Der soziale Sektor in Deutschland durchlebt seit geraumer Zeit einen grundlegenden Wandel. Einerseits hat sich die Sozialwirtschaft durch den von der Gesetzgebung initiierten zunehmenden Wettbewerb von einem Anbieter- zu einem Nachfragermarkt verändert, andererseits ändern sich die gesellschaftlichen, politischen und fachlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere die Ökonomisierung des Sozialen mit dem einhergehenden Kostendruck und die sich wandelnde Nachfrage in Richtung ambulante Dienstleistungen erfordern von den sozialwirtschaftlichen Unternehmen eine grundlegende strategische Neuausrichtung. Um langfristig im Wettbewerb bestehen zu können, müssen die Unternehmen mit bedarfsorientierten, zielgerichteten Angeboten, einem klaren Profil und unter Einsatz professioneller Managementsysteme am Markt agieren. Dies geschieht weder automatisch noch kurzfristig. Strategische Neuausrichtung - re-consults Webseite!. Der Wandel im Unternehmen verläuft über mehrere Stufen und muss vom Management bewusst gestaltet werden. Vier Erfolgsfaktoren für Veränderungen Veränderungsbereitschaft erzeugen Veränderungen kommen in Gang, wenn auf allen Management-ebenen ein Gefühl von Dringlichkeit entsteht.
Die damit einhergehende Transformation des Unternehmens wird mit ihren Erfolgsfaktoren dargestellt. 1 Strategiearbeit: Die Ausgangslage Kennen Sie diese Situation? Sie sitzen im jährlichen Strategie-Workshop und diskutieren intensiv zur notwendigen Ausrichtung des Unternehmens. Aber irgendwie ist diese Diskussion etwas surreal, denn es fehlt an den verbindenden Elementen zu den sich tagtäglich stellenden Herausforderungen. Und ganz ehrlich, Sie wissen schon jetzt, dass als Ergebnis dieses Workshops ein Strategiepapier herauskommt, das danach in der Schublade verschwindet. Kennen Sie auch dieses ungute Gefühl, das einen im Folgejahr beschleicht, wenn der Umsetzungsstatus der strategischen Ziele diskutiert wird? Strategische Neuausrichtung: Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse | Rödl & Partner. Es sind schon einzelne Aspekte der Strategie operationalisiert worden, aber ein wirklich ganzheitlicher Angang lässt sich nur schwer nachweisen. Dabei haben sich in der Zwischenzeit der Markt und einige interne Rahmenbedingungen geändert, sodass das Strategiepapier halbwegs inaktuell scheint.
Die Interim Managerin machte genau dieses Problem, besser gesagt: die Lösungsstrategie des Automobilzulieferers, zum Thema der PR-Kampagne. Zum damaligen Zeitpunkt bewegte das Thema Betriebsnachfolge viele Unternehmer und Wirtschaftsvertreter. Deshalb bestand große Wahrscheinlichkeit, dass dieses Thema auf breites Interesse in den Medien und seinen Nutzern stoßen würde. Strategische neuausrichtung unternehmensberatung. Die Interim Managerin identifizierte und analysierte zunächst die Art und Weise, wie in den Medien über das Thema Betriebsnachfolge berichtet wurde. Sie erkannte schnell, dass zwar überwiegend auf die Risiken und Folgen einer nicht durchdachten Betriebsnachfolge hingewiesen wurde, ohne dass konkrete Tipps angeboten wurden, wie das Ganze reibungslos bewerkstelligt werden kann. Diesen Umstand machte sie zum Lösungsansatz für die PR-Strategie: Die Verjüngung in der Führungsspitze und die damit einhergehenden Herausforderungen bei der Planung sowie die Voraussetzungen für eine reibungslose Umsetzung des Generationenwechsels wurde thematischer Schwerpunkt bei der Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation.
UMSETZUNG DER TECHNOLOGISCHEN STRATEGIE Ausbau der Kernkompetenzen Ausbau technologischer Kernkompetenzen (Alleinstellungsmerkmale) Der Veränderungsbedarf wird in Kernkompetenzfelder übersetzt und umgesetzt. Durch eine auf konkrete Maßnahmenplänen basierte Vorgehensweise, werden Alleinstellungsmerkmale weiter gestärkt, mit Hilfe derer die Wettbewerbsfähigkeit bis hin zu einer technologischen Marktführerschaft erreicht werden kann. Technologische Kernkompetenzen werden gemeinsam mit dem Unternehmen definiert und in den Wirtschafts- und Ressourcenplan überführt und entwickelt. Anpassung von Standardkompetenzen Anpassung von Aufwänden, die nicht Teil der Kernkompetenzfelder sind. Strategische Neuausrichtung | emco. In der Konsequenz dieser Vorgehensweise werden alle weiteren Aufwände, die nicht unmittelbar zum Erreichen von Alleinstellungs-/Differenzierungsmerkmalen beitragen, zu einem zu definierenden Zustand reduziert. Diese Standardkompetenzen und -technologien sind in der Regel breit im Markt verfügbar. Die Vor- und Nachteile einer vertikalen Integration von Produktion werden mit bewertet.
Außerdem unterstützen wir Sie dabei konkrete Maßnahmen anzustoßen, um die Implementierung der anvisierten Vision und formulierten Mission ins tägliche Geschäft zu ermöglichen. Befähigung zur Umsetzung Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei ein klares und gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln, um im Zuge dessen sämtliche Veränderungen zeitnah, vielschichtig und ergebniswirksam umsetzen zu können. Strategische neuausrichtung unternehmen bieten. Routinen erzeugen Gemeinsam mit Ihnen überprüfen wir das bereits Erreichte und die Zielsetzung, um im Anschluss Routinen zu schaffen und Lessons Learned einzuarbeiten. Wir helfen Ihnen nachhaltigen Wandel möglich zu machen und Veränderung als Normalität in der Unternehmenskultur zu verankern. Werde ein Teil unseres Expertenteams Lützowstraße 7 40476 Düsseldorf Germany
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf! Wir freuen uns über einen offenen und persönlichen Austausch mit Ihnen und sind gespannt, mehr über Ihre individuelle Situation und die damit verbundenen Herausforderungen zu erfahren. Sprechen Sie uns an!
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