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Wie der Name schon sagt, steht hier Veränderung im Vordergrund. Innovationen sind gern gesehen und Menschen mit einem hohen Wechselbedürfnis sind eher flexibel und kreativ. Durch abwechslungsreiche Arbeiten werden sie motiviert und haben mehr Spaß am Arbeitsalltag. Wichtig hier: Es gibt kein besser oder schlechter! Jeder Mensch tickt anders und das ist gut so. Hier geht darum, uns selbst und andere besser zu verstehen. Je besser das gelingt, desto eher können wir unsere Bedürfnisse kommunizieren und Konflikte vermeiden. Wenn du mit anderen agierst, dann sind meistens nur 1-2 dieser Bedürfnisse zu sehen bzw. aktiv. Genau hier setzt das Thema Kommunikation wieder an. Es kommt häufig vor, dass dein Gegenüber gerade Nähe braucht, während dir eher nach Distanz ist. Das Riemann-Thomann-Modell auf einen Blick - Projekte leicht gemacht. Was der eine grade dringend braucht, ist dem anderen zu viel. Das Riemann-Thomann-Modell in der Praxis Für Führungskräfte – aber nicht nur Vor allem als Führungskraft kann dir das Riemann-Thomann-Modell in der Kommunikation mit deinen Mitarbeitern helfen.
Es gibt zahlreiche WissenschaftlerInnen die Modelle zur Klassifizierung verschiedener Persönlichkeiten entworfen haben. Immer mit dem Wunsch im Kopf, sich selbst und natürlich auch sein Gegenüber, besser oder überhaupt verstehen zu können. Während es Modelle gibt, die vor allem für den privaten, vielleicht psychotherapeutischen Bereich gedacht sind, halte ich das Modell von Riemann und Thomann als prädestiniert für den Management-Alltag. Es basiert auf der Annahme, dass sich das Verhalten von Menschen auf der Basis von vier Grundausrichtungen einordnen lässt. Diese vier Grundausrichtungen lauten Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel. Das Modell geht von zwei Achsen aus. Nähe und Distanz bilden die Raumachse, während Dauer und Wechsel die Zeitachse darstellen. Jeder Mensch fühlt sich in einem Quadrat am wohlsten. Riemann thomann modell fragebogen pdf.fr. Das Modell habe ich Euch einmal nachgestellt. Ihr findet es oben als Beitragsbild. Für Führungskräfte ist es oft hilfreich seine Mitarbeiter:innen und damit auch das ganze Team in das passende Quadrat "einordnen" zu können, um zu verstehen, was die einzelnen Teammitglieder antreibt, was sie charakterlich ausmacht.
Hier werden klare Strukturen und Prozesse gelebt, wodurch eine hohe Planbarkeit entsteht. Das Motto: Disziplin und Einhalten vorgegebener Abläufe. Nachteil: Das "Wir-Gefühl" kann auf der Strecke bleiben und die soziale Komponente ist nicht besonders stark ausgeprägt. Das Dauer-Nähe-Team Vorteil: Hier sind die Kollegen ganz eng miteinander (natürlich auf professioneller Ebene). Hilfsbereitschaft und Verlässlichkeit im Team spielen eine große Rolle. Jeder fühlt sich wohl im Team und das Konfliktpotential ist klein. Nachteil: Durch ein zu starkes Harmoniebedürfnisse können Diskussionen mit unterschiedlichen Ansichten unterdrückt werden. Vor lauter "Ich will dir ja nicht auf die Füße treten" findet kaum kritisches Hinterfragen statt. Das Wechsel-Distanz-Team Vorteil: Das Spannende hier: Es gibt ein Team, aber die Eigenständigkeit jedes Einzelnen spielt eine große Rolle. Riemann thomann modell fragebogen pdf file. Jeder hat sein eigenes Aufgabengebiet, was sich häufig mit dem der anderen überschneidet. Dadurch können tolle unterschiedliche Ideen entstehen, die zu kreativen Innovationen führen.