Nachteile sind: Belbin's Modell der Teamrollen ist rein spekulativ anhand von eigenen Beobachtungen abgeleitet. Es fand von ihm keine Überprüfung statt, ob die Rollen wirklich klar abgrenzbar sind und ob wirklich so viele notwendig sind. Neun Rollen sind ziemlich komplex. Kritiker führen an, dass die Teamrollen nach Belbin nahezu jedem Verhalten eine Rolle zuweisen: "Ah, da hat jemand pünktlich seine Arbeit geliefert, der hat die Rolle des Perfektionisten! " oder "Da hat jemand was getan, das ist ein Umsetzer! " In der Praxis kommt es teilweise gut an, wenn Beratungen und Trainingsinstitute inflationär mit Teamrollen umgehen nach dem Motto: "Die neun Rollen in Teams! " Der nächste kommt dann um die Ecke mit 15 Rollen in Teams. Das stiftet keinen Mehrwert, schafft nur Verwirrung. Die Annahme ist fragwürdig, dass ein Team idealerweise aus sehr verschiedenen Rollen besteht. Es ist plausibel, dass zu unterschiedliche Rollenvorstellungen und Orientierungen im Verhalten Konfliktpotenzial bergen.
Achtet auf ein gutes Klima im Team. umgänglich, freundlich, einsichtig, zuvorkommend und diplomatisch sympathisch, beliebt, hört zu baut Reibungsverluste ab unentschlossen bei Zerreißproben vermeidet Konfrontationen Umsetzer Setzt Ideen in Aktionen um und organisiert die Arbeit, die getan werden muss. Setzt auf Konzepte und Strukturen. praktisch, zuverlässig, effizient diszipliniert, organisiert, verlässlich etwas inflexibel langsam in der Reaktion auf neue Möglichkeiten Perfektionist Sorgt für gewissenhaftes Arbeiten und das Einhalten von Terminen. zuverlässig, gewissenhaft, ängstlich deckt Fehler und Unterlassungen auf vermeidet Fehler, achtet auf Details liefert pünktlich übermäßig besorgt kontrolliert Dinge mehrfach delegiert ungern Spezialist Stellt Fachwissen zur Verfügung. selbstbezogen, engagiert dem Fachwissen zugewandt liefert Informationen und Wissen, das sonst kaum verfügbar ist Wandelt allgemeine in fachlich korrekte Aussagen um. leistet nur im engsten Rahmen einen Beitrag lebt nur im eigenen spezialisierten Interessenfeld verliert sich gern in technischen Einzelheiten kein guter Entscheider Test auf die Teamrollen nach Belbin® Antje Liebe wohnt und arbeitet in einem kleinen Dorf im Harz.
Teamrollen Quelle: modifiziert durch Samanta Wurmitzer, HumanPsychology Handlungsorientierter Team-Typus Perfektionist/in Umsetzer/in Macher/in Wissensorientierter Team-Typus Beobachter/in Spezialist/in Erfinder/in Kommunikationsorientierter Typus Koordinator/in Teamarbeiter/in Weichensteller/in Hinweis: Der Fragebogen nach Belbin (1988) bietet einen qualitativen Überblick über typische Verhaltensweisen von 9 Teamrollen. Der Test genügt daher den klassischen Gütekriterien der Testpsychologie nicht. Literaturverzeichnis Outdoor Unlimited Training (o. J. ): Persönlichkeiten im Team nach Dr. Meredith Belbin. Online verfügbar unter, zuletzt geprüft am 07. 08. 2013. Schulte-Kump, Bettina (2011): Teamrollen-Analyse: Persönlichkeiten im Team nach Dr. Belbin. 2013. Van Dick, Rolf; West, Michael A. (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung. Göttingen u. a: Hogrefe (Praxis der Personalpsychologie, 8). Anmeldung Termine und Finanzielles nach Vereinbarung
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