2022, 15 Sep. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Arbeitsrecht für den Führungskräftenachwuchs mehrere Termine verfügbar: 06 Dez. 2021, 24 Jan. 2022, 09 Mrz. 2022, 27 Apr. 2022, 18 Mai. 2022, 11 Jul. 2022, 12 Sep. 2022, 14 Nov. 2022, 23 Jan. 2023 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Reflexion der neuen Rolle als Vorgesetzter (Modul 1) mehrere Termine verfügbar: 15 Dez. 2021, 09 Feb. 2022, 29 Mrz. 2022, 09 Mai. 2022, 13 Jul. 2022, 19 Sep. 2022, 21 Nov. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Führung, Kommunikation und Persönlichkeit (Modul 2) mehrere Termine verfügbar: 01 Dez. 2021, 25 Apr. 2022, 23 Mai. 2022, 04 Jul. 2022, 21 Sep. 2022, 30 Nov. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Gesprächsführung und Konfliktbewältigung (Modul 3) mehrere Termine verfügbar: 09 Dez. 2021, 21 Mrz. SeminarSPIEGEL: Vom Kollegen zum Vorgesetzten. 2022, 07 Sep. 2022 Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Teamführung und der Umgang mit Veränderungen (Modul 4) mehrere Termine verfügbar: 14 Mrz. 2022, 10 Okt. 2022 Von der Kollegin zur Vorgesetzten – Frauen in Führung
1. Veränderungen gehören dazu Machen Sie sich bewusst – mit der Beförderung vom Kollegen zum Vorgesetzten ändert sich für Sie einiges. Einen Satz wie "Alles bleibt beim Alten" sollten Sie deshalb tunlichst vermeiden. Kommunizieren Sie stattdessen offen Ihren Aufstieg und sorgen Sie für ein klares Rollenverständnis. 2. Bleiben Sie beim 'Du' Wenn Sie Ihre Kollegen vor Ihrer Beförderung geduzt haben, dann bleiben Sie gerne dabei. Sollten neue Mitarbeitende zum Team dazu kommen, bieten Sie auch diesen, in einer für Sie passenden Situation, das 'Du' an. 3. Keine Bevorzugungen Ihre kollegialen Freundschaften müssen Sie nicht fallen lassen, aber unbedingt neu abstecken. Vom kollegen zum vorgesetzten in english. Und dazu gehört auch, keine Sonderbehandlungen zu gewähren. Es gehört für Sie ab jetzt dazu, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. 4. Bei Gewinnern gibt es auch Verlierer Vermutlich gab es noch andere Kollegen, die sich auf Ihre jetzige Stelle beworben haben. Vermitteln Sie den entsprechenden Mitarbeitenden aktiv Ihre Wertschätzung, indem Sie ihnen neue Aufgaben und Herausforderungen anbieten.
- Das Prinzip der Delegation Termine, Veranstaltungsorte und Referenten Di 16 Aug 2022 16. 08. 2022 - 17. 2022 Di und Mi 09:00 - 16:30 Uhr Veranstaltungsort Niederrheinische IHK Duisburg-Wesel-Kleve Mercatorstraße 22-24 47051 Duisburg Referentinnen / Referenten Klaus Grabowski Dipl. Bankbetriebswirt, Unternehmensberater und Trainer Preis 430, 00 € Der Preis gilt pro Veranstaltungsteilnehmer. Eine Förderung über Bildungsscheck/-prämie ist möglich. Detaillierte Informationen zu den Förderprogrammen sind auf unserer Homepage unter "Förderung" abrufbar. Freie Plätze sind vorhanden 25 Okt 2022 25. 10. 2022 - 26. 2022 Zweigstelle Kleve Boschstraße 16 47533 Kleve Telefon: 02821 976990 Weitere Informationen Zielgruppe Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die in Kürze mit Führungsaufgaben betraut werden sollen oder kürzlich damit betraut worden sind. Vom kollegen zum vorgesetzten restaurant. Abschluss IHK-Teilnahmebescheinigung Veranstalter
Auch eine Grüppchenbildung wird dadurch eher vermieden. Doch nicht nur die eigene neue Rolle soll klar dargestellt werden. Ebenso wichtig ist es, auch den anderen gut zuzuhören, um wahrzunehmen, was sie erwarten. Am besten ist es, gemeinsam einen Weg zu finden, diese anspruchsvolle Situation zu meistern. Allerdings darf im Team kein Zweifel an der neuen Führungsrolle aufkommen. Das lässt sich durch festgelegte Spielregeln unterstützen. Zeichnet sich dennoch eine unlösbare Situation ab, braucht es zielgerichtete und lösungsorientierte Handlung, bevor sie unerträglich wird und dauerhaften Schaden anrichtet. Zu den unangenehmen Anfangsaufgaben gehört es, unter Umständen bereits klare Entscheidungen zu fällen. Vom Kollegen zum Vorgesetzten: So funktioniert der Wechsel - Onpulson. Wer wartet und die Klärung hinausschiebt, macht es für alle Beteiligten nur schwieriger. 4. Handlungen Gemessen wird die neue Führungskraft schlussendlich an Handlungen. Es ist daher nicht ratsam, am Anfang gleich alles auf den Kopf zu stellen. Zu leicht passiert es, dass Unerfahrene sich in die Nesseln setzen.
Als Vorgesetzter sollten Sie jedoch von Anfang an klar machen, dass diese Freundschaften für die geschäftlichen Prozesse unerheblich sind, und dem Privatleben angehören. Das bedeutet nicht, dass Sie vom hohen Ross herab dozieren, oder sich plötzlich von Kollegen, mit denen Sie bislang beim Du waren, Siezen lassen sollen. Um als Führungskraft für das ganze Team glaubwürdig zu sein, müssen Sie neutral agieren und deutlich machen, dass niemand bevorzugt wird. Bevorzugen Sie vor allem bei internen Konflikten niemanden, mit dem Sie privat befreundet sind. Vom kollegen zum vorgesetzten e. Fällt Ihnen der Wechsel in die neue Rolle schwer, kann es hilfreich sein befreundete Kollegen zu bitten privat – zumindest für eine Übergangszeit – nicht über die Arbeit zu sprechen. Lesetipp: Aufstieg zur Führungskraft Die eigene Position finden Haben Sie den ehemaligen Kollegen deutlich gemacht, dass Sie nun der Vorgesetzte des Teams sind, müssen Sie sich auch gegenüber Ihren eigenen Vorgesetzten klar positionieren. Sie sollten zeigen, dass Sie sich Ihrer Führungsrolle bewusst sind, und dabei verlässlich agieren.
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Wenn Menschen mit neuen Aufgaben konfrontiert werden, erarbeiten sie sich neue Perspektiven und erweitern den persönlichen Horizont – ein Mehrwert für alle beteiligten Parteien. Durch diese Strategie sehen sich Mitarbeiter unter Umständen mit einer psychologischen Herausforderung konfrontiert: Im klassischen Hierarchiedenken stehen sie nicht mehr auf einer Stufe mit dem Team – sie sind plötzlich nicht mehr direkter Kollege, sondern der Vorgesetzte. Sollte diese Wahrnehmung eintreten – sei es von der betroffenen Person selbst oder von den Kollegen bzw. Mitarbeitern – kann das negative Konsequenzen für das Teamgefüge bzw. die Atmosphäre im Team haben. So können aufseiten der Mitarbeiter beispielsweise Neid-geprägte Gedanken wie "Warum habe ich die Beförderung nicht erhalten? " eine Rolle spielen. Außerdem kann ein grundsätzliches Unwohlsein im Verhältnis zum neuen Vorgesetzten auftreten – Mitarbeiter fragen sich beispielsweise, ob sie sich noch genauso verhalten können wie zuvor. Diese Frage dürfte sich auch der neue Vorgesetzte stellen.
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