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Ausgangssituation und Ziel: Das Unternehmen mit mehreren Standorten ist in der technischen Gebäudeplanung tätig, verfügt über knapp 40 Mitarbeiter und wird in der zweiten Generation geführt. Der Leistungsumfang besteht aus Ingenieurleistungen bei der technischen Ausrüstung von Gebäuden und Anlagen, betriebswirtschaftlichen Beratungen bei Neubau-, Sanierungs- und Erweiterungsvorhaben sowie gutachterlichen Stellungnahmen in technischen Fragen. Gut 10 Jahre nachdem der Sohn des Gründers das Unternehmen übernommen hatte, verschlechterten sich die Unternehmensergebnisse zunehmend, aufgrund sich ändernder Wettbewerbsbedingungen und kostenintensiver interner Abläufe. Eine akute Herausforderung war, dass einige Alt-Projekte begonnen hatten, vorher nicht geplante und kalkulierte Ressourcen in Anspruch zu nehmen. Dies gefährdete die Umsatz- und Gewinnsituation des Unternehmens zusätzlich. Strategische Neuausrichtung – KottmannEngineering. Zudem waren Defizite hinsichtlich der Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen. Insgesamt fehlte ein klares Zukunftsbild.
Hier verfügen wir über breite personelle und materielle Ressourcen mit einer tiefen Wertschöpfung. + X bringt zum Ausdruck, dass wir eine führende Stellung einnehmen wollen, bessere Leistungen erbringen und uns mit Alleinstellungsmerkmalen von Wettbewerbern abheben. + X bedeutet auch, dass wir unseren Kunden neue Bautechnologien und Innovationen anbieten und neue Geschäftsideen verfolgen, die in Zukunft einen Teil unseres Kerngeschäftes ausmachen werden. Drei Felder der Strategieausrichtung Um das Bau + X zu konkretisieren, haben wir drei strategische Ausrichtungen definiert: Industrialisierung, Produktstrategie sowie Technologie- und Innovationsführer. Strategische neuausrichtung unternehmen online. Die Herstellung innovativer Produkte erfolgt nach industriellen Ansätzen. Hierbei setzen wir auf abgestimmte Prozesse und einen hohen Grad an Standardisierung. Dies hilft uns, die Industrialisierung des Bauens weiter voranzutreiben. Durch Kombination und Konfiguration unserer Standardlösungen bieten wir unseren Kunden individuelle Lösungen an.
Wo können die schnellsten Erfolge erzielt werden? Wer Veränderungen anstrebt, muss sie kommunizieren und den Umsetzungswillen deutlich zeigen. Der Mehrwert der Veränderungen lässt sich anhand von Maßnahmen demonstrieren, die kurzfristig umsetzbar sind und einen spürbaren Nutzen haben. Dies hält die Motivation bei den Betroffenen aufrecht und macht sie zu Beteiligten. Wie gut sind die Produkte und Leistungen für die Kunden und das Unternehmen? Neben den Projekten und Maßnahmen müssen die erbrachten Dienstleistungen und Produkte ebenfalls auf den Prüfstand gestellt werden. Neben dem Wertbeitrag für das Unternehmen – bei interner Leistungserbringung für den jeweiligen Fachbereich – geht es hier auch um Kriterien der Kundenorientierung. Stimmt die Kostenstruktur und gibt es Optimierungspotenziale? Strategieplanung und strategische Ausrichtung. Bei historisch gewachsenen Unternehmen und Fachbereichen entwickeln sich die Kosten zum Teil anders als der Markt es ermöglichen würde. Die Ist-Kosten werden oft als gegeben angesehen und nicht periodisch verifiziert.
CW: Das falsche Maß an Ambition – in beide Richtungen. Sich einerseits zu wenig zutrauen oder zu kleine Schritte zu gehen. Was zur Folge haben kann, dass viele Neuausrichtungen in kürzester Zeit aufeinander folgen. Andererseits muss man sich – bei großen Ambitionen – überlegen, wie viel Kraft, Zeit und Energie es kostet, diese zu realisieren. Dabei darf man seine eigenen Kompetenzen nicht überschätzen. Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen (Praxisbericht) | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Bei einem großen Schritt in der Neuausrichtung muss zwangsläufig mehr an Strukturen gerüttelt und Kompetenzen verändert werden. Wichtig ist, dass man die Veränderung so begründen kann, dass sowohl die eigenen MitarbeiterInnen als auch die Außenwelt diesen Schritt verstehen, denn die müssen sich mitbewegen und an die neu geschaffene Realität glauben. KK: Ich glaube, dass eine iterative Entwicklung der Strategie mit den Mitarbeitenden sehr gut funktionieren kann – In Bezug auf Restrukturierung muss man sie als Führungskraft abholen und an dem richtigen Punkt mit einbeziehen. Auch wenn das Zielbild bestehen bleibt, empfiehlt es sich, flexibel zu bleiben.
Die Bestimmung der IST-Situation erfordert u. a. ein klares Verständnis darüber, welche Art und in welchem Ausmaß technologische Entwicklungen im Markt verlaufen. Sehr häufig haben diese Veränderungen einen existenziellen Einfluss auf Markt und Wettbewerbsfähigkeit (z. B. "Technologische Revolutionen" wie E-Mobilität, autonomes Fahren, Vernetzung, Digitalisierung). Strategische neuausrichtung von unternehmen. Stärken & Schwächen-Analyse der vorhandenen Produkte durchführen. Die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens bezogen auf Funktions- und Kostenmerkmale der Produkte transparent machen. Das Verständnis zum zukünftigen Kundenanspruch führt zum erforderlichen Veränderungsbedarf in Form von Funktion und Kosten. TECHNOLOGISCHE ZIEL-PUNKTE BESTIMMEN Zielzustand und erforderlicher Veränderungsbedarf werden für das Unternehmen in Form von (Produkt-) Funktionen und Kosten definiert. Die Umsetzung wird unterstützt durch die Bestimmung von Kernkompetenzfeldern. Diese beinhalten Alleinstellungsmerkmale, die für den angestrebten Unternehmenserfolg wesentlich sind.