DGAP-News: MAX Automation SE / Schlagwort(e): Quartalsergebnis/Quartals-/Zwischenmitteilung MAX Automation startet mit operativen Erfolgen in das Geschäftsjahr 2022 und setzt strategische Neuausrichtung fort 12. 05. 2022 / 07:30 Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. Auftragseingang 52, 6% über Vorjahr (3M 2022: 112, 3 Mio. Euro vs. 3M 2021: 73, 6 Mio. Euro) Auftragsbestand um 41, 8% gestiegen (3M 2022: 302, 2 Mio. 3M 2021: 213, 1 Mio. Euro) Umsatzerlöse 28, 7% über Vorjahr (3M 2022: 91, 1 Mio. 3M 2021: 70, 8 Mio. Euro) EBITDA von 2, 0 Mio. Euro durch Abwicklung iNDAT, insbes. Strategische neuausrichtung von unternehmen. Rückstellungen, belastet (3M 2021: 3, 6 Mio. Euro) Neuer Konsortialkredit über 190 Mio. Euro sichert finanzielle Stabilität Kapitalerhöhung beschlossen zur Stärkung von Eigenkapitalquote und Kapitalstruktur Umsatz- und Ergebnisprognose für Gesamtjahr 2022 bestätigt Düsseldorf, 12. Mai 2022 – Die im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse notierte MAX Automation SE (ISIN DE000A2DA588) ist erfolgreich in das Geschäftsjahr 2022 gestartet und erzielte auf der Basis von hohen Auftragsbeständen zu Beginn des Geschäftsjahres und weiter gutem Auftragseingang deutliche Umsatzsteigerungen.
Doch wie gehen sie dabei am besten vor? Indem sie Fragen zur strategischen Ausrichtung beantworten. Wie soll der Bereich oder das ganze Unternehmen künftig aussehen? Hier geht es darum, ob die Strategie kontinuierlich und anhand der Markttrends und Entwicklungen fortgeschrieben wurde oder veraltet ist. Strategische neuausrichtung unternehmen warnen vor sinkendem. Gerade in volatilen Zeiten ist es wichtig, Ziele regelmäßig zu überprüfen, die Strategie kontinuierlich weiterzuentwickeln und die Organisation, die Prozesse sowie die IT entsprechend anzupassen. Wer sind die Schlüsselkunden? Kundenorientierung ist grundsätzlich einer der kritischen Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Fachabteilungen. Nur wer seine Produkte und Leistungen an den Bedürfnissen der Kunden ausrichtet, ist langfristig erfolgreich. Es gilt, die Kundenbedürfnisse zu kennen und die eigene Ausrichtung am Wert der Kunden zu priorisieren. Dazu sollte der "Customer Value" ermittelt werden: Welche Kunden sind "wertvoll"? Deren Bedarfe müssen analysiert und die eigene Ausrichtung dementsprechend angepasst werden.
Strategische Planung Durch zunehmende Globalisierung und Überangebote steigt die Wettbewerbsintensität mehr und mehr an. Als erfolgreicher und vorausschauender Unternehmer sollte man sich daher die Fragen stellen "Wo stehe ich? " – "Wo will ich hin? " – "Was ist unsere Strategie? " Fragestellungen Strategische Planung & Ausrichtung Wie steht mein Unternehmen im Wettbewerbsvergleich da? Wer sind meine Kunden und welche Bedürfnisse haben sie? Was sind die relevanten Märkte und wie kann ich neue Märkte hinzugewinnen? Wie kommuniziere ich die Firmenstrategie am besten, sodass ich meinen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten eine Perspektive aufzeigen kann? Welche Tools und Prozesse benötige ich für die Strategieentwicklung? Was ist einzigartig an meinem Unternehmen im Vergleich zu den anderen? Entscheidend ist es, diese Fragestellungen beantworten zu können und einen Weg zu finden, um das Unternehmen für die Zukunft zu positionieren. Strategische Neuausrichtung mit innovativer Methodik comforming. Unter Strategischer Planung verstehen wir den Prozess, um die Entwicklung eines Unternehmens zu erarbeiten.
Ziel Ziel ist es, Unternehmen in der aufbau- und ablauforganisatorischen Wertschöpfung zu beraten, Friktionen zu erkennen und zu beseitigen sowie durch die Neuausrichtung und Konkretisierung von Vision und Mission eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit sicher zu stellen. Lösung Im Rahmen der Reorganisations- bzw. Restrukturierungsberatung bieten die Spezialisten von ensign advisory zielgerichtete und umsetzungsorientierte Konzepte und Maßnahmenpakete an. Diesen gehen grundlegende interne und externe Unternehmensanalysen voraus, um die derzeitige Marktposition, das Geschäftsmodell, zur Verfügung stehenden Ressourcen, vorhandene Kompetenzen und Fähigkeiten, interne Prozesse sowie Ursachen für einen negativen Trend bestmöglich einschätzen zu können. Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir im Anschluss Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um diese zukünftig durch eine gezielte Reorganisation optimal nutzen zu können. Neue Führungskräfte: Strategische Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen. Im Zuge dessen konzentrieren wir uns sowohl auf strukturelle Veränderungen im Rahmen der Aufbauorganisation als auch Prozessoptimierungsmaßnahmen, um die gesamte Ablauforganisation effizienter zu gestalten und so eine maximale Wertsteigerung des Unternehmens zu erzielen.
7. In-/Outsourcing Im Fokus stehen die Reduzierung und Flexibilisierung der Fixkosten infolge der Konzentration auf Kernkompetenzen mithilfe von Make-or-Buy-Analysen. Die einzelnen Produktionsbereiche müssen auf Wettbewerbsfähigkeit überprüft und nicht wettbewerbsfähige Bereiche konsequent ausgelagert werden. FAZIT Nur durch ein transparentes Restrukturierungskonzept werden ganzheitliche Maßnahmen zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit und zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens definiert. Strategische Neuausrichtung: Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse | Rödl & Partner. Hierfür ist es unerlässlich, einen umsetzungsorientierten Partner zu beauftragen, der das Produktionsunternehmen tiefgreifender analysiert, sich die Zeit nimmt, Lösungen nachvollziehbar zu plausibilisieren, und das Unternehmen bei der konsequenten Umsetzung der Maßnahmen begleitet. Lesen als PDF
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