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Schon bei der Begriffsdefinition von Evolution und Revolution kamen erste Zweifel bezüglich der Realisierungschance auf. Unter den vielen Variationen (astronomisch, geschichtlich, politisch) entschied ich mich für die technische Auslegung: Evolution vollzieht sich nahezu kontinuierlich mit Selektionsmechanismen, während Revolution eine sprunghafte Änderung der Angelegenheit an sich oder ihrer Konsequenzen beinhaltet. Evolution und revolution x. Hat man diese erste Hürde überwunden, was im Nachhinein trivial erscheint, so ist der weitere Weg wesentlich einfacher: man sucht in den verschiedenen Gebieten nach evolutionären bzw. revolutionären Aspekten, um die im Vortragsthema enthaltene Frage zu klären. Natürlich sind viele einzelne Technikentwicklungsschritte auch in Luft- und Raumfahrt so kleinschrittig voneinander abhängig, dass der Begriff Evolution passt. Auf der anderen Seite gibt es eben auch die revolutionären Punkte: Den Traum vom Fliegen, abgeschaut von den Vögeln, in die Tat umzusetzen, war eine revolutionäre Entwicklung, viele weitere Innovationen, bis hin zur Laminarhaltung oder aktiver Lärmminderung beinhalten für sich genommen ein Maß an Entwicklungssprüngen, das auch hier der Begriff Revolution angemessen ist.
Wer auch immer damals Pferdekutschen gebaut hat, war nicht in der Lage gegen das Auto zu konkurrieren. Da Pferdekutschen den ersten Autos noch weit überlegen waren, sah man wahrscheinlich nicht die Notwendigkeit, sich entsprechendes Know-how aufzubauen, um selbst Autos herzustellen. So konnte man sozusagen den Sprung von der eigenen Kurve, auf der sich das Unternehmen entwickelte, auf die Kurve der Automobilhersteller nicht bewältigen. Evolution oder Revolution? Was ist der richtige nächste Schritt in eurer visuellen Markentransformation? — Brand Doctor. Was werden autonome Fahrzeuge für traditionelle Autohersteller bedeuten? Oder noch drastischer: Was bedeuten sie für Logistikunternehmen, Taxifahrer und Co? Wie können sich Unternehmen disruptiven Entwicklungen stellen? Diese Frage konnten wir natürlich nicht abschließend beantworten, aber wir sammelten bereits einige Anhaltspunkte, die Unternehmen im Auge behalten sollten. So ist es wichtig, aktiv Trends, die das eigene Geschäftsmodell tangieren könnten, zu finden und deren Entwicklung zu beobachten. Das bedeutet allerdings die Investition von Geld, Zeit oder beidem.
F&E dürfen damit nicht als Beiwerk oder Kostenpunkt betrachtet werden, selbst wenn viele Versuche mit neuen Produkten scheitern. Das wiederum erfordert die Entwicklung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur. Und Agenturen wie unsere kann man auch konsultieren, wenn man beim Blick über den Tellerrand externe Hilfe benötigt. Das alles ist natürlich nicht der Weisheit letzter Schluss. Die Wirtschaft bewegt sich heute so schnell, dass auch uns die Frage noch lange beschäftigen wird. Vielleicht auch als Thema für einen weitere Zukunftssalon. Evolution statt Revolution - Werte und Wandel. Wir danken auf jeden Fall allen für's Kommen und die rege Beteiligung an der Diskussion, Olaf für seinen interessanten Vortrag sowie Tim und Felix aus unserer Agentur für die Organisation des Abends. Und wir freuen uns auf das nächste Mal!
Ähnliches gilt, wenn die Entwicklungen wie z. B. die Beschichtung von Turbinenschaufeln mit keramischen Materialien auf einen anderen Bereich wie den der Herstellung von Zahnkronen übertragen wird. Ähnliches gilt für die Raumfahrt: Ohne natürliches Beispiel hat der Mensch es geschafft, technische Entwicklungen voranzutreiben, die es ihm als erstes natürliches Wesen erlaubt haben, in die Erdumlaufbahn und darüber hinaus zu "reisen". Viele technologische Innovationen mussten entwickelt werden, um den Traum von der Reise ins Weltall zu realisieren. Evolution und révolution fiscale. Auch wenn die Teflon-Pfanne nicht auf die Raumfahrt zurückzuführen ist, hat allein die NASA gezeigt, dass mehr als 1600 Produktneuheiten direkt auf die Raumfahrt zurückzuführen sind, darunter z. der Akkuschrauber, entstanden aus der Herausforderung, auf dem Mond ohne das Vorhandensein einer Steckdose Bohrproben entnehmen zu können. Aber auch die Erkenntnisse über die Erde, das Sonnensystem und das Weltall sind durch die Raumfahrt dramatisch erweitert worden und haben – ähnlich wie die Luftfahrt beim Thema Mobilität – zu massiven Veränderungen des Selbstverständnisses des Menschen geführt.
Evolution: Eine Veränderung die Schrittweiße durchgesetzt wird Revolution: Veränderung die so zusagen mit einem Schritt durchgesetzt wird, u. a. mit Gewalt.
Die Fragen, die sich ein Unternehmen dabei stellen sollte, sind: Was gibt der Markt her? Wo und auf welche Weise kann unsere Firma partizipieren? Dabei kann ein neutraler Blick von außen sehr hilfreich sein. 3. Neue Geschäftsfelder sind kein Muss Der nächste "Gamechanger" – das ist der Traum vieler Unternehmen. Doch Vorsicht, die Entwicklung von neuen Geschäftsfeldern, die sich außerhalb des eigenen Kerngeschäftes befinden, erweisen sich oft als holpriger und riskanter. Das heißt nicht, dass neue Geschäftsfelder nicht in Betracht gezogen werden sollten. Dennoch sollten sich Unternehmen im Klaren sein, dass stetige Innovationen oft wichtiger und dringender sind. 4. Nutzung von Kundendaten Kundendaten garantieren, dass Unternehmen mit Sicherheit wissen, was sich die Kunden wirklich wünschen. DLR - Blogs - Alle Blogeinträge - Luft- und Raumfahrttechnik - revolutionär oder evolutionär?. Nur so kann der Kunde wirklich zum König werden. Doch gerade in Deutschland ist die Nutzung der Kundendaten problematisch, weswegen deutsche Unternehmen dieses Gebiet vernachlässigen. Das Problem ist jedoch, dass diese Unternehmen auf den internationalen Märkten mit Firmen konkurrieren, die ihrerseits mit Kundendaten arbeiten und dadurch immer einen Schritt voraus sind.