Die Personalchefin wirft ein ganz anderes Gewicht in die Waage: "Es gehört mehr dazu als ein gutes Gehalt. Ströer als Arbeitgeber verbindet die Sicherheit eines Konzerns mit der Innovation eines Startups. " Wie Ströer seine Teams aufs neue Miteinander einstimmt Doch wie bringt Ströer die ganzen neu erworbenen Firmen und Startups unter ein Dach? "Ein Beispiel: Im Bereich Vermarktung haben wir erst vor wenigen Tagen rund 600 Sales-Kollegen und Mitarbeiter, die den Bereich ergänzen, zu einem großen Meeting geladen – ein riesengroßes Kick-off für die Vermarktung unter der Marke Ströer. " Auch lenkt der Konzern das künftige Personal gleich mal in neue Bahnen. Birgit Oßendorf-Will: "Wir bilden verstärkt aus und setzen gerade ein Traineeprogramm auf. Aber auch Praktikanten und Duale Studenten wirken bei Ströer - ein guter Weg, um Menschen frühzeitig ans Unternehmen zu binden. " Wen hat Ströer gefunden? Beim jetzt größten Digitalvermarkter Ströer, wo ab sofort mit Christian Schmalzl neben Udo Müller ein zweiter CEO wirkt, hat seit einem Jahr ein Manager den Gesamtüberblick übers Marketing.
Über die verschiedensten Wege. Stellengesuche in Print, Netz und Social Web nebst neuen IT-Stellenbörsen sind selbstverständlich. Empfehlungsmarketing der Ströer-Kollegen gehört dazu. Darüber hinaus sucht das Team um Birgit Oßendorf-Will den direkten Kontakt zu neuen Mitarbeitern. "Wir nutzen Messen, um dort aktiv auf Suche zu gehen. Gerade eben haben wir auf der OMR unsere Kärtchen verteilt und interessante Menschen angesprochen. " So vielfältig die Gruppe, so unterschiedlich ist das Profil, das Ströer beim Recruiting ansetzt: "Wir suchen Menschen, die sich vernetzen können, die wissen, wie man Werbekunden und Nutzer sinnvoll zusammenbringen kann, persönlich und technisch. Ströer ist ein Unternehmen, das vielfältige Typen und die unterschiedlichsten Erfahrungen sucht", betont die Personalchefin. Interessant: Laut Birgit Oßendorf-Will ist die Zeit günstig für Quereinsteiger, "die Unternehmergeist mitbringen". Vor allem Bewerber aus der Kommunikationsbranche seien hier gefragt. Der Kölner Konzern lockt Bewerber übrigens nicht mit spektakulärem Einkommen.
Jessica Richter (Infineon) "Unsere Talente profitieren von dem Kontakt zu Wissenschaft und Forschung, der im Tagesgeschäft ansonsten oft nicht möglich ist", berichtet Birgit Oßendorf-Will von Ströer. Bei Infineon werden die wissenschaftlichen Anregungen der TUM in die leadership-Entwicklung eingewoben, sagt Jessica Richter. Olivia Pita-Gonzalez schätzt die Lösungen und Ideen der TUM, die bei der Bank Santander viele neue digitale Formate ermöglicht hätten. Dass die Umsetzung digitaler Technologien im beruflichen Alltag noch einige Hürden birgt, darin waren sich alle Teilnehmer*innen einig. Das "neue Normal" müsse noch an Struktur gewinnen, zum Beispiel bei der Gestaltung digitaler Begegnungen: Wie viel Privates ist in Videokonferenzen erlaubt? Auf welche Weise lassen sich hybride Konferenzen so gestalten, dass sich alle gleichberechtigt mit einbezogen fühlen? Für diese Fragen müssen laut Professor Krcmar individuelle Antworten gefunden werden. Learning from Leaders: Neue Event-Serie im Rahmen des TUM Learning Festivals 2021 Ab dem 11. Oktober dürfen wir sie bei unserer digitalen Event-Reihe begrüßen: Harald Krüger, Managing Director und Gründer, KC&C Consult & Connect GmbH, Petra Scharner-Wolff, Vorständin der Otto Group, und Dr. Reinhard Ploss, Vorstandsvorsitzender von Infineon Technologies.
Reizt dich deine Aufgabe eigentlich noch? Kannst du deine Ideen in deinem Team überhaupt einbringen? Das Bild, das sich in so einem Gespräch abzeichnet, ist in den allermeisten Fällen großer Frust, der aus einem Mangel an Wertschätzung für das Geleistete rührt. Sehr viele Menschen fühlen sich in ihrem Job nicht wahrgenommen. Aber nur wer sich ehrliche Antworten auf diese Fragen gibt, hat auch die Chance, dies zu ändern. Zufriedenheit ist sowohl eine Hol- als auch eine Bringschuld Als Führungskraft sehe ich mich in der Verantwortung, sensibel für meine Mitarbeiter zu sein, und dafür ist der persönliche Austausch unabdinglich. In morgendlichen Stand-ups erläutert jeder kurz, was heute ansteht. Einmal im Monat machen wir im Stil der Scrum-Arbeitstechnik ein Review und gehen alle Themen durch: Wo stehen wir, wo wollen wir hin, ist die Arbeit gerecht verteilt? Das schafft Transparenz und die Möglichkeit, sich einzubringen, aber auch, die Hand zu heben, wenn jemand ein Problem sieht. Reden ist Gold.
Digitalisierte Prozesse und Daten bilden die Grundlage für die veränderten Geschäftsmodelle in der Mediabranche. Nur durch die richtige Analyse und Interpretation von Daten wird man in Zukunft in der Lage sein, wichtige und tiefgreifende Annahmen über Zielgruppen zu treffen und Kommunikationslösungen individuell und treffend für Marken zu gestalten. Spielen die Art der Aus- und Weiterbildung sowie Abschlüsse im Bereich Online-Marketing eine Rolle bei der Bewerberauswahl? Es kommt sehr stark darauf an, dass man bestimmte Dinge beherrscht. Zeugnisse sind deshalb auch relevant, aber wir schauen hier weniger auf die klassische Ausbildung. Uns ist es wichtig, dass jemand neugierig ist, Erfahrungen gesammelt hat, anpacken kann und will. Mit anderen Worten spielen die Persönlichkeit und Spaß und Leidenschaft an der Aufgabe eine wichtige Rolle. Hier zeigt sich, ob jemand zu uns und unserem Unternehmen passt. Welche spezifischen Kompetenzen sollte eine Fachkraft, die im Bereich Online-Marketing für Ströer arbeiten möchte, mitbringen?
Und deswegen brauchen wir Mitarbeiter mit IT-Qualifikationen. Aus diesem Grund werden wir auch in diesen Jobs einen stärkeren Fokus auf die Ausbildung legen. Wie könnte aus Ihrer Sicht eine idealtypische Berufssituation für einen Weiterbildungsabsolventen im Bereich Online-Marketing aussehen? Wir sind weit weg von "idealtypisch" aufgrund unserer vielfältigen Geschäftsmodelle und Unternehmen. Allerdings spielt Suchmaschinenoptimierung für alle unsere Unternehmen, aber auch für unsere Kunden, eine wichtige Rolle. Was würden Sie einer/einem Weiterbildungsinteressierten für den Bereich Online-Marketing mit auf den Weg geben? Logisches Denken und Affinität zu IT-Systemen bzw. zu den Grundlagen des World Wide Web, so zum Beispiel bei der Webseitenprogrammierung und der Suchmaschinenoptimierung sind wichtige Skills. Oder aber Interesse an der Beratung hinsichtlich der SEO-Strategie, ebenso wie Organisationstalent zur Koordination von Abläufen sind gefragt. Und grundsätzlich ist eine Leidenschaft für die Themen wichtig, damit Sie die Sprache der Zielgruppe sprechen.
Was ist aus Ihrer Sicht wichtig für eine derartige Weiterbildung? Ja, wir haben Mitarbeiter, die sich weitergebildet haben. Weil Mitarbeiter sich gerne in Themen reinfuchsen, sich bei Kollegen Hilfe suchen, oder aber sich auch privat damit intensiv beschäftigt haben. Wichtig ist IT-Know-how und Freude daran, logisch zu denken. Außerdem muss man gewillt sein, sich ständig auf dem neuesten Stand der Technik zu halten, um mit der Branche Schritt halten zu können. Nicht mithalten zu können, bedeutet Stillstand. Wird der Bedarf an Fachkräften im Bereich Online-Marketing eher zunehmen oder abnehmen? Welche neuen Karrierewege werden entstehen? Die Welt wird immer digitaler, darum steigt auch der Bedarf an Entwicklern, IT-Profis, IT-Spezialisten und IT-affinen Schnittstellen- und Projektmanagern. Dabei stellen wir uns folgende Fragen: Sind wir in der Lage, basierend auf Daten Rückschlüsse zu ziehen, Handlungsempfehlungen abzuleiten und uns dann schnell auf veränderte Umstände einzustellen? Das wird uns und unsere Mitarbeiter in Zukunft noch stärker beschäftigen.
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