Bei Cleverclip gehört es zu unserer täglichen Arbeit komplexe Sachverhalte verständlich zu machen. Wir reduzieren die Komplexität dieser Welt ein wenig. Doch wie machen wir das eigentlich? Um ein komplexes Thema verständlich zu machen, muss es als erstes wirklich verstanden werden. Das heisst für uns, dass wir den zu erklärenden Sachverhalt von allen Seiten aus betrachten, uns mit den Details auseinandersetzen und uns solange Fragen darüber stellen, bis wir wirklich alles verstanden haben. Komplexitätsreduktion ist nicht gleich Informationsverlust Wenn man darüber spricht, Komplexität zu reduzieren, fällt einem schnell das bekannte "Reduce to the Max" ein. Doch nicht immer bricht man Informationen herunter, indem man etwas weglässt. Komplexität reduzieren und vermitteln gdl und bahn. Komplexität zu reduzieren, kann auch heissen, weitere Informationen hinzuzufügen oder vorhandene Dinge neu anzuordnen. Komplexität reduzieren muss also nicht mit Informationsverlust verbunden sein. Geht es beispielsweise darum, einen komplexen Prozess zu erklären, kann es helfen, die einzelnen Teile losgelöst voneinander zu betrachten und sie neu anzuordnen.
Daher muss sie auch nicht die Komplexität als solche reduzieren – sondern die Komplexität der Darstellung dieser Komplexität reduzieren. Das heißt, im Rahmen der Unternehmenskommunikation gelingt die Vermittlung der Umweltkomplexität, indem ein Zusammenhang mit weniger Elementen, Relationen und Ebenen konstruiert und kommuniziert wird. Wie aber werden diese relevanten Elemente ausgewählt? Komplexität reduzieren und vermitteln wir. Adäquate Binnenkomplexität statt reduktionistische Strategien Wie werden die relevanten Elemente ausgewählt? Starre und vereinfachende Rezepte zur Reduktion greife nicht, denn es gehört ja gerade zum Wesen der Komplexität, dass die Bedeutung und Konsequenz einer Entscheidung, wie z. B. einen Aspekt als unwichtig und weglassbar zu kategorisieren, nicht abschätzbar sind. »Was einfach ist, ist falsch, was komplex ist, ist nicht brauchbar. « Paul Valéry Eine zentrale Erkenntnis der Kybernetik ist im Ashbyschen Gesetz zusammengefasst, das frei übersetzt besagt: Das Ausmaß des Erfolges im Umgang mit Komplexität hängt von der Größe der Handlungsvarietät ab.
Unternehmungen und andere Großorganisationen wie auch der Staat oder die Volkswirtschaft sind Systeme von ungeheurer Komplexität. Diese Komplexität kann nur beeinflusst, gesteuert und beherrscht werden, wenn sie verringert wird. Die Menge der Elemente, Komponenten und Möglichkeiten muss reduziert werden. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr? Komplexität reduzieren und vermitteln wieder. Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt. Jetzt kostenlos 4 Wochen testen Meistgelesene beiträge Top-Themen Downloads Haufe Fachmagazine
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Leseranforderungen ins Zentrum der Konzeptionsarbeit der Unternehmenskommunikation stellen, um passende Selektionskriterien zu erhalten. Agile Methoden zur evolutionären Entwicklung von Kommunikationsangeboten anwenden. ► So gelingt es in der Unternehmenskommunikation, Komplexität selbstregulierend zu beherrschen, um in einer dynamischen, komplexen Umwelt Kontinuität wahren und sich gleichzeitig agil verändernden Bedingungen anpassen zu können. Lesen Sie im 2. Teil dieser Artikel-Serie »Komplexität darstellen«, wie Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Leser gewinnen und sie motivieren, sich mit der Darstellung komplexer Sachverhalte auseinanderzusetzen. ………………. Literatur: Bruce, Annette; Jeromin, Christoph (2016): Agile Markenführung. Wie Führungskräfte erfolgreich mit Komplexität umgehen. Wie Sie Ihre Marke stark machen für dynamische Märkte. Wiesbaden: Springer Gabler. Freeling, Anthony (2011): Agile Marketing: How to innovate faster, cheaper and with lower risk. Goldingtons Press. Kirchhof, Robert (2003): Ganzheitliches Komplexitätsmanagment. Grundlagen und Methodik des Umgangs mit Komplexität im Unternehmen.
Nächster Termin: 20. 06.
unabhängig konzentriert im Nordwesten Insolvenzverwalterin und Rechtsanwältin Dr. Shenja Schillgalis ist in überörtlicher und interprofessioneller Bürogemeinschaft tätig mit der LEGALES Stoll Rechtsanwälte Insolvenzverwalter Steuerberater Wirtschaftsprüfer PartG mbB (Amtsgericht Bremen PR 452). Wallstraße 11 oldenburg live. Standorte Oldenburg Wallstraße 11 | 26122 Oldenburg Telefon: +49 441 7793081-0 | Telefax: +49 441 7793081-9 E-Mail: Bremen Domshof 8 – 12 | 28195 Bremen Telefon. : +49 421 79273 – 0 | Telefax. : +49 421 79273 – 55 E-Mail:
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Wall-Straße Straßen in der Umgebung Straßen in der Umgebung In der Nachbarschaft von Wallstraße im Stadtteil Innenstadt in 26122 Oldenburg ((Oldb)) finden sich Straßen wie Heiligengeistwall, Lappan, Lange Straße und Heiligengeiststraße.
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