Bei uns in der Eckernförder Bucht ist zu jeder Jahreszeit etwas los! Egal ob Du uns im Frühjahr, Sommer, Herbst oder Winter besuchst – das ganze Jahr erwarten Dich und Deine Familie spannende Veranstaltungen.
Veranstaltungen im Raum Rendsburg ab heute 20:00 06. 05. 2022 Tobias Beck Unbox Your Life! Tobias Beck hat bereits unzählige Seminar-Teilnehmer geschult. Hunderttausende schauen regelmäßig seine Youtube-Videos. Seine Key Notes kreieren wahre Euphorie und seine Podcasts haben Suchtcharakter. 5, 5 Mio Podcast-Abonnenten... 19:30 07. 2022 Odysseus Meerumschlungen Premiere Zu dieser Veranstaltung ist leider keine Beschreibung vorhanden:( 11:15 08. 2022 5. Kammerkonzert 16:00 Des Kaisers neue Kleider 19:00 09. Hundeschule Rendsburg-Eckernförde. 2022 Tod im Herrenhaus Lösen Sie gemeinsam mit anderen Privatdetektiven das Rätsel um den Tod der Baronin Eva von Emkendorf, indem Sie die Spuren und Hinweise im Herrenhaus auswerten. Für eine herzhafte Stärkung ist gesorgt. 10. 2022 13. 2022 Theaterstück "Kunst" Kunst Über Geschmack lässt sich nicht streiten Diese allgemein anerkannte Redensart wird in Yasmina Rezas bitterböser Komödie "Kunst" ad absurdum geführt. Marc, Serge und Yvan sind Freunde. Serges Kauf eines monochromen Bilde... Sonderkonzert 16.
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2022 Alte Bekannte Bunte Socken 2. 0 Tour 21. 2022 Die Toten Ärzte Die ultimative Hosen & Ärzte Cover-Band Mit ihren feurigen Live-Shows hat die etwas andere Cover-Band bereits über 1 Million Zuschauer begeistert und sich den Ruf als "Die ultimative Hosen und Ärzte Coverband" verdient. Die Toten Ärzte haben bereits vor dem Brandenbu...
Dabei lässt Roddewig keine Kreativität vermissen. Die methodischen Zugänge erscheinen praktikabel. So wird bei der Methode "Rollenhut" die eigene Rolle als Pflegender im Versorgungsbereich klar. Bekanntlich sind Rollen charakteristische Verhaltensweisen, die stark an die jeweilige Situation gebunden sind (S. 122). Im pflegerischen Alltag werden die Rollen unbewusst wahrgenommen. Die Methode "Rollenhut" versetzt den professionell Pflegenden in die Lage, sich der Rollen bewusst zu werden. So können anschaulich auch Interrollenkonflikte deutlich werden, die im beruflichen Alltag gerne übergangen werden. Roddewig betont, dass kollegiale Beratung grundsätzlich kein therapeutisches Geschehen sei (S. 25) sowie kein Allheilmittel für jedes Problem oder jede Lebenslage (S. 23). Es ist wichtig, um die Begrenzungen der kollegialen Beratung zu wissen. Denn dann können die Chancen dieser Methode noch signifikanter genutzt werden. Kollegiale beratung fallbeispiel pflege. Der Wert des Roddewig-Buchs liegt in der Niederschwelligkeit. Die klare Struktur und die gute Verständlichkeit sind für diejenigen Kolleginnen und Kollegen eine Unterstützung, um die Skepsis und die Verunsicherung der kollegialen Beratung gegenüber für die Umsetzung in den Hintergrund zu drängen.
Eine Person wird zusätzlich zur Assistenz für die Beratung (Phase 5) ernannt. Sie oder er unterstützt die Fallerzählung, indem sie bzw. er die Ideen der Beraterinnen und Berater für alle gut sichtbar, z. B. auf einem Flipchart, sichtbar macht und dokumentiert. Fallbeispiel kollegiale beratung pflege. Phase 2: Spontanerzählung des Fallerzählers Dauer: 5 bis 10 Minuten In einer kurzen Sequenz berichtet die Fallerzählerin bzw. der Fallerzähler von einem Fall, einem Thema, einer Situation mit persönlicher Relevanz. Phase 3: Schlüsselfrage Das Finden einer passenden Schlüsselfrage ist ein wichtiges Kernelement in einer kollegialen Beratung und erfordert von allen Beteiligten eine besondere Aufmerksamkeit. Dadurch wird der Fokus vom Problem hin zur Lösung gelenkt. Die Moderation bittet den Erzählenden eine ergebnisorientierte Schlüsselfrage an das Beratungsteam zu formulieren. Beispielfragen könnten sein: "Womit wollen Sie heute nach Hause gehen? " oder "Wohin soll Sie diese kollegiale Beratung führen? " Phase 4: Methodenwahl Die Moderation unterstützt das Beratungsteam darin, eine zur Schlüsselfrage passende Beratungsmethoden auszuwählen.
Lösung von konkreten Herausforderungen im Berufsalltag Die Gruppe sammelt Lösungsmöglichkeiten. Es wird auf den Erfahrungshintergrund und die Kompetenzen der Teilnehmenden zurückgegriffen. Im geschützten Rahmen profitiert nicht nur die bzw. der Fallgebende von der Diskussion. Das Aufzeigen alternativer Lösungsmöglichkeiten erweitert auch die multiperspektivische Sichtweise und die individuelle Problemlösefähigkeit jedes Teilnehmenden. Im Voneinander- und Miteinander- lernen entsteht eine neue Lernkultur. Kollegiale Beratung für Gesundheitsberufe – Ein Anleitungsprogramm - Pflege Professionell. 2. Reflexion der beruflichen Rolle und der Berufspraxis Der Fachaustausch ermöglicht durch einen differenzierten Blick aus der Distanz eine Erweiterung der Sichtweisen auf komplexe Zusammenhänge. Besonders die multiprofessionelle Sichtweise kann dabei eine Bereicherung darstellen. Ein weiterer Aspekt ist die berufliche Selbstkontrolle durch die Einübung einer wertschätzenden Feedback-Kultur. 3. Chance zur Professionalisierung Kollegiale Beratung bietet die Möglichkeit, zentrale Schlüsselkompetenzen auszubauen.
5 Minuten Die Fallgeber:in möchte einen Konflikt, ein Problem oder eine schwierige Aufgabe lösen. Dazu sollte er/sie sehr gut vorbereitet sein und die wesentlichen Punkte zusammengestellt und eine konkrete (! ) Frage vorbereitet haben. Ist die Frage nicht konkret, werden es die Lösungsansätze auch nicht sein. Oder sie laufen in die falsche Richtung. Als Nächstes wird aus der Gruppe der Teilnehmenden ein(e) Moderator:in bestimmt. Diese/r sorgt für die Einhaltung der Regeln und der Prozess-Stufen. Er/Sie visualisiert be Bedarf den Prozess (z. B. auf Flipchart), fasst Inhalte zusammen und stellt nötigenfalls Verständnisfragen zur Sache. Die anderen Personen sind das Reflekting-Team oder die Berater:innen. Sie bilden Hypothesen, werfen Fragen auf, die zu Lösungen führen können und geben relevante Hinweise. 2. Fallbeschreibung (Schlüsselfrage) Zeitbedarf ca. 10 Minuten In dieser Phase trägt der/die Fallgeber:in das Vorbereitete strukturiert vor. Kollegiale Beratung - Welche Themen sind dafür NICHT geeignet? - Jansen Beratung & Training. Die Schlüsselfrage ist konkret formuliert, denn alle Aufmerksamkeit des Reflekting-Teams orientiert sich im Anschluss daran.
Die Sachbearbeiterin gleicht mit uns die Bankverbindung ab und stellt eine Fehler im System fest. Der Betrag wurde auf ein fremdes Konto transferiert, nicht jedoch an den eigentlich Bezugsberechtigten. Die Sachbearbeiterin entschuldigt sich, sichert umgehend eine Nachzahlung zu. Kollegiale (Fall-)Beratung | Die Kommunikationskönner. Wir stellen das Pflegegeld auf Kombinationsleistung um. Bei einer Kombinationsleistung ist ein Pflegedienst tätig, ein Restbetrag des Pflegegeldes, der nicht ausgeschöpft ist, wird anteilig von der Kasse an den Versicherten überwiesen. Das Ehepaar ist froh, dass ihnen diese Information gegeben wurde, dass ein Pflegegrad mit einer finanziellen Leistung zur Basissicherung der Pflege dient und ihnen seit Monaten zusteht. Es gibt in Bayern die Möglichkeit, zusätzlich Landespflegegeld zu beantragen, hierfür liegen die Voraussetzungen vor. Der Pflegeberater stellt den Antrag. Wir gehen auf die Pflegesituation ein und ich erkläre den Unterschied zwischen Kranken- und Pflegekasse und die damit verbundenen unterschiedlichen Leistungszuständigkeiten.
Dargestellt wird es als "Haus" mit vier Zimmern und einem Dach. Der eigene Praxisfall wird am besten auf einem Flipchart zur Präsentation aufbereitet: Thomann-Schema zur intensiven Vorbereitung des Anliegens, Schulz von Thun, 2006 (Bild) Zimmer rechts oben: prägnante Formulierung des Anliegens Ins rechte obere Zimmer schreibt die/der Fallbringer/in sein Anliegen in Form einer Frage ("Wie kann/soll ich …? "). Die Reduktion auf einen Satz trägt zur Klarheit und Aussagekraft des Anliegens bei. Beispiel: Ines ist nach dem Weggang Ihres Chefs zur Teamchefin ernannt worden. Zu ihren ersten Führungshandlungen gehört es, drastische Sparmassnahmen umzusetzen, welche die Arbeitsbedingungen für ihr Team deutlich verschlechtern. Obwohl keine böse Absichten im Spiel sind, werfen ihr die Teammitglieder vor, persönlich verantwortlich für die negativen Veränderungen zu sein. Die bis anhin beliebte Kollegin wird somit innert kurzer Zeit zur unpopulären Chefin. Nun weiss Ines nicht, wie sie sich künftig ihrem Team gegenüber verhalten soll.
Ein Lösungswerkzeug für Konflikte und komplexe Problemstellungen Probleme, kritische Situationen oder Konflikte lassen sich nicht mit rezeptähnlichen Lösungen beseitigen. Das Miteinander und das jeweilige menschliche Verhalten sind hochkomplexe Prozesse, die wertschätzend betrachtet und empathisch erfasst werden sollten. Die jeweiligen Zusammenhänge müssen mit einbezogen werden. Und wozu brauchst Du als Führungskraft in der Pflege dieses Instrument? Du kannst als Pflegedienstleitung Entscheidungen mit den Wohnbereichsleitungen erarbeiten. Du kannst als Wohnbereichsleitung Probleme im Team erörtern und trägst damit zur Entwicklung des Teams bei. Du bist als Einrichtungsleitung nicht mehr allein mit allen Entscheidungen, weil Du vom Wissen der Anderen profitierst. Das Werkzeug "kollegiale (Fall)Beratung" nennt man Intervision. Und wie bei einer Supervision geht es um lösungsorientierte Unterstützung. Allerdings nicht mit solchen Sätzen wie "Also an Deiner Stelle würde ich…. " oder "Dann mach doch einfach…" oder auch "Ich mache das so… Ganz im Gegenteil!