Präsenzkurs Dieser Kurs wird in Präsenz durchgeführt. Mit unserem umfassenden Hygienekonzept für alle Bereiche schützen wir Besucher und Mitarbeiter vor Viren. Zudem werden alle Räume nach jeder Benutzung von geschulten Reinigungskräften desinfiziert und gereinigt. In Zeiten flacher werdender Hierarchien und sich verändernden Arbeitsanforderungen sind Unternehmen auf Mitarbeiter angewiesen, die in der Gruppe besondere Leistungen erbringen. Führungsgrundlagen für Teamleiter, Gruppenleiter, neue Führungskräfte | IHK-Akademie Mittelfranken. Diese Bündelung von Kompetenzen erfolgt sowohl abteilungsintern wie abteilungsübergreifend zunehmend interdisziplinär. Daher ist erfolgreiche Teamarbeit ein wichtiger Bestandteil im Arbeitsalltag und Teamleiter nehmen eine wichtige Schlüsselposition im Unternehmen ein. Der Teamleiter fungiert als Schnittstelle zwischen seinem Team und dessen Einzelinteressen, den Kollegen aus anderen Abteilungen, den Kunden, aber auch der Geschäfts- oder Abteilungsleitung. Seine Aufgabe ist es, unter diesen Gegebenheiten sein Team zu maximaler Produktivität und Kreativität anzuleiten.
Wie Sie sich selbst entlasten! > Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen > Prioritäten richtig setzen – Welche Aufhaben sind wirklich wichtig? > Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut > Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern > Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen > Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann + S&P Test: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser Effektives Zeitmanagement im Team – Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten! Seminar Zeitmanagement für Teamleiter - S&P Seminare - jetzt buchen. > Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren > Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren > Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch > Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation > Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben > Konstruktive Feedbackgespräche führen > Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
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> Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung > Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen > Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung. +S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Führungsstark Mitarbeiter führen durch Kompetenz und Fähigkeiten > Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition > Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile > Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept! > Persönlichkeitsgerecht delegieren > Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen. + Fallstudien zur Auswahl des "richtigen" Führungsstils + S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke! + S+P Test: Mitarbeiterführung In 7 Schritten zum starken Team > Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen? > Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an? > Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir? > Auswahl des richtigen Teamleiters > Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen > Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung > Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten.
Obendrein wirst du dort auch von unseren Trainern begleitet – Premium! Wie wir das machen? Mit einem einfachen System und grundsätzlich in zwei Schritten. 1. Mit der Lernplattform lösungsorientiert zum Ziel Neue Führungskräfte stossen auf neue Hürden. Wir haben Aufgaben, welche für deine neue Rolle zugeschnitten sind. Auf unserer interaktiven Lernplattform bereitest du dich auf echte Situationen vor. Trainer geben dir entsprechend zu deiner Arbeit Rückmeldung. Online-Kurse statt Frontalunterricht Aufgaben und Tests zu den Themen 2. Im Präsenzunterricht Erfahrungen austauschen Der Austausch mit Dozenten wie auch unter den Teilnehmern, wird immer als sehr wertvoll empfunden. In den Präsenzveranstaltungen wird das Gelernte angewandt und in der Gruppe reflektiert. In diesen stellen wir auch persönlich deinen Lernfortschritt sicher. praktische Übungen, Simulationen, Rollenspiele Erfahrungsaustausch und Reflexion in der Gruppe 3. In Online-Meetings Diskutieren Zugegeben für Teilnehmer (sowie Dozenten) am Anfang etwas ungewohnt.
Leader müssen entsprechend das wesentliche verstehen und den Dialog zum Team klar gestalten, wenn sie in der heutigen Welt des digitalen Wandels gut und effektiv sein wollen. Deshalb machen wir die Teamleiter Weiterbildung mit digitalen Systemen. Teamleiter ändern nicht, wie sich Menschen verhalten; hingegen ändern sie, wie die Leute denken – und sie tun es des Weiteren, ohne Ihnen jemals zu sagen, was sie denken sollen. Teamleiter sein und ebenfalls Vertrauen gewinnen Sie haben vielleicht die Weisheit gehört, "zeigen Sie, erzählen Sie nicht. ". Mit anderen Worten ein Manager erzählt den Leuten, ihm zu folgen. Im Gegensatz dazu zeigt ein Leader, dass es sich lohnt. Im Folgenden ist Ihre Fähigkeit zu führen, direkt an Ihre Fähigkeit, Vertrauen zu gewinnen gebunden. Um das Vertrauen Ihrer Leute in eine Welt des digitalen Wandel zu verdienen, ist es vorausgesetzt, dass Sie zuerst lernen, wie man die treibenden Kräfte identifiziert, welche die Zukunft gestalten. Die Teamleiter Weiterbildung gibt Ihnen zufolge das perfekte Mittel, um dies schliesslich als qualifizierte Führungskraft zu erreichen.
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