Paul Jähn Restrukturierung Interims Manager Paul Jähn verfügt über weitreichende Erfahrung in der operativen-, finanziellen- und strategischen Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen. Er verantwortete dabei internationale Unternehmen von bis zu EUR 300 Mio. Umsatz, 2. 800 Mitarbeiter. Aus seiner bisherigen Laufbahn verfügt er über umfangreiche Erfahrung im Bereich globaler Vertrieb, Einkauf, Produktion und Logistik. Hüls Gruppe - Sucht internationalen strategischen Partner - moebelkultur.de. Seine Aufgaben umfassten dabei folgende Bereiche: CEO, CRO, CFO, CSO in börsennotierten- und nicht börsennotierten Unternehmen: Möbelindustrie, Textilindustrie, Fernost Import, Filialisierter Einzelhandel, e-commerce Konsequente Umsetzung von operativen, finanziellen und strategischen Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen. Erfolgreiche Verhandlungen mit Gesellschaftern, Banken und Gewerkschaften in Work out- und Streik Situationen. Beruf Ausbildung und Berufsabschluss Dipl. Betriebswirt (EBS): European Business School, Oestrich-Winkel Deutschland European Business School, Paris, Frankreich American Graduate School of Int´l Management, Phoenix, AZ, USA Dalhousie University, Halifax, NS, Kanada Auswahl Mandanten CEO/CRO Möbelindustrie: Hüls AG & (Europa, Asien) Möbelmarke Hülsta – Designmöbel made in Germany.
Bei hülsta heißt der externe Manager und neue Mehrheitsgesellschafter seit dem 09. 2019 Dr. Thomas Knecht, der auf langjährige Erfahrung bei Unternehmensberatungen wie Roland Berger und McKinsey verweisen kann. Und der in den letzten vier Jahren dem Osnabrücker Logistik Konzern Hellmann (Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG) wieder in die Spur geholfen hat. Knecht also tritt als geschäftsführender Gesellschafter in die Hüls-Unternehmensgruppe ein und ist gleichzeitig größter Einzelgesellschafter. Die entsprechenden Verträge seien am 9. August 2019 unterzeichnet worden, die üblichen aufschiebenden Bedingungen sollen kurzfristig abgearbeitet sein. Über den Kaufpreis haben die Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart. Paul jähn hülsta. Mit Dr. Knecht, so die Ansage aus Stadtlohn, habe hülsta "nunmehr in einem intensiven Auswahlprozess nach ausführlichen Beratungen mit diversen interessierten Branchen- und Finanzinvestoren den strategischen Partner gefunden, der die Premiummarke hülsta engagiert weiterentwickeln will".
Da antwortet Knecht auf die Frage des Redakteurs Thorsten Garber von springer, "Systematisieren Sie bitte auf den Punkt wichtige Krisenursachen? " wie folgt: "Belastete Geschäftsmodelle sind meistens innerhalb ihres Lebenszyklus nicht genug innoviert worden. Dann laufen sie irgendwann automatisch in die zunächst strategische Krise. Paul Jähn – resa management GmbH. … Ein zweiter Punkt für systematische Krisenursachen sind ganz klar die Menschen: Es braucht die richtigen Führungskräfte mit authentischer Persönlichkeit und geeigneten Entscheidungsstrukturen. Sie müssen mit unternehmerischem Ansatz rechtzeitig Chancen erkennen und strukturelles Management zur Umsetzung pflegen. Dies verlangt einen besonderen Typ von Entscheider gerade im Mittelstand. " Das war vor einem Jahr nach der erfolgreichen Restrukturierung von Hellmann Logistik. Man darf gespannt sein, wie Dr. Thomas Knecht die Situation bei hülsta in einem Jahr skizziert.
KG, heute die Belegschaft der Halco GmbH in Coesfeld informiert. "Die Hüls-Gruppe befindet sich in einem herausfordernden Markt mitten im Umbruch", so Jähn. "Unser erklärtes Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit von 'hülsta' zu festigen und zu stärken. Indem wir uns auf unseren Hülsta Stammsitz in Stadtlohn konzentrieren und die Halco Standorte in Coesfeld und Stadtlohn aufgeben, optimieren wir unsere Wertschöpfungsstruktur und -tiefe und investieren in weitere Produktivität. " Die Entscheidung, "die nach Abwägung sämtlicher Handlungsoptionen getroffen werden musste", führe für die Hülsta-Werke zu besserer Wertschöpfung, besserer Auslastung und besserer Produktivität. Mit der IG Metall und den gewählten Arbeitnehmervertretern sollen nunmehr kurzfristig Verhandlungen für einen Interessenausgleich für gut 200 Beschäftigte aufgenommen werden. Ziel sei es, bei Halco bis längstens Mitte des Jahres 2019 aus zu produzieren. Hüls: Investorenprozess für Loddenkemper und Femira. "Der 'hülsta'-Stammsitz in Stadtlohn wird nachhaltig gestärkt", so Jähn weiter.
Investor steigt beim Hülsta-Eigner ein zum Seitenanfang zurück
Waschmaschine Laugenpumpe defekt oder nicht? Meine Waschmaschine (Samsung B1465AV) pumpt nicht mehr ab, sie zeigt den Fehlercode für "Auffangbehälter/Flusensieb reinigen" an. Dabei gibt sie ungewöhnliche Geräusche von sich, die wahrscheinlich von der Pumpe kommen (ist eine Magnetpumpe). Einen Tag vorher funktionierte die WM noch tadellos, mit dem Abpumpen gab es zuvor noch nie Probleme. Ich habe also das Flusensieb gereinigt, da war aber nichts größeres drin, nur wenige Flusen. Das Problem blieb bestehen. Ich habe dann die Pumpe ausgebaut, optisch inspiziert (nichts zu sehen, Propeller dreht) und wieder eingebaut. Ablaufschlauch habe ich auch kontrolliert, Wasser lief ohne Probleme durch. Aeg lavamat turbo 16850a3 trocknet nicht mehr plus. Dann habe ich ohne Wasser im Bottich das Abpumpprogramm gewählt, durch die Öffnung für das Flusensieb geschaut und dabei gesehen, dass die Pumpe normal zu arbeiten scheint (Propeller dreht sich, Geräusche normal). Dann habe ich wieder Wasser in das System gegeben, wahlweise direkt in den Bottich oder umgekehrt durch den Ablaufschlauch.
Das Ergebnis war wie zuvor: ungewöhnliche Geräusche von der Pumpe, kein Abpumpen. Ich habe das Spielchen mehrmals wiederholt. Ohne Wasser scheint die Pumpe normal zu funktionieren, mit Wasser scheint sie zu streiken. Nun meine Frage: ist die Pumpe defekt oder nicht? Kann es sein, dass eine Laugenpumpe im Leerlauf (ohne Wasser) zu funktionieren scheint, unter Last (mit Wasser) aber nicht? Oder ist das doch irgendein Regler, der defekt ist? AEG LAVAMAT 16850A3 Benutzerhandbuch (Seite 2 von 52) | ManualsLib. Waschmaschine - Daunenkissen geplatzt - wie Federnmatsch rausbekommen? Hallo, ich hoffe irgendwer kann mir bei meinem Problem helfen:) Vor ein paar Tagen habe ich ein großes, wenn auch altes, Daunenkissen in meinem Waschtrockner gewaschen. Dabei ist jedoch das Kissen geplatzt und der Federninhalt war in der gesamten Maschine verteilt. Da das Waschwasser nicht ablaufen konnte, war die Tür elektronisch gesperrt und ich konnte sie nicht öffnen. Also ließ ich fast das ganze Waschwasser über das Flusensieb ablaufen(diesen kleinen Ablasshahn). Inzwischen habe ich die Maschine schon mehrmals mit einfachem "Flusen spülen", abpumpen, Restwasser über Flusensieb entfernen, durchgenommen.
Keiner schreibt, dass man die Fussel nicht richtig von der dunklen Wäsche bekommt. Ständig muss man die Maschine putzen und ohne Wäsche noch einen Spühlgang machen, damit die Fussel verschwinden. Tun sie trotzdem nicht ganz. Ich hatte den Kundendienst da, der mir sagte, dass man das in der Gebrauchsanweisung lesen kann. Dort steht auch, dass man die verbleibenden Fussel mit einer Fusselrolle entfernen soll. Gehts noch? Ständig muss ich die Maschine putzen und sie Ist auch lauter als in der Beschreibung angegeben. Antworten lieber ein echtes "Markengerät"! niedriger Stromverbrauch mangelnde Verarbeitung große Wäschemengen Ich bin: Single-Haushalt Meine erster "Marken- Waschtrockner", zwei Wochen habe ich im www gesucht und Meinungen verglichen. Aeg lavamat turbo 16850a3 trocknet nicht mehr replacement. Mein erster Waschtrockner war ein No-Name-okay, Gerät vom "METRO- Großhandel" welches mich 10 Jahre zuverlässig begleitet hat, das zweite Gerät, eine "Privileg Duo 722", sie hat 13 Jahre gute Dienste geleistet. Seit gestern habe ich meinen ersten "Marken- Waschtrockner" at home.