Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Herzlichen Glückwunsch zur Beförderung! Sie haben sich vom Mitarbeiter zur Führungskraft entwickelt? "Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Beförderung! Ich freue mich ehrlich, dass Sie es geschafft haben und auf Ihrer Karriere-Leiter ein kleines oder großes Stück nach oben gestiegen sind. " Zumindest darf ich annehmen, dass Sie jetzt eine Führungskraft sind, sonst hätten Sie nicht auf den Link geklickt, oder?! Es ist ein tolles Gefühl, wenn die eigene Arbeit nicht nur entlohnt wird, sondern die Anerkennung in Form einer Beförderung, also des eigenen Aufstiegs in der Führungshierarchie des Unternehmens erfolgt. Es ist ein großer Schritt nach vorn, der wahrscheinlich in Ihnen einen hohen Motivationsschub ausgelöst hat, oder? Und Sie dürfen mit Fug und Recht stolz auf Ihre Leistung sein. Genießen Sie es, feiern Sie es – solange dieses Gefühl anhält. Ich wünsche Ihnen sehr, dass Sie dieses Gefühl und die damit verbundenen, positiven Erlebnisse lange in Ihrem Herzen bewahren.
Unter einer Leitungsspanne oder Führungsspanne ( englisch span of control) oder Lenkungsspanne versteht man im Personalwesen die Anzahl der einer Leitungsstelle unmittelbar unterstellten Mitarbeiter, d. h. wie viele Mitarbeiter sich hierarchisch direkt unter einer Führungskraft oder einer Organisation befinden. Merkmale [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Eine optimale Größe der Leitungsspanne ist im Allgemeinen nicht zu bestimmen, obwohl es sehr differenzierte Ansätze zum Bestimmungsversuch einer solchen gibt. [1] Während es früher Ansätze gab, die eine optimale Leitungsspanne bei 8–10 vermuteten, [2] wurden diese Zahlen mangels Fundierung mittlerweile wieder verworfen. Eine Ausnahme gilt für stark bürokratische Unternehmen. Dort gilt weiterhin die optimale Leitungsspanne als bei 4–10 liegend. [3] Die Leitungsspanne kann innerhalb und zwischen Organisationen stark schwanken. Eine Leitungsspanne sollte generell nur so groß sein, dass es einem Vorgesetzten immer möglich bleibt, gut innerhalb dieser Spanne zu kontrollieren und zu koordinieren.
Will sagen: Wenn es mit den Mitarbeitern nicht so recht funktionieren will, wenn die Leistung und Motivation nachlässt, dann liegt es oft nicht nur an den Mitarbeitern. Sie kennen das Sprichwort mit dem Fisch, der am Kopf zuerst stinkt? Wer jedoch geschickt und aufmerksam handelt und sich der hohen Verantwortung einer Führungskraft gegenüber ihren Mitarbeitern wirklich bewusst ist, hat schon viel gewonnen. Dieses Bewusstsein ist eine gute und wichtige Grundlage, um eine gute Führungskraft zu werden. Alles andere ist lernbar. Führungsgrundsätze – Führungsaufgaben – Führungswerkzeuge Wer das richtige Verständnis für Menschenführung entwickeln will, macht sich Gedanken über Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge. Das Lerngebiet der Führung ist riesig – und lässt sich z. B. durch einen Coach sehr gut erschließen. Aber auch die Teilnahme an einem Führungsseminar ist natürlich förderlich.
Demzufolge ist es in der Anfangsphase von elementarer Bedeutung klar definierte Ziele mit dem Vorgesetzten festzuhalten. Der Zielerreichungsgrad kann anschlieftend als Maftstab des Erfolgs dienen. Vorerst gilt es die Ausgangssituation - die Ist-Situation - detailliert zu analysieren und dadurch ein klares Bild mit dem Team zu entwickeln, wie diese Ziele erreicht werden können. Dadurch wird gleichzeitig grundloser Aktionismus vermieden, den viele junge Fuhrungskrafte zum Beginn der Karriere veranlassen. Wie bereits erlautert ist eine der zentralen Herausforderungen eine angemessene Autoritat gegenuber der Abteilung zu gewinnen. Grundsatzlich lasst sich herausstellen, dass das Treffen von Entscheidungen die Autoritat der Fuhrungskraft deutlich hervorhebt. Dabei ist es von hoher Bedeutung die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt in die Entscheidungsfindung miteinzubeziehen, wodurch gleichzeitig das Vertrauen verstarkt wird. Dieser Aspekt stellt bei dem Teamleiter bei der S. AG ebenfalls ein Hauptelement dar.
Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. (PDF; 121 kB) ↑ Leitungsspanne - Lexikon von Abgerufen am 21. Mai 2019 (deutsch). ↑ "Auf der Ministerialebene bspw. wurde bislang davon ausgegangen, dass einem Referatsleiter 4 bis maximal 10 Mitarbeiter (... ) zugeordnet werden können. " Quelle: Hans-Jürgen Schmidt: Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungsmanagement, Universitätsverlag (UTB), Wien 2009, S. 236 ↑ Grün: Organisation, in Scheuch (Hrsg. ): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Service Fachverlag, Wien 1990, S. 480 ↑ Schulte-Zurhausen: Organisation, 3. Auflage, Verlag Franz Vahlen GmbH, München 2002, S. 226f ↑ Schulte-Zurhausen: Organisation, 3. 227
Der Autor nimmt dazu praktischen Bezug auf die Erfahrungen einer Führungskraft bei dessen Arbeitgeber in Form der S. AG. Der Bio-Pharma-Konzern hat speziell für den Übergang eines Mitarbeiters zur Führungskraft das internationales Entwicklungsprogramm ins Leben gerufen. Dieses soll den Einstieg erleichtern und die neuen Führungskräfte auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereiten. Dieses Training musste auch Herr F. absolvieren, der derzeit als Teamleiter die disziplinarische Führungsverantwortung von insgesamt neun Mitarbeitern innehat und in Bezug auf die Fragestellung dieser Arbeit interviewt wurde (s. Anhang). Die aus der Sicht der Führungskraft zu leitende Abteilung ist der Bereich Commercial Operations, welcher sich hauptsächlich mit der Auftragsabwicklung von Unternehmen auf der ganzen Welt beschäftigt. Die Ausarbeitung ist unterteilt in vier Kapitel. Im zweiten Kapitel werden die Herausforderungen dargestellt, die mit dem Aufstieg eines Mitarbeiters zur Führungskraft einhergehen.
Der Wechsel in eine Führungsposition bedeutet eine Herausforderung Online- und Hybrid-Umsetzung möglich. Die Rolle als Führungskraft erfordert eine Vielzahl von Fähigkeiten. Die Beziehungen zu Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern werden neu definiert und Akzeptanz Fragen gilt es zu lösen. Diese Workshop-Reihe schafft mit den Teilnehmern die Grundlage für bewusstes und zeitgemäßes Führungsverhalten, indem sie Führungsmethoden erlernen und deren Anwendung üben. Die Teilnehmer erfahren Hintergründe und lernen die theoretischen und praktischen Grundlagen moderner Führung kennen. Somit sind sie bestens gerüstet für ihre erfolgreiche Führungsarbeit. Darüber hinaus unterstützt diese Workshop-Reihe die Teilnehmer darin, typische Anfangsfehler zu vermeiden. Nutzen Die Teilnehmer gewinnen mehr Kompetenz in der Mitarbeiterführung. Die Teilnehmer kennen die grundlegenden Führungsmethoden und verstehen deren Wirkung. Methoden Trainer-Input Gruppenarbeit Diskussion Übungen Praxisbeispiele Trainingsinhalte Inhalte Modul 1 – Grundlagen Was bedeutet Führen?
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