Artikel vergleichen Zum Vergleich Artikel merken Zum Merkzettel Mehr von dieser Marke 2913176 Der moderne und ausziehbare Gartentisch besticht insbesondere durch seine Größe. Mit einem Grundmaß (H x B x T) von 75 cm x 220 cm x 110 cm bietet er sehr viel Platz. Im ausgezogenen Zustand kommt der Tisch auf eine Gesamtlänge von 340 cm und bietet so Platz für bis zu 14 Personen. Der Gartentisch ist aus einem pulverbeschichteten Aluminiumgestell mit einer grauen Sicherheitsglasplatte gefertigt. Produktmerkmale Produktmerkmale Form: Rechteckig Material Tischplatte: Glas Maße und Gewicht Gewicht: 61, 4 kg Höhe: 75, 0 cm Breite: 3, 40 m Tiefe: 110, 0 cm * Die angegebenen Verfügbarkeiten geben die Verfügbarkeit des unter "Mein Markt" ausgewählten OBI Marktes wieder. Soweit der Artikel auch online bestellbar ist, gilt der angegebene Preis verbindlich für die Online Bestellung. Gartentisch ausziehbar 320 cm. Der tatsächliche Preis des unter "Mein Markt" ausgewählten OBI Marktes kann unter Umständen davon abweichen. Alle Preisangaben in EUR inkl. und bei Online Bestellungen ggf.
Sicherheitsglas Das für die Tischplatte verwendete Sicherheitsglas verfügt über eine stark erhöhte Schlag- und Biegefestigkeit und eine hohe Temperaturwechselbeständigkeit, sodass warme Speisen auch direkt auf der Tischplatte abgstellt werden können. Sollte es einmal zu einem Bruch kommen, splittert das Glas nicht, sondern zerfällt in eine Vielzahl stumpfkantiger, kleiner Scherben mit wesentlich verminderter Verletzungsgefahr. Bodenschoner Der Ausziehtisch verfügt über Kunststoffkappen an den Füßen um Ihren Terrassenboden vor Kratzern zu schützen. Automatischer Ausziehmechanismus Der besondere Ausziehmechanismus dieses Tisches sorgt dafür, dass er problemlos von einer Person von ca. 180 cm auf ca. 240 cm vergrößert werden kann. Gartentisch ausziehbar 340 cm white. Vielseitig kombinierbar Der Ausziehtisch ist vielfältig mit Gartenmöbeln der Herstellers Kettler in der Farbe "Silber" kombinierbar und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich Ihre Terrasseneinrichtung nach Ihren Vorstellungen zusammenzustellen. Lieferumfang: 1x Ausziehtisch silber/grau, ca.
Freie Lieferung ab 400 Euro ** Top Qualität und Service Trusted Shops zertifiziert Telefonberatung 040 80010227 Gratis Versand** Lieferfrist: 10-12 Werktage UVP* 3. 899, 00 € 3. 509, 00 € je Stück inkl. 19, 0% MwSt., inkl. Versand Gerne unterbreiten wir Ihnen ein unverbindliches Angebot. Legen Sie hierzu einfach Ihre Wunschartikel in den Warenkorb und nutzen Sie in diesem den Button "Unverbindliches Angebot anfordern". Wir setzen uns anschließend schnellstmöglich mit Ihnen in Verbindung. ZEBRA Kubex Tisch 220/ 340 cm, ausziehbar greenline - Wertvoller, gebürsteter Edelstahl in Verbindung mit recycelten Teakhölzern (von alten Häusern, Brücken, Schiffen rtc. LIFE Gartentisch ANABEL ausziehbar 220/340 x106 cm Lava Alu / Tischplatte Spraystone | Tisch ( einzeln) | 15-0478-515.1. ) im puristischen, modernen Stil mit besonders rustikaler, natürlicher Ausstrahlung. Modellbezeichnung # 7525 Serie: greenline Modell: Kubex Tisch rechteckig, ausziehbar 220 cm --> 340 cm Maße und Gewichte Breite 220 cm Breite ausgezogen 340 cm Tiefe 100 cm Höhe 75 cm Gewicht 80 kg Material Gestell aus gebürstetem Edelstahl Tischplatte aus recyceltem Teakholz Ihre Vorteile Kostenlose Lieferung Wir liefern ab einem Bestellwert von 300 Euro versandkostenfrei auf dem deutschen Festland (Inseln auf Anfrage).
Sortiment Services Mein Markt Göppingen Heininger Str. 26 73037 Göppingen WOW! DAS IST NEU Du interessierst dich für Neuheiten und originelle Produkte? Wir stellen dir ausgewählte Innovationen vor. Zu den Produktneuheiten Create! by OBI Nix von der Stange. Clevere Möbel & Accessoires in aktuellem Design – von dir selbst gebaut! Von uns bereit gestellt. Zur OBI Create! Webseite Wir unterstützen dich von der Planung bis zur Umsetzung deines Gartenprojekts. Merxx Semi-Ausziehtisch in 2 Größen | norsGAAD.de. Wir beraten dich individuell und finden gemeinsam mit dir eine passende Badlösung. Wir planen deine neue Küche zugeschnitten nach deinem Geschmack und Budget. Ob Wände verputzen oder Boden verlegen – mit unseren Tipps und Anleitungen setzen Sie jedes Projekt in die Tat um. Deine Browsereinstellungen verbieten die Verwendung von Cookies. Um alle Funktionen auf der Seite uneingeschränkt nutzen zu können, erlaube bitte die Verwendung von Cookies und lade die Seite neu. Dein Browser ist nicht auf dem aktuellen Stand. Aktualisiere deinen Browser für mehr Sicherheit, Geschwindigkeit und den besten Komfort auf dieser Seite.
Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices, Dies war eines meiner Lieblingsbücher als Teenager. Als ich zum ersten Mal Perfect Chemistry las, war ich volljährig. Ich habe es oft gelesen. Manchmal brauche ich nur eine Dosis Girly-Romanze. Dies ist eines der besten Bücher, die ich gelesen habe. Obwohl dieses Buch viele Seiten bekam. es geht so schnell. Dies ist eines meiner Lieblingsbücher, wenn nicht das Lieblingsbuch, und bei der dritten Lektüre mag ich es sogar noch mehr, da ich auf Details stoße, die ich nicht zum ersten Mal entdeckt habe. Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices gebraucht kaufen. Ich fühle mich etwas über das Buch sagen sollte, aber ich bin nicht sicher, ob ich dieses Buch gerecht werden kann. Bewertung hoffentlich vielleicht irgendwann kommen. Ich habe viele Teile dieser Geschichte genossen, aber am Ende wollte ich nur, dass sie gemacht wurde, weil sie einfach zu lang war. Ich bin mir sicher, dass es ungefähr 300 Seiten verloren haben könnte, ohne die Integrität der Geschichte zu beeinträchtigen.
Auf diese Weise können nämlich neue Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz generiert werden. Da die digitale Transformation unweigerlich zu einer Disruption in der Organisation von Unternehmen führt, wird der Controller in diesem Kontext keinesfalls einen passiven Part einnehmen. Vielmehr ist er maßgeblich dafür verantwortlich, die digitale Transformation voranzutreiben. Ergebnis abrufen Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices PDF durch (Gebundene Ausgabe) | Online Buch Verzeichnis. Ihr möchtet mehr zu spannenden Themen aus der adesso-Welt erfahren? Dann werft doch auch einen Blick in unsere bisher erschienenen Blog-Beiträge. Autor Pascal Haucap Pascal Haucap ist Senior Consultant im Banking-Bereich bei adesso. Als studierter Wirtschaftswissenschaftler befasst er sich seit Jahren schwerpunktmäßig mit den Bereichen Projektmanagement, Projektsecurity, Budget- und Portfoliomanagement sowie mit der Entwicklung digitaler Prozessabwicklung für BackOffice, Controlling und PMO im Bankensektor.
Dadurch tragen sie auch die Mitverantwortung in der Zielerreichung. Das Aufgabenspektrum der Controller:innen als Business Partner:innen hat sich erweitert und reicht weit über die traditionelle kaufmännische Steuerung und Kontrolle hinaus. Wie eine Studie des Personaldienstleisters Robert Half zeigt, erwarten deutsche CFOs vor allem verbesserte Unternehmensleistung (46%), schnelle Entscheidungsprozesse (33%) und wirkungsvolleres Risikomanagement (28%). Zudem fordern CFOs von ihren Mitarbeitenden als Business Partner vor allem diese fachlichen Kompetenzen: Branchenkenntnisse bzw. Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices Bücher Download. Kenntnisse des Geschäftsmodells (38%), Führungsqualitäten (36%), Finanzfachwissen (29%) und analytische Fähigkeiten (28%). Für Controller:innen als Business Partner:innen ergeben sich somit weitere Anforderungen: Neben der relevanten Fachkompetenz nehmen die Methodenkompetenz, die persönliche Kompetenz und die soziale Kompetenz der Controllerin und des Controllers einen hohen Stellenwert ein. Die Implementierung des Business Partnering Nach der Half-Studie sind die CFOs von den Vorteilen des Business Partnerings überzeugt.
Neben den Chancen, die moderne IT-Architekturen und Reporting-Tools liefern, bringt die digitale Transformation auch einige Herausforderungen mit sich, die sich am treffendsten mit dem Akronym "VUKA" zusammenfassen lassen. VUKA steht für Volatilität (V), Unsicherheit (U), Komplexität (K) und Ambiguität (A) – also Mehrdeutigkeit. Mit der VUKA-Theorie werden die Einflüsse von Veränderungen beschrieben, die neben der Rolle des Controllers auch ganze Geschäftsmodelle und Märkte im Rahmen der digitalen Transformation grundlegend verändern werden. So wird es in Zukunft beispielweise möglich sein, bisher unbekannte Zusammenhänge von Ursache und Wirkung durch die Nutzung von statistischen Methoden aufzustellen. Solche Formen von Aufstellungen sowie die Interpretation der Ergebnisse gehen aber weit über das jetzige Verständnis der Controller-Rolle hinaus. Unternehmen sowie Controller müssen daher schon jetzt am Auf- und Ausbau dieser Kompetenzen arbeiten, um langfristig Erfolge zu sichern. Das heutige Verständnis vom Controller-Funktionsprofil wird schon in wenigen Jahren ein überholtes Modell sein.
Controlling im Wandel. Aufgrund der aktuellen Entwicklungen in der Unternehmenspraxis muss das Controlling sein Aufgabenfeld gegenüber anderen (internen) Dienstleistern abgrenzen und sich einem wachsenden Wettbewerb um die Aufmerksamkeit des Managements stellen. Neue Erkenntnisse und Sichtweisen der Wissenschaft und Forschung können dabei helfen, besser zu verstehen, was diese Veränderungen auslöst und wie sich Controller darauf einstellen können. Mit Fallbeispielen renommierter Unternehmen. Inhaltsverzeichnis 1 Innenansicht 1 Innenansicht 2
Shop Akademie Service & Support Serie 14. 06. 2017 Congress der Controller 2017 Wiss. Mitarbeiterin und Doktorandin, EBS Universität für Wirtschaft und Recht Bild: Prof. Dr. Utz Schäffer, WHU Otto Beisheim School of Management Sind Controller in zehn Jahren noch das, was sie heute sind oder ist der Wandel so fundamental, dass das Rollenbild ein ganz anderes sein wird? Diese Frage versuchte Prof. Utz Schäffer im Rahmen des diesjährigen Congresses der Controller zu beantworten. Der digitale Wandel betrifft längst nicht mehr nur die IT-Branche. Obwohl sich in den vergangenen zehn Jahren das Verständnis über die Anforderungen an einen Controller stetig gewandelt hat, wird der Controller der Zukunft größtenteils andere Aufgaben zu bewältigen haben. Grund dafür ist vor allem die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit. Digitalisierung, Standardisierung, Automatisierung und Analytics sind dabei zentrale Begriffe. Digitalisierung ist nicht nur technisch, sondern auch kulturell Wo bislang Zielorientierung und Accountability von bedeutendem Interesse waren, um Unbeständigkeiten erfolgreich meistern zu können, werden in Zukunft auch konstruktive Kritik und "das bessere Argument" sowie Transparenz und offener Informationsaustausch mit einfließen.
Controller sind heute weit mehr als Zahlenlieferanten, sie entwickeln sich vielmehr hin zum internen Berater und Business Partner. Doch um alle Erwartungen an das neue Rollenbild zu erfüllen, werden ganz neue Kompetenzen vorausgesetzt. Welchen Herausforderungen stehen Controller in der Zukunft gegenüber? Wie wandelt sich das Controlling im Zeichen der Digitalisierung? Wir halten Sie mit unseren Fachbeiträgen stets auf dem Laufenden. Klicken Sie sich jetzt durch unseren Blog zum Thema Controlling. 8. September 2021 Risikomanagement Definition: Was bedeutet Risikomanagement? Risikomanagement bezeichnet alle Aktivitäten im Umgang mit den Risiken eines Unternehmens. … Beitrag lesen 31. August 2021 Risikokompetenz Definition Risikokompetenz: Was ist das? Im Kern geht es bei der Risikokompetenz darum einschätzen zu… Beitrag lesen