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Die am häufigsten verwendete Form ist die von Michael Porter, bei welcher alle Tätigkeiten im Unternehmen in Primär- und Sekundäraktivitäten unterteilt werden. Während die Primäraktivitäten all diejenigen Tätigkeiten von der Produktfertigung bis zum Kundenservice abdecken, stellen die Sekundäraktivitäten die Basis zur Erreichung dieser Ziele dar: Hierzu gehört beispielsweise das Personal oder die Infrastruktur. Da diese genaue Aufstellung einen guten Überblick über das aktuelle Vorgehen liefert, kann an konkreten Problemstellungen leichter angeknüpft oder auf ausgewählten Stufen der Wertschöpfungskette effizientes Benchmarking betrieben werden.
Ähnlich ist das beim strategischen und operativen Marketing. Strategisches Marketing ist untrennbar mit dem operativen Marketing verbunden und umgekehrt. Wichtig ist, dass gewisse Synergien genutzt werden. Ohne das strategische Marketing müsste das operative Marketing ständig Entscheidungen treffen, die langfristige Auswirkungen nach sich ziehen. Das wäre sehr risikoreich, soll sich dieser Bereich doch vor allem um die Umsetzung der bestehenden Planungen kümmern. Das strategische Marketing hingegen nimmt sich die Zeit, alle Strategien und Ideen über einen längeren Zeitraum hinweg zu überdenken. Hier wird nichts spontan entschieden oder nach Lust und Laune, sondern mit einer gewissen Weitsicht und über viele Jahre im Voraus. Entsprechend wichtig ist es, sich über jeden Bereich Gedanken zu machen. Operatives und strategisches marketing. Genau diesen Gedanken muss sich das operative Marketing in Zukunft dann aber eben nicht mehr stellen. Es kann einfach und direkt loslegen und mit der Umsetzung beginnen. Als Unternehmen ist es wichtig, vorausschauend zu agieren.
Strategisches Marketing im Mittelstand - Teil 1: Die Strategiefindung – Marketing im Pott Zum Inhalt springen Strategisches Marketing im Mittelstand – Teil 1: Die Strategiefindung Bild: Leonardo Franko – Sie möchten, dass Ihr Unternehmen weiterlebt? Eigentlich eine rhetorische Frage, aber Strategisches Marketing wird nicht überall ernst genommen. Dabei widmet es sich der Zukunft Ihres Unternehmens. Vielleicht beschäftigt man sich so ungern damit, weil Zukunftsforschung immer ungewisse Komponenten einschließt. Es ist also die strategische Auseinandersetzung mit dem Unbekannten. Die intensiven und kontroversen Diskussionen der Wirtschaftswissenschaftler und Ökonomen verunsichern zusätzlich. Mein Ziel dieser Artikelreihe ist es deshalb, die wichtigsten Phasen der strategischen Unternehmensplanung vorzustellen. Operatives Marketing Was ist das und wie funktioniert es? ▷➡️ Postposmus | Postposm. Die Strategiefindung (1) – unser aktueller Artikel – ist die erste Phase von insgesamt acht weiteren, die so aussehen: Strategieplanung mithilfe von Geschäftsfeldanalysen (2+3), Ausrichtung auf aktuelle Gegebenheiten des Marktes (4), operative Umsetzung der strategischen Ziele (5), Einschätzung des unternehmerischen Einsatzes (6) und die operative Umsetzung strategischer Ziele bei gleichzeitiger Bewertung ihrer Umsatzeffekte (7+8).