@inproceedings{Anderl2015LeitfadenI4, title={Leitfaden Industrie 4. 0 - Orientierungshilfe zur Einf{\"u}hrung in den Mittelstand}, author={Reiner Anderl and Andr{\'e} Picard and Y{\"u}bo Wang and J{\"u}rgen Fleischer and Steffen Dosch and Benedikt Klee and J{\"o}rg Bauer}, year={2015}} Viele Unternehmen sehen Industrie 4. Leitfäden - Kommunikation Mittelstand 4.0. 0 eher als Herausforderung denn als Chance oder Befahiger fur neue Geschaftsmodelle. Konkrete Losungsansatze liegen haufig ebenso im Dunkeln wie die Frage, wofur Industrie 4. 0 eigentlich steht. Die Vielfalt in der Unternehmenslandschaft des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus bedingt jedoch letztlich, dass sich jedes Unternehmen eine eigene Sichtweise auf Industrie 4. 0 erarbeiten und eigene Ideen fur die Nutzung der neuen Potentiale entwickeln muss…
Autor: Manuel Löhmann (Abteilung Presse- und Öffentlichkeitsarbeit) Firma: Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e. V. Viele Technologien für Industrie-4. 0-Lösungsansätze sind bereits heute vorhanden. Der Nutzen von Industrie 4. 0 entfaltet sich aber erst durch die geschickte Verknüpfung dieser Technologien. Der Weg zur Identifizierung und erfolgreichen Verknüpfung der Industrie-4. 0-Lösungsansätze ist vielen Unternehmen aber noch nicht bewusst. Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand - CORE. Aus diesem Grund hat der VDMA gemeinsam mit dem Fachgebiet Datenverarbeitung in der Konstruktion (DiK) der TU Darmstadt und dem wbk Institut für Produktionstechnik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) den "Leitfaden Industrie 4. 0" zur Einführung von Industrie 4. 0 in den Mittelstand erarbeitet. Die Praxistauglichkeit des Leitfadens wurde in vier Workshops bei den Pilotunternehmen Arburg GmbH & Co KG, Hawe Hydraulik SE, Schunk GmbH & Co. KG und SMS group getestet. Der Leitfaden gibt mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauern ein Werkzeug an die Hand, das sie bei der Entwicklung eigener Industrie-4.
0 nutzen, in: Bauernhansl/ten Hompel/Vogel-Heuser (Hrsg. 0 in Produktion, Automatisierung und Logistik, 2014. Kaspar/Schneider, Lean und Industrie 4. 0 in der Intralogistik – Effizienzsteigerung durch Kombination der beiden Ansätze, in: productivity 20 (2015) 5, S. 17 – 20. ICV Ideenwerkstatt, Industrie 4. 0 – Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung, 2015. Paul, Hilti-Flottenmanagement – Serviceinnovation am Beispiel von Elektrowerkzeugen, in: Schweiger/Dressel/Pfeiffer, Serviceinnovationen in Industrieunternehmen erfolgreich umsetzen, 2011, S. 105 – 122. Peßl/Gabriel/Hanusch/Neumann/Ortner/Ropin/Tschandl/Wallner, Digitale Produktion – Studie, 2013. Plattform Industrie 4. 0, Industrie 4. 0 – Whitepaper, 2014. Porter/Heppelmann, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern, in: Harvard Business Manager, Dezember 2014, S. Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand - TUbiblio. 35 – 60. Promotorengruppe Kommunikation der Forschungsunion Wirtschaft – Wissenschaft (Hrsg. ): Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.
Der Leitfaden finden sie hier zum Download. Weitere Informationen finden Sie hier. The english version is available here.
Dies gelingt zum Beispiel mithilfe von aussagekräftigen Grafiken und Bildern, mit Videos und Animationen, die das abstrakte Thema in die Produktionspraxis übertragen. Wie sieht für Sie ein schlüssiges Kommunikationsmanagement beim Thema Industrie 4. 0 aus? Welche Stakeholder gilt es – Ihrer Erfahrung nach – besonders anzusprechen? Groß: Das Thema Industrie 4. 0 ist bei weitem zu groß und zu komplex, als dass ein Unternehmen es alleine nach vorne treiben könnte. Deshalb kommt der Einbindung von Stakeholdern eine entscheidende Bedeutung zu: Entwicklungs- und Vertriebspartner, Pilotanwender, Referenzkunden, Wissenschaft, Forschung, Verbände, Politik, aber auch Meinungsmittler in den Medien – kurz: alle, die sich mit Industrie 4. 0 auseinandersetzen. Zu all diesen Stakeholdern gilt es, in Dialog zu treten, innovationsrelevante Austauschbeziehungen aufzubauen und Partnernetzwerke zu gründen. Vor allem Allianzen mit Technologiepartnern, Anwendern und Experten lassen sich hervorragend für die Medienarbeit nutzen.
Azhari/Faraby/Rossmann/Steimel/Wichmann, Digital Transformation Report 2014. Bauer/Schlund/Marrenbach/Ganschar, Industrie 4. 0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland, 2014. Bicheno/Holweg, The Lean Toolbox, 4. Auflage, 2009. Bick, Warum Industrie 4. 0 und Lean zwingend zusammengehören, VDI-Z, 156 (2014), Nr. 11, S. 46 – 47. Bischof/Tschandl, Der Beitrag des Controllings zur Strategieumsetzung, in: Heimerl/Tschandl (Hrsg. ), Controlling – Finanzierung – Produktion – Marketing, 2014, S. 91 – 144. Bosch Software Innovations 2014, Capitalizing on the Internet of Things – How to succeed in a connected world, Whitepaper, 2014. BMWi – Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (Hrsg. ), Industrie 4. 0 – Volks- und betriebswirtschaftliche Faktoren für den Standort Deutschland, 2015. Commerzbank AG (Hrsg. ), Management im Wandel – Digitaler, effizienter, flexibler, 2015. Dickmann (Hrsg. ), Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen, 3. Auflage, 2015. Emmrich/Döbele/Bauernhansl/Paulus-Rohmer/Schatz/Weskamp, Geschäftsmodell-Innovation durch Industrie 4.
GfA-Press, Dortmund, Beitrag C. 3. 13 Übersicht Die Recherche lieferte 28 Vorgehensmodelle unterschiedlicher Anbieter. Von diesen 28 recherchierten Vorgehensmodellen beschreiben acht Modelle spezifische Ansätze für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und vier Modelle branchenspezifische Ansätze, von denen wiederum zwei Modelle gezielt für KMU konzeptioniert sind. Alle weiteren Vorgehensmodelle können als allgemeingültig betrachtet werden. Hierbei wurden alle Modelle als allgemeingültig eingestuft, deren Autoren keine explizite Aussage über ihren Anwendungsbereich gemacht haben. Die Abbildung zeigt eine Einstufung der verschiedenen Vorgehensmodelle in die aggregierten Phasen sowie eine Zuordnung der Anzahl unterschiedlicher Vorgehensmodelle zu deren Anwendbarkeit für KMU und spezifische Branchen. Eine detaillierte Übersicht über die recherchierten Vorgehensmodelle: Übersicht über Vorgehensmodelle (PDF) 5-Stufen Methode für Wissenstransfer und Einführung von Industrie 4.
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