Lesezeit: 4 min Suchbegriffe: Effiziente HR Prozesse, Prozessoptimierung, Personalprozesse verbessern, HR Portfolio Vom Labor ins Rampenlicht HR Prozesse sind ein Dauerbrenner. Es gibt kaum eine Personalorganisation, die nicht ein oder mehrere Projekte zur Prozessoptimierung hinter sich hat. Und das nächste steht oft unmittelbar vor der Tür. Zur Beruhigung: Mit diesem Thema sind sie nicht allein. Seminar: HR-Prozesse gestalten und optimieren - Haufe Akademie. Besonders in Deutschland gibt es kaum einen HR Verantwortlichen der diese Herausforderung nicht auf der Agenda, in der HR Strategie oder in seiner Zielvereinbarung hat. Prozessoptimierung ist kein Cost-Cutting Natürlich ist die Verbesserung der HR Prozesse enorm wichtig und entscheidend für den Erfolg von HR. Und das nicht nur aus Sicht der internen Effizienz, sondern vor allem auch wegen der HR Kunden. Welcher HR Kunde hat Lust und Verständnis dafür, auf ein Zeugnis 3 Monate warten zu müssen!? Genau. Niemand! Und eine solch lange Prozessdauer führt unweigerlich zu einer schlechten Wahrnehmung und Akzeptanz von HR.
Mit der Human Resources Prozess Optimierung sollen folgende Ziele erreicht werden: Prozessqualität und prozessbezogene Innovationen steigern, termingerechte Personalarbeit, Durchlaufzeiten im Personalmanagement verkürzen, Kosten für Personalprozesse reduzieren. Dafür sind die Beschäftigten rechtzeitig auf das neue Prozessdenken vorzubereiten. Eventuell fehlendes Know-how kann z. B. Prozessoptimierung im Personalwesen - Interim Personalleitung - Prozessoptimierung - Consulting - Training. durch Schulungen oder Seminar e erworben werden. Anhand von zahlreichen HR Prozess Beispielen bzw. Personalprozess Beispielen erhalten Sie in diesem aktuellen und praxisnahen Seminar genau das Fachwissen, um in Ihrem Unternehmen Human Resources Prozesse zu optimieren, in dem Sie diese auf aktivierende Weise abteilungsübergreifend sinnvoll gestalten, optimieren und dabei die richtigen Prioritäten setzen. Sie können das Seminar sowohl Präsenz als auch Online besuchen.
Digital HR umfasst drei Dimensionen: die HR-Prozesse, die Strukturen der HR-Organisation und die HR-IT-Systeme. Wie wird sich HR in allen drei Dimensionen verändern und wie lassen sich Prozesse, Strukturen und Systeme neu gestalten? Wie verändern sich HR-Prozesse und HR-Strukturen vor dem Hintergrund der technologischen, strategischen und sozio-kulturellen Konsequenzen des digitalen Zeitalters? Und wie sollte eine smarte HR-IT-Landschaft aussehen? Digitale HR-Prozesse Zunächst werfen wir einen kurzen Blick auf die HR-Prozesslandkarte und betrachten operative, steuernde und unterstützende HR-Prozesse im Hinblick auf die Frage, wie sich diese mit den technologischen Möglichkeiten des Digitalzeitalters neu gestalten lassen. Personalplanung Im Digitalzeitalter wird eine strategische Personalplanung zunehmend wichtiger werden. HR-Prozesse mit Tools optimieren / Markus Müller. Gleichzeitig machen die VUCA-Charakteristika der Umwelt eine Vorausschau und verlässliche Prognose des zukünftigen Personalbedarfs immer schwieriger. Benötigt wird eine agile strategische Personalplanung sowie eine entsprechende Planungssoftware.
-30. 08. 22 Montag, 29. 2022 09:00 Uhr - 17:00 Uhr Dienstag, 30. 2022 09:00 Uhr - 16:30 Uhr 06. -07. 10. 22 Modulzeiten Donnerstag, 06. 2022 09:00 Uhr - 17:00 Uhr Freitag, 07. 2022 09:00 Uhr - 16:30 Uhr 17. -18. 11. 22 Donnerstag, 17. 2022 09:00 Uhr - 17:00 Uhr Freitag, 18. 2022 09:00 Uhr - 16:30 Uhr Weitere Termine 9 Termine ab 20. 2022 an 6 Orten und online verfügbar Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange. Ausgebucht. Durchführung bereits gesichert Nächste Buchung sichert die Durchführung Teil der Sommer-Akademie Die Haufe Akademie Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterentwicklung, praxisnahe Weiterbildung & Seminare, Online und Inhouse Schulungen & aktuelle Tagungen. Absoluter Praxisbezug Top Trainer:innen, Referent:innen & Coach:innen 275. 000 Teilnehmer:innen pro Jahr Erfolgsmacher seit 1978 Buchungsnummer Präsenz: 7582 Live-Online: 32322 Teilnahmegebühr und Detailinformationen Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenz veranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Das Verwalten von Prozessen der Personalabteilung, beispielsweise das Onboarding und die Aktualisierung von Richtlinien, kann herausfordernd sein und kostet Zeit für wichtigere Arbeiten. Sie benötigen eine einfache Möglichkeit, allgemeine Prozesse der Personalabteilung zu automatisieren. Details Reduzieren Sie den Zeitaufwand für sich wiederholende Aufgaben mit Microsoft Flow. Jedes Mal, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, führen Sie die gleichen Schritte aus, z. B. Informationen des Mitarbeiters zu einer Onboardingliste hinzufügen und anschließend eine E-Mail an verschiedene Abteilungen zu senden, um den Onboardingprozess in die Wege zu leiten. Mit Flow können Sie einen Workflow von SharePoint in Ihrer E-Mail-App einrichten und die richtigen E-Mails automatisch an die richtigen Personen senden, sobald Sie einer SharePoint-Liste jemand Neuen hinzufügen. Wenn Sie erfahren möchten, ob Ihre Mitarbeiter mit den aktuellen Prozessen zufrieden sind, nutzen Sie Microsoft Forms, um Umfragen und Abstimmungen zu erstellen und Ergebnisse einzuholen.
Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie Prozesse im Unternehmen auf aktivierende Weise abteilungsübergreifend sinnvoll gestalten, optimieren und dabei die richtigen Prioritäten setzen. Inhalte Warum klare Personalprozesse wichtig sind Grundlagen HR-Prozessmanagement. Vorteile und Nutzen. Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind Ableitungen aus der Unternehmensstrategie. Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus? Orientierung an der Wertschöpfungskette. Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen an eigenen Beispielen, wie: Personalplanung/-controlling. Personalgewinnung. Personalbetreuung. Personalentwicklung. Personalfreisetzung. Definition von Prozesszielen als Maßstab für Gestaltung, Optimierung und Controlling Gestaltung eines "Prozess-Steckbriefes". Im Spannungsfeld – Bewertung von Effektivität und Effizienz. Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung Methodenauswahl.
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