Präsentationen leben von der Darstellung (auch - und vor allem – des oder der Vortragenden). Eine wichtige Frage in der Planungsphase ist daher auch: Welchen Eindruck will ich machen? Die Möglichkeiten auf diesem Sektor sind sehr groß; die Schwierigkeit besteht darin, einerseits über ein möglichst breites Repertoire zu verfügen und dieses mit der eigenen Persönlichkeit in Übereinstimmung bringen zu können. ( Kleidung, Farben..... ) Jeder von uns versucht in Kommunikationssituationen eine "Erstidentifizierung" des Gesprächspartners vorzunehmen. Bevor jemand auch nur ein Wort gesprochen hat, wird er oder sie schon "eingeschätzt": Wie ist der oder die? Sympathisch? Natürlich? Überheblich? Zynisch? Aussehen? Kleidung? Alter? Analyse der dramatischen Kommunikation. Position? Soweit man diese geheime Zeichensprache bewusst steuern kann (etwa Kleidung, äußerer Eindruck etc. ), kann es sinnvoll sein, sie dem Zielpublikum und der eigenen Persönlichkeit entsprechend anzupassen. Motive Welche Motive bewegen mich? Was ist mein eigenes Interesse?
Der Kontakt Präsentation ist Gespräch. In welcher Weise, nach welchen Spielregeln dieses Gespräch stattfindet, sollte in der Einleitung klar gestellt werden. Kann sich das Publikum jederzeit in die Präsentation einbringen, gibt es Etappen, nach denen Zwischenfragen vorgesehen sind oder gibt es nach der eigentlichen Präsentation Gelegenheit zur Diskussion? Analyse einer kommunikationssituation der. Oft ist es sinnvoll, wenn die TeilnehmerInnen erst am Ende zu Wort kommen. Elemente dieser Kommunikation: Persönlichkeit - Auftreten und Verhalten Körpersprache - Mimik und Gestik Das Wort - gesprochen und geschrieben Die Darstellung - grafisch und visuell Körpersprache Sie ist weitgehend dem bewussten Zugriff entzogen und daher nur bedingt veränderbar. Mit seiner Körpersprache umgehen, heißt sich selbst erkennen, sich selbst beobachten. Will man sie ändern, ist sehr viel Training notwendig. Körperhaltung Blickkontakt Mimik (Gesichtsausdruck) Gestik Stimme mit den Merkmalen: Lautstärke Stimmlage Modulation Sprechtempo Pausen Abstand zwischen den Gesprächspartnern Winkel zwischen den Gesprächspartnern Untersuchungen zeigten, dass 55% der Wirkung einer Präsentation von Haltung, Gestik und Blickkontakt des Referenten abhängen, 38% von der Stimme und nur 7% vom Redeinhalt.
Will sofort aktiv werden und "Worten Taten folgen lassen". Im Rahmen der Praxisübungen ließen sich alle Zuhörer- und auch Sprechertypen gut beobachten. Es wurde damit klar, dass es zu Problemen in der Kommunikation kommen kann, wenn die Rollen bzw. Typen zu stark hin und her wechseln oder im Vorfeld nicht durch klare Aufgaben und Zuständigkeiten festgelegt wurden. So wird der Leiter eines Gespräches eventuell während des Verlaufes einer Kommunikation aus seiner Rolle herausgedrängt und verfällt z. B. in den Zuhörermodus des Sensiblen und bewertet daher das Gespräch bzw. den Verlauf des Gespräches nicht mehr objektiv. Alle Zuhörertypen mit den entsprechenden Persönlichkeitsmerkmalen, sollte man nach Möglichkeit im Vorfeld bei der Gesprächsführung bzw. Analyse einer kommunikationssituation von. Initiation eines Gespräches berücksichtigen. Grundsätzlich lässt sich mit dem 4 Seiten Modell Kommunikation im Rahmen eines Gesprächs bereits analysieren. Weiter geht allerdings eine Analyse unter Zuhilfenahme des Sprechsituationsmodels von Norbert Gutenberg 2 (1994).
- Sachseite des Kommunikationsquadrates: Sachinhalte, Daten und Fakten - Seite der Selbstkundgabe: Was wird vom Sprecher vermittelt - Beziehungsseite: Ausdruck von Standpunkt und Meinung des Sprechers gegenüber dem Rezipienten (Gestik, Mimik, Intonation sind relevant) - Appel-Seite: Verdeutlichung einer Zielerreichung gekoppelt an eine Aufforderung Das 4 Seiten - Modell bewegt sich in diesem Kontext natürlich zwischen Sender und Empfänger, sodass es entsprechend zu jedem Vermittlungstypen auch einen Zuhörertypen gibt. Folgende Zuhörertypen lassen sich bestimmen: - Der sensible Typ: reagiert stark auf der Beziehungsebene und ist schnell persönlich angegriffen, beleidigt und begibt sich in die Rechtfertigungs- bzw. Verteidigungshaltung - Der einfühlsame Typ: reagiert stark empathisch und auf sein Gegenüber bezogen. Oft mangelt es ihm an Objektivität - Der sachliche Typ: hält sich nur an die gesprochenen Fakten und Tatsachen. Er blendet alle anderen Ebenen aus. Analyse einer Kommunikationssituation schreiben! - YouTube. - Der handlungsorientierte Typ: reagiert stark auf der Appel-Ebene.
In ihm kann die eine oder andere Beziehungsdefinition - symmetrisch oder komplementär - quasi in Reinform gestaltet werden, wie es in der Wirklichkeit des natürlichen Gesprächs, wo sich symmetrische und komplementäre Anteile und Phasen ständig mischen und /oder abwechseln, nicht anzutreffen ist. ebd., S. 11) 4. Formen des Gesprächs und Gesprächsleitung. Betrachtung und Analyse einer Gesprächssituation nach dem Sprechsituationsmodell - GRIN. Diskurs und ideale Eine ideale Sprechsituation zeichnet sich nach Habermas (1971, S. 31) dadurch aus, dass sowohl die äußeren Bedingungen als auch die innere Struktur eines Gesprächs keinerlei systematische Verzerrungen zulassen. Dies ist dann der Fall "wenn für alle möglichen Beteiligten, eine symmetrische Verteilung der Chancen, Sprechakte zu wählen und auszuüben, gegeben ist. " In einer solcherart definierten idealen Sprechsituation wird eine diskursive Auseinandersetzung zur Begründung Meinungen und Standpunkten möglich. Auf der Basis einer "kooperativen Verständigungsbereitschaft" ermöglicht der (herrschaftsfreie) Diskurs damit, Geltungsansprüche in Frage zu stellen, Sachverhalte zu problematisieren und Empfehlungen und Warnungen zu diskutieren.
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