Ergebnisse 8 von 8 für Tierarzt Recklinghausen 02361 57833 Am Stadion 113, 45659 Recklinghausen 02361 16964 Herner Str. 62, 45657 Recklinghausen 02361 491099 Dortmunder Str. Tierarzt recklinghausen kishka in de. 53, 45665 Recklinghausen 02361 71757 Körnerplatz 10, 45661 Recklinghausen keine Öffnungszeiten (0) ungeprüfte Daten 02361 22663 Hertener Str. 36, 45657 Recklinghausen keine Öffnungszeiten (0) ungeprüfte Daten 02361 23770 Lisztstr. 30, 45657 Recklinghausen keine Öffnungszeiten (0) ungeprüfte Daten 02361 689972 Holtkamp 11, 45657 Recklinghausen, Westf keine Öffnungszeiten (0) ungeprüfte Daten 02361 62912 Hinnebecke 24, 45663 Recklinghausen keine Öffnungszeiten (0) ungeprüfte Daten
Beauftragen Sie die besten Veterinäre(n) in Recklinghausen 3. Dr. Peter Dietz Veterinär 45657 Recklinghausen Jetzt online (Mehr anzeigen) (Weniger anzeigen) 4. Janusz Kiescha 5. Frank Nieland 6. Dr. Jakob Nover 7. Dietz 8. Kischa Janusz 13. Skupin Simone 14. Eret Claudia (Weniger anzeigen)
Standort ändern PLZ Umkreis Kategorie wählen Amtstierarzt (2) Ortsteil filtern Hillen (2) In Recklinghausen befinden sich insgesamt zwei Tierärzte zu dem Thema "W" mit der Spezialisierung "Amtstierarzt" auf 2 Tierärzte befinden sich im Ortsteil Hillen. Sortierung: Relevanz Treffer: 2 Listenansicht Kartenansicht Amtstierarzt Peter Dietz Tierarzt Herner Straße 62 45657 Recklinghausen (Hillen) 0 Bewertungen Amtstierarzt Janusz Kischa Hertener Straße 36 45657 Recklinghausen (Hillen) 0 Bewertungen
SELECT _4url, efon,, stadt_4url, strasse,,, koord_x, koord_y, (select group_concat(ausstattung_id SEPARATOR ', ') from locations_2ausstattung where location_id=) as ausstattung_string FROM `locations` AS a INNER JOIN `t_plz` AS b ON (`a`. `plz`=`b`. `plz`) WHERE (adt_4url = 'Recklinghausen') AND aktiv=1 Tierärzte in Recklinghausen In Recklinghausen haben wir zur Zeit 8 Tierärzte erfasst. W mit Amtstierarzt in Recklinghausen - Tierärzte finden. Wenn Sie eine Tierarzt-Praxis hinzufügen möchten, können Sie dies über den Punkt "Praxis eintragen" tun.
Kurzfristig (operativ) auf das Tagesgeschäft ausgerichtet, mittelfristig (dispositiv) für die Steuerung und Lenkung der Geschäftsprozesse oder langfristige (strategische) Unternehmensplanung? Wo liegt der Betrachtungsschwerpunkt? Stehen einzelne Maßnahme im Fokus, geht es um ein technisches Objekt oder um die Plankosten über einen gewissen Zeitraum hinweg? Wie sollen die Daten verdichtet werden – in Listenform, in Auswertungen oder in Kennzahlen? Überblick: Instandhaltungscontrolling. Über welches Medium sollen die Daten abrufbar sein? Als Ausdruck, über bestimmte IT-Applikationen wie SAP BW, als Workflow per E-Mail oder mobil auf dem Smartphone? In welchem Zyklus wird eine Bereitstellung der Informationen benötigt? Hier muss entschieden werden, ob die Informationen täglich oder wöchentlich gebraucht werden – oder ob eine jährliche Bereitstellung ausreicht. Sind diese Fragen beantwortet, geht es abschließend um die Entscheidung für die passenden Hilfsmittel, welche die notwendigen Informationen auf gewünschtem Wege liefern können.
B. Effizienz und Kosten Bessere Objektivität bei der Entscheidungsfindung Schaffen von Orientierungs- und Vergleichsmöglichkeiten über z. Benchmarks Verständliche Darstellung komplexer Sachverhalte Unterstützung bei der Formulierung von Zielen und Prognosen Messbarkeit von Leistungen und Verbesserungspotenzialen mittels Key Performance Indicators (KPI)
Oriana Solutions und Dankl+Partner haben jetzt ein Whitepaper zur Entwicklung aussagefähiger Kennzahlen-Systeme für die Instandhaltung mit SAP veröffentlicht C AFM-NEWS – Ein neues Whitepaper der Schweizer Orianda Solutions und der österreichischen Dankl+Partner gibt Hilfestellung, um ein wirksames, Kennzahlen-basiertes Controlling in der Praxis zu realisieren. Das Autoren-Trio beleuchten neben den Kennzahlen selbst die beiden Dimensionen Prozesse und Technologie und erläutern, worauf es jeweils ankommt. Ein Fokus liegt hierbei auf dem passgenauen Einsatz von SAP-Systemen. Kennzahlen sind eine entscheidende Größe bei der Operationalisierung des Controllings. Sie müssen sinnvoll aus einer Strategie abgeleitet und entlang von definierten Prozessen generiert und verwendet werden. Whitepaper: Kennzahlen in der Instandhaltung mit SAP - CAFM-News. Außerdem bedarf es der richtigen Technologie, weil nur damit eine praxistaugliche und effiziente Umsetzung möglich ist. Wie ein wirksames, Kennzahlen-basiertes Controlling in der Praxis realisiert werden kann, zeigen die Autoren Andreas Dankl (Dankl+Partner), Fabian Sommer und Bernd Frey (beide Orianda Solutions) in ihrem gerade erschienen Whitepaper Kennzahlen in der Instandhaltung mit SAP.
B. Schulungen oder Informationsaufbereitung, und individuelle Dienstleistungen für einen ganz bestimmten Kunden, z. B. Schmerztherapie oder Imageberatung. Individuelle Dienstleistungen erfordern eine höhere Beteiligung bzw. Integration des Kunden in den Leistungserstellungsprozess. Eine detailliertere Einteilung bietet die Unterscheidung nach folgenden Faktoren: Personenbezogene Dienstleistungen, z. B. Physiotherapie, Unterhaltungsevents, gegenüber sachbezogenen Dienstleistungen, z. B. Transporte, Finanzierungen, Versicherungen. Originäre Dienstleistungen, d. h., der Anbieter bietet nur Dienstleistungen und keine Sachleistungen an, z. Kennzahlen in der Instandhaltung - die richtige Auswahl. B. Wäschereien, Abschleppdienste oder Berater, gegenüber produktbegleitenden bzw. industrienahen Dienstleistungen. Diese werde auch sekundäre Dienstleistungen oder hybride Produkte genannt. Der Leistungsanteil gehört besonders eng zum Produkt dazu, er bietet dem Kunden einen Zusatznutzen, z. B. die Finanzierung zur neuen Maschine oder die Wartung zusätzlich zum neuen Firmenfahrzeug.
Vergleich und Überblick auf. Instandhaltung werde oft nur nach ihren Kosten bewertet. Das entspreche nicht der tatsächlichen Leistung dieser Einheiten. Sinnvolle Kennzahlensysteme helfen, effizienter zu werden, Ziele zu erreichen und ein transparentes Bild der Leistungsfähigkeit der Instandhaltung zu erhalten, erklärt Mit-Autor Andreas Dankl. Das neue Whitepaper will einen Überblick bieten, welche Aspekte man bei der Konzeption und Einführung von Kennzahlensystemen beachten sollte. Ein besonderer Fokus liegt auf Anwendungen von SAP: Es wird gezeigt, welche SAP-Technologien sich für das Controlling eignen. Es wird skizziert, wo die unterschiedlichen Stärken und Schwächen liegen. Das ermöglicht es den LeserInnen, für die eigene Organisation eine passende Architektur zu konzipieren. Welche SAP-Technologie sich am besten für die Umsetzung eignet, hänge von der jeweiligen Situation und vom jeweiligen Vorhaben eines Unternehmens ab, ergänzt Mit-Autor Fabian Sommer. Das Whitepaper habe unterschiedliche Möglichkeiten übersichtlich aufbereitet, so dass Leser leichter die für sie passenden Anwendungen wählen können.
Eine der SAP-Komponenten, in denen das LIS genutzt wird, ist das sogenannte PM-IS – das P lant M aintenance I nformation S ystem. Hier bieten sich dem Nutzer alle Funktionen, wie sie auch im SAP List Viewer oder SAP Quick Viewer zu finden sind. Auch arithmetische Funktionen sind hier nicht mehr mit einem zusätzlichen Aufwand verbunden, sondern ganz einfach einsetzbar. In komplexen Informationswürfeln werden im PM-IS eine Vielzahl an Daten hinterlegt und abgespeichert. Mit diesen kann der Nutzer im Rahmen von vorgegebenen Standardanalysen oder selbst definierten, flexiblen Analysen arbeiten, um genau die spezifische Information zu erhalten, die benötigt wird. Möglich sind hierbei unter anderem Hersteller-, Standort- oder Kostenanalysen. Darüber hinaus ist im Logistikinformationssystem ein Frühwarnsystem integriert, das bei vorher festgelegten Daten automatisch eine Warnung über ein gewünschtes Medium verschickt. Jedoch hat auch ein vielseitiges Informationssystem wie das LIS seine Einschränkungen, die es bei der Wahl eines geeigneten Hilfsmittels zu beachten gilt.