– Damit nie gesagt werden kann: Ich wusste davon nichts. Wichtig: Jede pädagogische Fachkraft ist verpflichtet, sich Informationen zu beschaffen Jegliche Kommunikation in Besprechungen muss mit einer Tagesordnung vorbereitet und mit einem Protokoll dokumentiert werden. Z. Sie als Leitung oder abwesende pädagogische Fachkräfte müssen jederzeit nachlesen können, was besprochen worden ist. Eine Vorlage finden Sie in M7 (Das Zusatzmaterial steht nur für Abonnenten von Kompass Kita-Leitung zur Verfügung). Darüber hinaus ist aber auch jede pädagogische Fachkraft dazu verpflichtet, sich zu informieren: 1) Jede pädagogische Fachkraft hat die Pflicht, sich auf Besprechungen vorzubereiten. 2) Jede pädagogische Fachkraft hat die Pflicht, selbsttätig Informationen einzuholen, z. Absprachen im team kita. die Info über den Tag als Erstes bei Beginn des Arbeitstages lesen, Protokolle lesen. 3) Eventuell muss mit einer Unterschrift dokumentiert werden, dass ein Protokoll gelesen oder bestimmte Informationen eingeholt werden müssen.
Auch in neuer Rolle und Funktion seien Eltern eine wertvolle Ressource im Arbeitsleben, gerade durch neu gewonnene Erkenntnisse und Fähigkeiten, versichert die Beraterin. Wichtig sei, gemeinsam mit dem Arbeitgeber genügend Flexibilität einzuplanen, um Rückkehrpläne auch später noch anpassen zu können. Vielleicht verändern sich die eigenen Vorstellungen von Karriere oder dem Berufsleben noch einmal, sobald ein Kind den Alltag prägt. Teamkultur dauerhaft und wirksam verbessern: So geht's! | initio. Egal, für welche Pläne man sich letztendlich entscheidet: Nach Möglichkeit sollte man versuchen, während der Elternzeit den Kontakt zum Unternehmen zu behalten, rät Kaarina Hauer: "Sommerfeste besuchen, an der Weihnachtsfeier teilnehmen, sich vielleicht mal mittags mit Kolleginnen und treffen und grundsätzlich Interesse signalisieren. " © dpa-infocom, dpa:220425-99-39172/3 (dpa/tmn)
Fazit Kommunikation und Austausch sind das A und O in einer Kita und vor allem in einem Team, bei dem es auf gute Zusammenarbeit ankommt. Vernachlässigen Sie den freien Austausch und den Austausch über Themen im Alltag nicht, sondern achten Sie ganz bewusst darauf, dem Raum zu geben. Sie und Ihr Team werden von den positiven Nebeneffekten wie gesteigertes Vertrauen, mehr Verlässlichkeit und vor allem einen guten Teamzusammenhalt positiv überrascht sein.
Jeder Fall ist doch anders! Es ist absolut wichtig, dass ich mir das vorher überlege – denn wenn ich das nicht tue, reagiere ich erstens launenhaft und zweitens typabhängig. Bei der 35-jährigen gut aussehenden Marketing-Verantwortlichen lasse ich Fünfe gerade sein, aber sobald der dicke ITler um die Ecke kommt, ticke ich aus? Das geht natürlich nicht! Okay, Sie haben mich überzeugt. Und wie lautet Ihre Empfehlung für eine sinnvolle Konsequenzmechanik? In solchen Fragen gibt es kein Richtig oder Falsch. Ich muss mir vielmehr klar machen: Was halte ich für geeignet, für angemessen? Und mich dann daran halten. Bis zur letzten Konsequenz. Sie würden jemandem kündigen, weil er ein paarmal zu spät ins Meeting gekommen ist? Wenn es immer wieder passiert und alle anderen Eskalationsstufen meiner Konsequenzmechanik nichts gebracht haben: Ja, dann muss ich bereit sein, den Mitarbeiter vor die Tür zu setzen. Ich nenne das: "Hire and fire on values". Warum sind absprachen im team wichtig. Oder auch: "Da wo nichts passiert, wenn nichts passiert, passiert nichts. "
Immer wenn ihr reflektiert oder wenn einzelne Absprachen nicht funktionieren müsst ihr wieder an das Fundament zurück, um herauszufinden, an welcher Stelle noch nachgearbeitet werden muss. Wie Unstimmigkeiten im Team entstehen Wenn ihr so vorgeht, könnt ihr sicher gehen, dass euer Prozess – Öffnen, U3-Kinder, Ganztagsbetreuung, Bewegungskita oder was auch immer euer Prozess ist – gut und erfolgreich funktioniert. Immer wenn ihr nur einzelne Aspekte bearbeitet, führt das – meiner Erfahrung nach – über kurz oder lang zu Konflikten, Kündigungen oder langen Krankheitsphasen. Kita: Kommunikation im Team. Denn wenn das pädagogische Fundament nicht stimmt, werden aus fachlichen Konflikten persönliche Streitigkeiten. Und die tun niemandem gut. Niemand hat Schuld Und das Wichtigste dabei ist die Erkenntnis, dass ihr nichts für diese Konflikte könnt. Die passieren, weil euch das gemeinsame Fundament fehlt oder weil ihr nicht wisst, wie ihr gemeinsame Prozesse gestalten und alle Beteiligten gut integrieren könnt. Man könnte es ein Missgeschick nennen.
5. Positive Grundstimmung Eigentlich eine Selbstverständlichkeit, die jeder an sich selbst und anderen wunderbar beobachten kann: Emotionen stecken an, man strahlt seine Launen auf das Umfeld aus. Wer gut gelaunt und dynamisch ist, steckt andere mit seiner Energie an. Das gilt leider auch für andere Grundstimmungen, die weniger geeignet für den Arbeitsplatz sind. Vor diesem Hintergrund wundert man sich, welche emotionalen Hypotheken sich Unternehmen allzu oft in Form von Mitarbeitern importieren. Hier wird zu oft nur darauf geachtet, was jemand für sich kann und leistet, nicht wie er sich auf andere auswirkt. Wer matt und antriebslos mit herunterhängenden Mundwinkeln im Team sitzt oder gar aggressive Stimmungen ausstrahlt, der schadet den anderen. Absprachen im team kindergarten. Fazit: Es gibt viele Mythen und Missverständnisse rund um Teamarbeit. Dazu gehört, dass Mitarbeiter in Teamstrukturen automatisch mehr leisten, als wenn sie für sich einzeln arbeiten. Tatsächlich ist es eine hohe Kunst, Teams wirklich leistungsfähig zu bekommen und gelingt selten – aber es ist möglich.
Ein Fallbeispiel Frau Kersten ist Leiterin einer Kita und hat endlich eine Erzieherin gefunden, von der sie glaubt, dass sie gut ins Team passt. Allerdings stellt sie schon nach kurzer Zeit fest, dass die Einarbeitung der neuen Kollegin sehr lange dauert, es immer wieder zu Missverstndnissen im Team kommt, Absprachen nicht eingehalten und Entscheidungen ber ein gemeinsames Vorgehen verschleppt werden. Gleichzeitig klagen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ber hohe Anforderungen durch Projektarbeit, Beobachtung, Dokumentationen, Portfolio und Evaluation. Frau Kersten fragt sich inzwischen: Ziehen meine Kolleginnen und Kollegen an einem Strang? Wie ist es um den Teamgeist bestellt? Akzeptieren sich die Kolleginnen und Kollegen untereinander? Ist mein Team berhaupt ein Team? Was macht ein gutes Team berhaupt aus? Wie kann ich als Leiterin meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei untersttzen, ein gutes Team zu werden? Wissen eigentlich alle um ihre Strken? Sind die Aufgaben gut verteilt?
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