Die Führungskraft von Morgen und ihre 5 wichtigsten Anforderungen – wir haben sie für euch zusammengefasst. 5 Anforderungen an die Führungskraft von Morgen Ein Gespenst geht um in Europa – das Gespenst der New Work. So oder so ähnlich könnte das Manifest der New Work mit der Führungskraft Morgen nach berühmtem Vorbild aussehen. Und auch, wenn dieser Satz jetzt etwas pathetisch klingt: Tatsächlich kam und kommt es insbesondere seit der Coronapandemie zu einem Umbruch in der Arbeitswelt. Altgediente Hierarchien der Führungskraft von Gestern fallen, Kündigungen sind die direkte Folge strengen Führungsstils. Die Arbeitswelt verändert sich zu einem Markt, innerhalb dessen Unternehmen auf die Anforderungen ihrer Kandidat:innen reagieren müssen, nicht andersherum. Zu einem Markt, in dem die Führungskraft von Morgen heute schon gefragt ist. Doch welche Führungskraft braucht es denn im "Morgen"? Welche Anforderungen werden an die Future Leader:innen gestellt (werden)? Und wie lässt sich das in die agile New Work einbetten?
Sie verstehen, dass sie sich ständig weiterentwickeln, neue innovative Tools nutzen und aus sich heraus wachsen müssen. Das Auf-, Ab- und Eintauchen in neue und dynamische Situationen wie Jobwechsel, Firmenfusionen, neue Branchen und Prozesse wird sie ständig auf der Welle der Veränderungen surfen lassen. Lernen auch Sie, diese Wellen professionell zu reiten, und schauen Sie auf dem schäumenden Kamm jeweils nach neuen Horizonten Ausschau. Mit dieser sportlichen Einstellung werden Sie als Führungskraft von morgen erfolgreich sein und jede Herausforderung oder Tsunami der Veränderung meistern. Ewa Christina Ming #innovation #futureleader #leadership #ewaming
Die Verwendung neuer Technologien für die Entwicklung von Führungskräften ist ausbaufähig Viele der befragten Organisationen sagen, dass sie die Implementierung neuer Technologien für die Entwicklung von Führungskräften planen. Änderungsprozesse zur Integration neuer Führungskompetenzen stehen jedoch erst am Anfang: 32 Prozent der Organisationen sagen, dass sie gerade erst mit der Anpassung ihrer Führungskompetenzen begonnen haben. Nur sechs Prozent geben an, dass die Modernisierung ihres Führungsmodells bereits umgesetzt wurde. Der unternehmerische Änderungsprozess zur Integration neuer Führungskompetenzen ist also bei Weitem noch nicht abgeschlossen. Und während alle befragten Organisationen Herausforderungen in Bezug auf ihre Entwicklungsprogramme für Führungskräfte sehen, werden die Hürden für Unternehmen, die bereits eine ausgereiftere Strategie für die Umsetzung haben, deutlich geringer als für diejenigen, die diese Reise gerade erst beginnen. 63 Prozent dieser "Anfänger" geben beispielsweise mangelnde Unterstützung und Zustimmung des Managements als Hindernis an, während es bei den Fortgeschrittenen weniger als ein Viertel ist (24 Prozent).
I.! Allenfalls mit der Hilfe eines Coachs oder Sparring-Partners, der Sie im Bewusstsein weiterbringt! 3. Fähigkeit «Out of the Box» zu denken und Silos aufzubrechen Engagierte Leader denken übergreifend, ganzheitlich und verbindend. Das Ego steht an zweiter Stelle und sie verstehen die Mechanismen von «Geben und Nehmen». Sie arbeiten und agieren innovativ und gestalten eine inklusive Arbeitskultur. Ihnen ist es wichtig, dass die klassischen «Abteilungs-Silos» aufgebrochen werden: Eine Führungskraft beispielsweise im Finanzbereich muss viel über digitale Strategien wissen und auch ein grosses Verständnis für die IT aufbringen. Dieser Bedarf an breit gefächertem Wissen im gesamten Unternehmen wird sich nur noch verstärken und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern. Vernetzung, Networking und Co-Working definieren sich völlig neu. Viele neue Gruppen und virtuell organisierte Experten-Teams weltweit werden gebildet und Wissen geteilt. Erfahrung und Seniorität in einem bestimmten Bereich reichen daher nicht mehr aus, um sich einen Platz am Tisch zu sichern – im Gegenteil: Wer aus einer ganz anderen Branche kommt und seine Innovationsfähigkeit unter Beweis stellt, wird von Unternehmen in Zukunft äusserst positiv bewertet und sicher auch befördert.
Zu sehen ist dieses Modell ebenfall im Film Le Mans von Steve McQueen
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