Erwiesen ist, dass sich bestimmte Arbeitsbedingungen wie z. die Arbeitsplatzgestaltung oder die Betriebsorganisation positiv auf die Mitarbeitermotivation auswirken, was indirekt wieder mit einer guten Führung zu tun hat. Desweiteren motivieren ausgewogenes Lob und Anerkennung der Leitung einen Mitarbeiter. Zu unterscheiden gibt es folgende Führungsstile, wobei an dieser Stelle nicht weiter darauf eingegangen werden soll, da dies den Rahmen sprengen würde. - Autoritärer Führungsstil - Kooperativer Führungsstil - Laissez- faire- Stil Meines Erachtens ist die Kooperation zwischen Leitung und Mitarbeitern von besonderer Bedeutung. PDL - Facharbeit - Pflegeboard.de. Carsten Bach meint dazu: "Führungskräfte brauchen keine Superkräfte. Oft reicht schon eine gesunde Portion Menschlichkeit". 8 In diesem Sinne soll nun ein erstes Fazit gezogen werden. Ausgehend von Maslow, Herzberg und der Darlegung der Bedeutung der Führung kann man festhalten, dass Zufriedenheit und Motivation eng miteinander verknüpft sind. Für ein gutes Betriebsklima und ein erfolgreich funktionierendes Unternehmen sind motivierte und zufriedene Mitarbeiter unabkömmlich.
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Hier scheiden sich leider oft die Geister. Auch erlebt man in Gesprächen nicht selten Menschen, die durch ihre Arbeit im Leben (un-) zufrieden sind. Der Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit in der Arbeit, der Familie und in der Freizeit ist folglich unübersehbar. Ich wage sogar zu behaupten, wer mit seiner Arbeit zufrieden ist, ist es auch eher im privaten Bereich und umgekehrt. Desweiteren profitieren Unternehmen von zufriedenen Mitarbeitern, da diese zum Erfolg der Firma maßgeblich beitragen. In der vorliegenden Arbeit soll es deshalb um die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit gehen, die für ein gutes Betriebsklima unerlässlich ist. "Die Mitarbeiterzufriedenheit bezeichnet die Einstellung eines Mitarbeiters gegenüber seines Arbeitsplatzes, seiner Tätigkeit und seines Unternehmens. Je nach individuellem Anspruchsniveau besteht eine Lücke zwischen den Erwartungen des Arbeitnehmers bzgl. seines Arbeitsumfelds und den tatsächlichen Gegebenheiten. Ist die Differenz zwischen beiden Parametern hoch, steigt der Grad seiner Unzufriedenheit.
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