Ein Projekt ist ein einmaliges, neuartiges Vorhaben, in dem innerhalb eines bestimmten Zeitraums die Realisierung einer konkreten Idee geplant wird. Um Projekte zu realisieren, bedarf es einer geeigneten Organisationsform. Es gibt viele verschiedene Varianten der Projektorganisation. Projektorganisation: Linie - Matrix - Projektbasiert. Die bekanntesten Varianten sind die Linienprojektorganisation, die Stablinienprojektorganisation, die Matrixprojektorganisation, die Reine Projektorganisation und die Projektgesellschaft. Die Stablinienprojektorganisation wird häufig auch als Einflussprojektorganisation bezeichnet. Bei der Stablinienprojektorganisation werden die Projektaufgaben wie Stabsaufgaben von einem Projektteam wahrgenommen. Dieses ist hauptsächlich mit der Informationssuche und -bearbeitung sowie der Entscheidungsvorbereitung beschäftigt, da die Projektstäbe gegenüber der Linie nicht weisungsbefugt sind. Wichtige Projektentscheidungen werden von den übergeordneten Instanzen getroffen. Merkmale [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Stablinienprojektorganisation zeichnet sich durch eine schwache Abgrenzung von der Primärorganisation aus.
Der Projektleiter verfügt über keine direkten Weisungsrechte. Abstimmung und Koordination ist sehr aufwändig. Maßnahmen sind manchmal schwierig durchzusetzen. Einsatzgebiete Kleine und nicht-kritische Projekte Strategische und abteilungsübergreifende Projekte Die reine Projektorganisation Die reine Projektorganisation wird auch als autonome Projektorganisation bezeichnet. Für diese Organisationsform werden Mitarbeiter für die Dauer des Projektes komplett aus ihrer Abteilung herausgelöst und sind ausschließlich im Projekt tätig. Für diesen Zeitraum übernimmt der Projektleiter nicht nur das fachliche, sondern auch das disziplinarische Weisungsrecht. Ein Unternehmen expandiert nach Südamerika. In Brasilien soll eine neue Produktionsstätte inklusive Infrastruktur-Anbindung errichtet werden. Reine projektorganisation beispiel en. Das Projektteam wird aus verschiedenen Fachleuten zusammengestellt, die für die Projektlaufzeit ihre Position in den jeweiligen Abteilungen verlassen und ausschließlich für das Projekt arbeiten. Vorteile Nachteile Hohe Identifikation der Projektmitarbeiter mit dem Projekt.
Somit werden sie von Linienaufgaben entlastet und können sich vollständig auf die Projektaufgaben konzentrieren. Bewertung der Reinen Projektorganisation: Neben der vollen Konzentration auf die Projektaufgaben lassen sich weitere Vorteile der reinen Projektorganisation benennen: Der Projektleiter verfügt über größere Entscheidungs- und Handlungsspielräume innerhalb des Projekts, bei der Entscheidungsfindung sind kürzere Kommunikationswege zu berücksichtigen, so dass mit schnelleren Entscheidungen zu rechnen ist. Reine Projektorganisation | Projektnachwuchs.de. Probleme sind bei der Mitarbeiterabstellung aus den Abteilungen der Stammorganisationen zu erwarten. Hier geht das Tagesgeschäft weiter und der Abteilungsleiter wird nicht zwingend den bestqualifizierten Mitarbeiter in das Projekt entsenden. Ein weiterer Nachteil ist die volle Auslastungsverantwortung des Projektleiters für die Projektmitarbeiter, da diese in Leerlaufzeiten des Projekts keine Linienaufgaben weiterbearbeiten. Die Rückführung der Mitarbeiter in die Linie kann insbesondere Richtung Projektende dazu führen, dass der Projektabschluss verzögert wird, weil sich die Projektmitarbeiter auf diese Weise dagegen "wehren", zurück in die Linie zu "müssen".
[3] Es empfiehlt sich sowohl eine horizontale als auch eine vertikale Binnenorganisation des Projektes. Mit zunehmender Projektgröße teilt man das Gesamtvorhaben in Subprojekte und eine Projekt hierarchie bestehend aus Gesamtprojektleiter und Subprojektleitern wird errichtet. Dem Prozessgedanken entsprechend, teilt man das Projekt einer ergebnisverantwortlichen Projektgruppe zu. Das Team rekrutiert sich aus Mitarbeitern aus verschiedensten Funktionsbereichen und Hierarchieebenen. Sie werden für die Zeit des Projekts aus ihrem jeweiligen Bereich ausgegliedert und für das Projekt abgestellt. Jeder Teammitarbeiter bringt seine spezifischen Ziele, Standpunkte und Lösungsvorschläge in den Problemlösungsprozess ein. Die Teammitglieder unterstehen dem Projektleiter fachlich und spezifische in direkter Linie, d. Stablinienprojektorganisation – Wikipedia. h. Weisungen erhalten sie ausschließlich von ihm. Der Projektleiter koordiniert die Aufgaben im Interesse der Gesamtunternehmung. Da er für die Erfüllung der Leistungs-, Termin- und Kostenziele verantwortlich ist besitzt er uneingeschränkte Befugnis in folgenden Belangen: Aufgabeninhalt ( Was?
Das Einbinden von ehemaligen Projektmitarbeitern nach dem Abschluss eines Projektes für noch ausstehende Aufgaben kann auch Probleme mit sich bringen, da diese Mitarbeiter entweder schon in neue Projekte involviert sind oder Aufgaben in der Linie erfüllen müssen. Ein weiteres Risiko stellt die alleinige Entscheidungs- und Weisungsbefugnis der Projektleitung dar, welche Gefahr laufen kann die eigenen Kompetenzen zu überschreiten.
Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe der klassischen Organisation und des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Eine Einfluss- Projektorganisation ist ist im klassischen Paradigma relevant. Eine Einfluss- Projektorganisation ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Reine projektorganisation beispiel le. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen der klassischen Organisation und des Projektmanagements. Diese sind: Weitere Einträge in der Kategorie Begriff der klassischen Organisation/klassischen Projektmanagements Passende Videos zum Artikel 'Einfluss-Projektorganisation': Die Nutzer, die sich diesen Eintrag angesehen haben, interessierten sich auch für folgende Videos: Was ist eine Linienorganisation in Unternehmen?
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