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Notieren Sie sich Ihre Erfolge und präsentieren Sie anschließend die Fakten: "Über drei Monate hinweg leitete ich die Projektgruppe 'Marketing Innovation', die neun Mitglieder umfasste. Dabei war ich nicht nur für die Koordination des Projekts, sondern auch für die Delegation der Aufgabenbereiche zuständig. Durch regelmäßige Treffen und Feedbackrunden mit den Mitarbeitern gelang es mir, Probleme und Konflikte frühzeitig zu beheben und die einzelnen Prozesse zu optimieren. So konnte ich das Projekt sogar drei Wochen früher zum Abschluss zu bringen als geplant. " Lassen Sie keinen Zweifel an Ihrem Führungspotenzial! Nachdem Sie Ihre ersten Führungserfolge anhand konkreter Beispiele belegt haben, sollten Sie auf Ihre persönliche Motivation eingehen. Karriereziel Führungskraft: Tipps für angehende Chefs - n-tv.de. Was treibt Sie in Ihrem Wunsch, Führungskraft zu werden, an? Haben Sie während der letzten Krankheitsvertretung Ihres Vorgesetzten bemerkt, wie sehr Sie sich für Mitarbeiterentwicklung interessieren? Haben Sie vielleicht bereits einige gute Ideen, die Sie gerne umsetzen würden – ein neues Konzept zur Mitarbeitermotivation womöglich?
Erledigen Sie Unangenehmes selbst. Delegieren Sie unangenehme Aufgaben nicht an Ihre Mitarbeiter. Halten Sie Ihre Versprechen. Und versprechen Sie nur das, was Sie auch sicher einhalten werden. Behalten Sie Vertrauliches für sich. So zeigen Sie, dass man Ihnen vertrauen kann. (Wenn Sie erkennen, dass dem Unternehmen oder Personen Schaden droht oder wenn Sie in einen persönlichen Konflikt durch dieses Wissen geraten, dann sagen Sie das offen gegenüber der Person, die Ihnen etwas anvertraut hat und sagen Sie, dass Sie das nicht für sich behalten können. ) Sprechen Sie Mangel an Leistung oder Fehlverhalten offen an. Geben Sie Ihren Mitarbeitern unmittelbar eine Rückmeldung, wenn Sie mit ihrer Arbeit nicht zufrieden sind und sagen Sie, wie es verbessert werden kann. Wie sollten Führungskräfte sein? Diese Eigenschaften steigern die Zufriedenheit der Angestellten - OnlineMarketing.de. Sprechen Sie über Abwesende nicht negativ. Und machen Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern deutlich, dass diese es auch nicht tun sollten. Wissen über Führung kritisch hinterfragen Die Quellen mit Tipps und Hinweisen zu "Good Leadership" sind unerschöpflich.
Führungskräfte haben nie Zeit, rennen von einem Termin zum anderen und werden selten mit irgendetwas. Führungskräfte erkennen immer wieder besondere Begabungen bei Mitarbeitern, fördern diese und helfen so, neue Perspektiven zu finden und neue Wege zu gehen, Wege, die ohne ihre Kompetenz womöglich nie entdeckt worden wären. Führungskräfte sind Projektionsflächen für Hass und Häme, sie müssen von Dingen überzeugt sein, die sie nicht überzeugen und das auch noch ihren Mitarbeitern als Glückseligkeit verkaufen. Speziell die Argumente gegen den Job der Führungskraft mögen ein wenig überzeichnet sein, doch im extremen Fall treffen sie die Problematik leider nur allzu gut. Zusammenfassung: Erstellen Sie eine Art worst case, wenn Sie mit dem Gedanken spielen, Führungsverantwortung zu übernehmen. Warum will ich führungskraft werden des. Sie werden zu wichtigen Erkenntnissen kommen. Haben Sie Ihr persönliches "Warum" beantwortet? Welche Rolle spielte die Frage nach dem Warum bei Ihnen, als Sie Führungskraft wurden? Oder sind Sie vielleicht gerade auf dem Weg zu Ihrer neuen Aufgabe und sind bei der Antwort nach dem Warum noch nicht weitergekommen?