So gehen wir vor – der Gesamtprozess Die Kulturanalyse vollzieht sich in diesen Schritten: Unternehmenskultur-Analyse – Schritt für Schritt Der Nutzen: Konkrete Ansätze zur Transformation Sie identifizieren kulturelle Stärken und Schwächen sowie Handlungsfelder für Verbesserungen Sie untermauern Ihre Annahmen oder validieren bestehende Initiativen zur Kulturveränderung durch solide Daten Wirksame Maßnahmen: Auf Basis der Befragungen entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam wirksame Maßnahmen, die Resultate bringen. Konsolidiertes Tracking: Sie sehen Verbesserungen Ihrer Unternehmenskultur im Zeitablauf schwarz auf weiß Steigerung Ihres Unternehmenswerts: Sie entwickeln eine Unternehmenskultur, die mehr Umsatz bringt Sie werden ein attraktiverer Arbeitgeber: Talentierte Mitarbeiter kommen und bleiben Vergleichbarkeit: Unsere globale, normative Datenbank ordnet ein, wo Sie im Vergleich mit 10. 000 anderen Top-Unternehmen stehen Skalierbar und umfassend: Messen Sie außerdem Mitarbeiter-Engagement, Mitarbeiter-Verpflichtung, Innovation, Vertrauen, Sicherheit und Risikomanagement Globale Benchmark Die Daten aus Ihrer Organisation gleichen wir ab mit einer Benchmark aus den bisher durchgeführten Befragungen der vergangenen 10 Jahre.
Am anderen Ende der Skala rangieren hingegen die Aspekte Verbindlichkeit, Strukturen und Prozesse, Ressourcen und Zeit, Konflikte sowie Macht und Hierarchie. Bei Letzterem steht dahinter die Tatsache, dass fast siebzig Prozent der Befragten die Hierarchie in ihrem Unternehmen als stark oder sehr stark ausgeprägt beziehungsweise spürbar ansehen, aber nur knapp 35 Prozent meinen, dies sollte auch so stark der Fall sein. Und einen verantwortungsvollen Umgang mit Macht und Hierarchie erlebt nur ein Drittel der Befragten. Beim Aspekt Ressourcen und Zeit sehen zwei Drittel der Befragten die Zeit als sehr knapp bemessen an, ein Drittel attestiert dem eigenen Unternehmen, eher das Prinzip "Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben" zu verfolgen als den Leitsatz "In der Ruhe liegt die Kraft". Bei den Ressourcen mangelt es vor allem am Geld, wie knapp die Hälfte der Mitarbeiter und Führungskräfte angibt, ein gutes Drittel sieht knappe Ressourcen bei Mitarbeitern und Fachkräften. Dagegen ist lediglich die Ressource Technologie ausreichend vorhanden, wie mehr als 55 Prozent der Befragten angeben.
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Röbl ist auch Mitorganisator des über Göttingen hinaus bekannten Projektes "Fit für Pisa". Röbl ist verheiratet und hat drei Kinder. Er lebt in Göttingen. (tko) Im Evangelischen Krankenhaus Göttingen-Weende werden Menschen mit krankhafter Fettleibigkeit (Adipositas) behandelt. Die Universitätsmedizin Göttingen (UMG) beteiligt sich am Welt-Adipositas-Tag.
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