Die Organisation und Prozesse müssen nachziehen, denn wenn Sie Gas geben und zugleich auf der Bremse stehen, läuft Ihre Organisation heiß! Kulturwandel lässt sich nicht von oben verordnen. Meine Erfahrung ist, dass es immer auch um die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen geht: G emeinsamer Wandel gelingt nur, wenn sich auch jeder Mitspieler verändert. Nehmen Sie sich die Zeit, Visionen, Strategien und Rahmenbedingungen zu erarbeiten. Binden sie dabei Repräsentanten aus allen Bereichen ein. Gehen Sie selbst voran. Mit einer neuen Führungs- und Beziehungskultur. Das einzig Beständige ist der Wandel – Nouvelles des Vals. So werden Veränderungen von der Organisation leichter akzeptiert und nachhaltiger getragen. Den Coach, Berater, Mediator. Mit Erfahrung. Sie entlasten sich, indem Sie Hilfe auf mehreren Ebenen annehmen: – Beratung – Prozessbegleitung – Training und Coaching Erprobte und wirksame Ansätze dazu sind beispielsweise – der "Find-out-Workshop zur Werte- und Innovations-Kultur" – das Training "Leadership Facilitation" Sie profitieren von den Erkenntnissen anderer Unternehmen und Vorreiter.
Eberhard Ullrich, CIO, Nassauische Heimstätte/ Wohnstadt
Braucht es eine "Neue Arbeit"? Eine moderne Führungskultur? JA. Weil es die alte nicht mehr lange geben wird. Was auf der Baustelle entsteht, entscheiden Sie und jeder von uns. Jeden Tag. Jetzt. Indem wir auch Antworten auf folgende Fragen finden: Wie lässt sich die digitale Transformation auf allen Ebenen mit Erfolg für alle meistern? Wie arbeiten reife Experten mit "jungen Wilden" bereichernd zusammen? Mitarbeiter auf Augenhöhe führen, was bedeutet das konkret? Was braucht es, um die Potentiale aller zu entfalten und so noch erfolgreicher zu sein? Der Wandel, der "Change" in der Breite, wie kann er gelingen? Das einzig Beständige ist der Wandel - Das Leitwolf Prinzip. Wenn der Wind der Veränderung weht, lasst uns nicht Mauern bauen, sondern Windräder! Worauf kommt es in der Zukunft an? Nachhaltig bleibt das, was wir gemeinsam schaffen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, digitaler und innovativer werden soll oder die Kultur zum Hemmschuh geworden ist, sind eine moderne Führung und Zusammenarbeit die Hebel der Veränderung. Nachhaltiger Erfolg mit Menschlichkeit – dafür gebe ich alles.
In der VUCA-Welt verändert sich auch die Wahrnehmung, was gute Führung ausmacht. Während früher der Macher oder der "starke Mann" als Führungsideal galt, zählen heute andere Qualitäten. Heute geht es vielmehr darum, dass Führungskräfte: Autonomie und Selbstverantwortung vorleben, diese bei ihren Mitarbeitern fördern und einfordern Beziehungen aufbauen und Dialog leben Vertrauen aufbauen Die Selbstwirksamkeitserwartung ihrer Mitarbeiter aktiv und präzise verbessern, um mutige Mitstreiter für komplexe Herausforderungen zu haben Die Gestaltung einer lernenden Organisation als höchste eigene Aufgabe verstehen und nicht lediglich als Thema der Personalentwicklung Eine Möglichkeit in der VUCA-Welt klar zu kommen, ist, sich vom Schwarz-Weiß-Denken zu verabschieden. Das einzig beständige ist der wandel youtube. Man kann grundsätzlich zwei Muster (sogenannte Metaprogramme) unterscheiden, die Welt wahrzunehmen: Analog oder digital. Digital bezieht sich hierbei jedoch nicht auf unsere Computerwelt, sondern vielmehr darauf, wie der Einzelne die Welt betrachtet.
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