Veranstaltungsnummer: 08SE069 Mit Teilnahmebescheinigung Die Welt wird immer schneller: Optimiertes Zeit- und Selbstmanagement Analyse des eigenen Arbeitsstils Techniken zur Effizienzsteigerung im Arbeitsalltag Mehr Top-Themen entdecken Ein Projektleiter trägt eine immense Verantwortung: Für das Projekt, das Team, aber auch für sich selbst. Hier ergeben sich aufgrund der Digitalisierung, des technologischen Wandels, des großen Wettbewerbs, hohen Kundenanforderungen und einer hohen Arbeitsbelastung permanent neue Herausforderungen. Umso wichtiger ist daher ein effizientes und erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement, um bei diesem Druck erfolgreich Projekte zu leiten. Die Ereignisse in der Corona-Krise überschlagen sich. Pläne und Projekte müssen teils neu gedacht und auf die dynamische Situation abgestimmt werden. Gerade jetzt nimmt die Verantwortung des Projektleiters an Bedeutung zu. Aufgaben müssen gut strukturiert und auch die Herausforderungen des Home Office gemeistert werden. Zeit und selbstmanagement den. Das erfordert Disziplin und ein strukturiertes Vorgehen.
So arbeitest du effektiver und zielgerichteter Ein ausgezeichnetes Zeit- und Selbstmanagement zählt heute zu den Kernkompetenzen in vielen Berufen. Erfolgreich ist, wer Aufgaben sinnvoll priorisieren und sich klare Ziele setzen kann. Dir rinnt bei der Arbeit die Zeit immer wieder viel schneller durch die Finger als erwartet? Am Ende deines Arbeitstages bleibt oft ein Berg mit unerledigten Aufgaben übrig? Dann lies jetzt weiter! Wir haben dir 10 hilfreiche Tipps für ein besseres Zeit- und Selbstmanagement zusammengestellt, mit denen du das dir zur Verfügung stehende Zeitfenster perfekt nutzt. Unsere Tipps sind übrigens auch optimal, wenn du im Homeoffice arbeitest und du dich mit dem eigenverantwortlichen Arbeiten noch etwas schwertust. Zeit und selbstmanagement die. 1. Plane deinen Arbeitstag und lege Ziele fest Um deine zur Verfügung stehende Arbeitszeit sinnvoll zu nutzen, solltest du nicht einfach wahllos deine Aufgaben abarbeiten. In den meisten Fällen ist ein solches Vorgehen wenig effizient. Überlege dir stattdessen, bevor du in deinen Arbeitstag startest, welche Aufgaben anstehen und wann der beste Zeitpunkt ist, um sie zu erledigen.
Welche persönlichen Ressourcen stehen mir zur Verfügung, um meinen Tag möglichst aktiv zu steuern? Was behindert und was befördert meine effektive und effiziente Aufgabenbearbeitung? Welche Werkzeuge unterstützen mich dabei, den Überblick über die Vielfalt und Fülle zu behalten? Was unterstützt mich bei einer sinnvollen Priorisierung der Dinge? Zeitmanagement und Selbstmanagement. Welche Methoden und Werkzeuge erleichtern mir die zielgerichtete und effiziente Umsetzung der verschiedenen Vorhaben? Was kann ich zu der Gestaltung der Zusammenarbeit beitragen, um eine effektive Aufgabenbearbeitung zu fördern? Methoden: Kurzreferate, Diskussionen, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeiten
1. Wissen, was morgen wichtig ist Was erwartet mich am nächsten Arbeitstag? Das sollte man schon auf dem Schirm haben, bevor man sich ans Tagwerk macht. Planen Sie also spätestens am Abend für den nächsten Morgen voraus. Diese Viertelstunde, die es Sie kostet, lohnt sich allemal. So fällt der Arbeitsbeginn am Folgetag leicht – und man schläft davor garantiert besser. Bei der Vorausplanung hat es sich bewährt, jeden Arbeitstag nicht maximal mit To-dos vollzustopfen. Lassen Sie Lücken für Unvorhergesehenes. Mit der 50:50-Regel – nur die Hälfte der Arbeitszeit wird an feste Aufgaben vergeben – fährt man für den Anfang gut. Je nach Art der Arbeit kann man mit der Zeit mehr oder weniger Puffer in die Vorausplanung einfließen lassen. 2. Der Tagesschwerpunkt hat Vorfahrt Der Arbeitstag ist vorbei und Sie sind wieder nicht zu dem gekommen, was Sie eigentlich fertigstellen wollten? Ein klarer Fall von Verzettelung und schlechter Laune, der nicht sein muss. Zeit- und Selbstmanagement : Bildungshaus Bad Nauheim. Legen Sie – ebenfalls am besten schon am Abend davor – Ihre wichtigste Tagesaufgabe fest, die definitiv zu erledigen ist und von der Sie nichts und niemand abhalten kann.
Typische Zeitfallen in der Selbstorganisation vermeiden. Durch die Kenntnis der verschiedenen Arbeitsstile der Mitarbeitenden Delegation und Zusammenarbeit optimieren. Kernaufgaben: Priorisierung und Delegation Strategische Ziele nachhaltig verfolgen. Methoden und Herausforderungen der Priorisierung. Die Prinzipien erfolgreicher Delegation. Den strategischen Nutzen von Delegation erkennen und nachhaltig begleiten. Planungstechniken für Führungskräfte Grundlagen einer effizienten Tages- und Wochenplanung. Realistisch planen und dadurch produktiv und motiviert bleiben. Weiterbildungen im Selbst- und Zeitmanagement | RKWcampus. Auch bei hohem Arbeitsvolumen langfristig in Balance bleiben. Digitales Selbstmanagement Den Informationsüberfluss im Griff! E-Mail-Flut bewältigen – Systemverknüpfungen effektiv nutzen. Übersicht über eigene und delegierte Aufgaben behalten. Digitale Tools zur Selbstorganisation. Mehr Zeit fürs Wesentliche Störungen und häufigen Unterbrechungen professionell gegensteuern. Häufige Zeitdiebe erkennen und konsequent reduzieren.
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08. 04. 2022 - 13:00 | Quelle: dpa-AFX | Lesedauer etwa 4 min. | Text vorlesen Stop Pause Fortsetzen Katjes International wächst um 17% im Geschäftsjahr 2021 ^ DGAP-News: Katjes International GmbH & Co. KG / Schlagwort(e): Jahresbericht Katjes International wächst um 17% im Geschäftsjahr 2021 08. 2022 / 13:00 Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. Katjes International wächst um 17% im Geschäftsjahr 2021 * Konzernumsatz steigt auf EUR 255, 2 Mio. (Vorjahr: EUR 218, 1 Mio. ) * Operatives Konzernergebnis (EBITDA) bei EUR 23, 0 Mio. Katjes im angebote. (Vorjahr: EUR 24, 7 Mio. ) * EBITDA-Marge mit 9, 0% am oberen Rand des prognostizierten Korridors Emmerich, 8. April 2022 - Die Katjes International GmbH & Co. KG hat ihren Wachstumskurs auch im Geschäftsjahr 2021 fortgesetzt. Der für den entsprechenden Berichtszeitraum geprüfte, nach internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) aufgestellte Konzernabschluss wurde heute veröffentlicht. Der Konzernumsatz stieg im Geschäftsjahr 2021 von EUR 218, 1 Mio. um 17, 0% auf EUR 255, 2 Mio.
Wesentliche Steuerungsgröße der Katjes International ist die EBITDA-Marge. Im Berichtszeitraum lag diese mit einem Wert von 9, 0% am oberen Rand des prognostizierten Korridors von 8 bis 9%. Das Konzerneigenkapital erhöhte sich zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 auf EUR 141, 4 Mio. (31. Dezember 2020: EUR 139, 5 Mio. ), während die Eigenkapitalquote mit 37, 6% auf einem komfortablen Niveau verbleibt (31. Katjes im angebot 2017. Dezember 2020: 38, 1%). Ebenso stiegen die liquiden Mittel zum Bilanzstichtag auf EUR 51, 1 Mio. (Vorjahr: EUR 34, 4 Mio. Mit der erfolgreichen Akquisition des italienischen Schokoladespezialisten Dulcioliva hat die Gesellschaft ihre Unternehmensstrategie im abgelaufenen Geschäftsjahr konsequent fortgesetzt. Die Übernahme der Pralinenmarke addiert neue Kompetenzen im Konzern und verspricht Synergieeffekte sowie eine Erweiterung der Zielgruppe. Tobias Bachmüller, geschäftsführender Gesellschafter der Katjes International: "Wir freuen uns, dass wir mit Dulcioliva im fünften Jahr in Folge eine erfolgreiche M&A Transaktion umsetzen konnten.
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