): 2020 – Gedanken zur Zukunft des Internets. Klartext, Essen 2010, ISBN 978-3-8375-0376-0. Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ a b Netzwerkforscher: Internetvordenker Peter Kruse ist tot. In: Die Zeit. 4. Juni 2015, abgerufen am 6. Oktober 2020. ↑ Kürschners Deutscher Gelehrtenkalender, 2009, Band 2, H-L. Saur, München, S. 2276. ↑ P. ): Ambiguity in nature and mind. Multistability in cognition. Springer, Berlin 1995 ↑ P. In: J. Erpenbeck, L. v. Rosenstiel (Hrsg. 2. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2007, S. 405–427. ↑ Liste aktueller Publikationen., abgerufen am 17. April 2010. ↑ re:publica 2010 - Peter Kruse - Wie die Netzwerke Wirtschaft und Gesellschaft revolutionieren. Abgerufen am 6. Oktober 2020. ↑ re:member: Zum Tod von Peter Kruse. Abgerufen am 6. Oktober 2020. ↑ Initiative Perspektive Bremen 2007., archiviert vom Original am 25. Januar 2010; abgerufen am 17. Management-Berater Kruse: „Wir müssen Führung neu definieren“ - computerwoche.de. April 2010. ↑ "IdeenWerkstatt" 2008. (PDF), abgerufen am 17. April 2010.
[1]Prof. Dr. Peter Kruse Führung in Zeiten wachsender Komplexität (Präsentation) Komplexität meistern mit vier einfachen Prinzipien 17. 04. 2016 Dr. Heinz Peter Wallner, CMC Niemand scheint sich mehr daran zu stoßen, dass jeder zweite Artikel über Management und Führung mit dem Satz beginnt: "Die Komplexität der Welt nimmt rapide zu. " Es ist wahrscheinlich so, wie es Peter Sloterdijk beschreibt: "Es lässt sich nicht leugnen, die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann. Peter Kruse: Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität? - systemagazin. " Hernstein Executive Program 09. 06. 2022 - 26. 01. 2023 Sie führen im oberen Management oder übernehmen eine neue Aufgabe in generalistischer Verantwortung? Wachsen Sie in Ihrer Rolle und lernen Sie den bewährten Hernstein Weg im Führen von Menschen und Unternehmen kennen. Schaffen Sie Raum für innovative Ideen und setzen Sie Ihre Strategie mit modernen Zugängen wirksam um. Der gezielte Einsatz von neuen Denk- und Führungsmodellen unterstützt Sie dabei.
Gerd Gigerenzer Gerd Gigerenzer In diesem Sinne wünsche ich viel Spaß bei der bewussten und unbewussten Erkundung komplexer Systeme und dem Versuch, diese zu verstehen. Bei allen Entscheidungen ebenfalls eine glückliche Hand. Entweder beruhend auf unserer Intuition oder auch unseres rationalen Denkens. Oder eben beides gemeinsam in einer Einheit. Entresol | Strategien zum Umgang mit Komplexität -. Herzliche Grüße euer Gerne könnt ihr auch meinen Newsletter abonnieren, um keinen neuen Beitrag mehr zu verpassen. Beitrags-Navigation
Mittlerweile gibt es mehrere Facebook-Gruppen, die versuchen eine Plattform für den Austausch oder die Koordination anzubieten. Es hatten sich auch zum Beispiel mehrere Menschen spontan zu Sprechern der Bewegung erklärt und wurden zu dem Ministerium eingeladen Feedback Nun die letzte Dimension: diese spontanen autonomen Initiativen finden ihren Resonanzraum im Netz oder eben auch nicht. So sind mehrere dieser Gruppen schon wieder eingeschlafen, da ihre Initiativen nicht aufgegriffen wurden. Die Sprecher wurden teilweise sogar bedroht und haben sich zurückgezogen (der angesagte Termin am Dienstag den 04. 12 wurde z. B. abgesagt). Wir sehen also hier eine Bewegung, die eigentlich ein komplexes System ist. Und nun kommt die Falle, in die wir alle tappen. Egal ob Teilnehmer der Bewegung, Mitglied der Regierung oder Nachrichtenkonsument aus dem Ausland … Wir versuchen dieses komplexe System mit unseren klassischen Ansätzen zu interpretieren Wir versuchen, die Kernbotschaft zu identifizieren.
Die einen sehen die Entwicklung als Chance und setzen auf Autonomie und Selbstbestimmung, die anderen sehen sie eher als Bedrohung und setzen ganz traditionell auf Sicherheit, auf die klassische Karriere oder auf gute Absicherung. Es sei, so Kruse, also keine pauschale Aufstiegsverweigerung zu erkennen. Die Ergebnisse seien als Symptom der Orientierungssuche im beginnenden Paradigmenwechsel der Führung zu deuten. Anders bei den Wertewelten der Führungskräfte. Sie hatten im Kern durchaus eine gemeinsame Vision von "guter" Führung, wenn auch mit einer großen Spreizung. Im aktuellen Erleben heute lassen sich jedoch auch bei den Führungskräften zwei Gruppen unterscheiden. Die einen bezeichnet Kruse eher als "Heimathafen", Teamplayer oder Erfolgsgarant, die anderen als Netzwerkknoten oder Entwicklungspartner. Sie präferieren unterschiedliche Wege, um die Vision zu erreichen. Zwischen heute und der Vision vermutet Kruse einen "Sehnsuchtsraum". Die Leute wissen, was sie nicht wollen, aber noch nicht, was sie wollen.
Jetzt ist wieder die Chance da, als Gesellschaft bewusst etwas daraus zu lernen. Es gilt nun gemeinsam neue Werkzeuge zu entwickeln und auszuprobieren Wenn meine Erfahrung etwas wert ist, dann würde ich behaupten, dass die Merkmale des Systems "Lösung" (oder eher des Systems in welchem Lösungen entstehen können), die gleiche sind, wie die des Problems: Vernetzungsdichte, Autonomie und Feedback. Wenn wir wieder auf Prof. Kruse hören: in Systemen in denen keine klaren Strukturen mehr zu erkennen sind, keine klare Grenzen vorhanden sind und spontanes Aufschaukeln jederzeit unvorhersagbar möglich ist, ist das, was das System zusammenhält seine Werte. Und noch wichtiger, der Diskurs um und über diese Werte. Wir brauchen also einen Rahmen, einen neuen Raum, in welchem in voller Transparenz jeder dabei mitwirken kann, ein dynamisches Wertesystem zu entwickeln und zu beleben. Wodurch dann die Möglichkeit gestärkt wird, sich an der Bewegung zu beteiligen oder nicht. Wir sind zurzeit nur alle überfordert, weil wir nie gelernt und erarbeitet haben, welche Werkzeuge wir in dieser neuen Welt benötigen.
Noch einmal zu Bion: er favorisiert mit seiner Haltung des "No memory, no desire, no understanding" eine radikale Zurückhaltung des Analytikers. Er solle sich dem Geschehen in der analytischen Situation "ohne Erinnerung, ohne Begehren, ohne Verstehen" widmen. Kurz: unter Auslassung jeglicher Aktivitäten, die das Geäußerte filtern, selektieren, oder durch ein voreingenommenes Verständnis des Gesagten begrenzen sollen. Dieses Vorgehen ist kontraintuitiv. Wie lässt sich eine solche Haltung rechtfertigen? Glauben wir den Wirtschaftsfachleuten, die mit komplexen Phänomenen vertraut sind, dann trägt das "Nicht-Entscheiden" der Tatsache Rechnung, dass sich Sachverhalte durch die Entscheidung selbst bereits in maßgeblicher Weise verändern. Mitunter werden so die Auswirkungen der Entscheidung selbst zum größten Problem. Wallner formuliert: "In der Regel entscheiden wir uns schnell für eine Alternative, bewusst oder unbewusst, und suchen ab dann nur noch nach Informationen, die unsere Entscheidung bestätigen. "
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3. Bei den Rundungen entstehen zwar ein paar Falten(bei mir nur Gott sei Dank eine, war auch mein Ziel). Die Falten dann wegschneiden. Aber recht viel übriglassen, dass man die Lücke stopfen kann, um keine Vertiefungen oder Erhöhungen zu spüren. 4. Den Rand bisschen abschneiden, dass die Klipse frei sind. Aber nicht zu viel, sonst merkt man es am Rand, dass was fehlt. 5. Jetzt kommt der richtige Stoff, bei mir wurde es das schwarze Strechalcantara von Es lässt sich wunderbar damit die Rundungen beziehen. Wie vorher auch, erst grob ausschneiden, Sprühkleber draufklatschen und das Alcantara drauf tun. Auch wieder hier den Rand für Klipse ausschneiden, aber auch nicht zu viel, weil es sonst später nicht alles verdeckt. ja und zuletzt einbauen und tadaaaa eure Türverkleidung ist bezogen. Hier bei mir das Endergebnis. Ich hoffe das kleine Tutorial hilft dem einen oder anderen beim Beziehen. Bei Fragen und Anregungen stehe ich natürlich gern zur Verfügung. und nun Viel Spaß beim Lesen und anschließend beim Beziehen.
silikon würde ich nicht nehmen, das hällt zwar auf dem stoff der verkleidung, allerdings am plastik kaum bis gar keine haftung. deswegen karosseriekleber oder anderen montagekleber. wenn du nachrüst boards hast, kann man auch so schaumstoffbänder hernehmen und diese unter das boards kleben zum abdichten. antidröhnpaste... naja ein wahres geschmiere... hab ich einmal verwendet und dann nie wieder, alubutyl ist normal völlig ausreichend. kommt allerdings auch drauf an, welches equipment du überhaupt verbaust... das ganze gedämme bringt meiner meinung nach nicht viel, wenn nur paar billige magnats darin platz finden #12 Ich nehm auch nur noch Alubutyl! Wie mein Vorredner schon schrieb ist das mit der Paste ein ganz schönes Geschmiere! Ich baue selber Doorboards und habe bei mir 1x 16er TMT pro Seite drin (Audio System). Das Board ist mit 12 Schrauben an der Türpappe und nochmals 2 Schrauben an der Tür befestigt. Bei dem LS hab ich auch einen Tunnel aus Alubutyl gemacht, damit dieser auch wirklich in die Tür spielt und nicht nur zwischen Tür und Pappe rumkrächzt!