziel zur maximalen Optimierung der Logistik angesehen werden.
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