Das Weihnachtsmarkt-Special 2013 von ( mehr)
Das in weichem Rindenmulch eingebettete Baum-Labyrinth lädt zum Verweilen, Entdecken und Fotografieren nostalgisches Kinderkarussell lädt Kinder zu einer bezaubernden Fahrt ein. Auch für Aktion und Entertainment wird gesorgt sein. Jeweils am Freitag, Samstag und Sonntag begeistert ein abwechslungsreiches Unterhaltungsprogramm die ganze Familie. Auf der Showbühne im Forum wird Weihnachtsmusik unterschiedlicher Stilrichtungen zu hören, aber auch Tanzperformances und spannendes Entertainment zu erleben sein. Das leibliche Wohl kommt selbstverständlich nicht zu kurz. In drei gemütlichen Hütten können die Besucher zünftiges Essen, festliche Spezialitäten, köstliche Süßigkeiten und leckere Getränke genießen. Die perfekte Mischung aus Entertainment, visuellem und gastronomischem Erlebnis macht den Besuch im Sony Center am Potsdamer Platz zu einem unvergesslichen Tag. Winterwelt – Weihnachtsmarkt 2014 am Potsdamer Platz » Weihnachtsmärkte in Berlin. Öffnungszeiten 25. November 2011 bis 05. Januar 2015 Mo, Di, Mi, So 14:00-20:00 Uhr Do, Fr, Sa 14:00-22:00Uhr 24. Dezember 2013 geschlossen Sony Center am Potsdamer Platz 10785 Berlin Weihnachtsmärkte Berlin und Umland.
Zwischen dem 2. November 2013 und dem 5. Januar 2014 lädt die Winterwelt zu eisigem Vergnügen mit Rodeln, Schlittschuhlaufen und Eisstockschießen ein, abgerundet wird das Ganze dann mit dem Weihnachtsmarkt ab dem 1. Advent. Hier findet man weihnachtliche Leckereien und den Handwerksmarkt, wo man auch selbst tätig werden und Geschenke für seine Lieben zaubern kann. Wann? 25. 11. bis 26. 12. 2013 täglich von 10 Uhr bis 22 Uhr Heiligabend von 10 Uhr bis 16 Uhr 1. Weihnachtsmarkt Potsdamer Platz 2013 - Infos & Öffnungszeiten - Berliner Morgenpost. Und 2. Weihnachtsfeiertag von 10 Uhr bis 22 Uhr Wo? Alte Potsdamer Straße, Marlene-Dietrich-Platz, Potsdamer Platz 10785 Berlin-Mitte Verbindung S-Bahn S1, S2, S 25 und Tram U2 bis Potsdamer Platz Bus 148, 200, 248, 348 bis Varian-Frey-Straße Eintritt frei Die Homepage dazu hier man hier Beitrags-Navigation
Und auch im Berufsalltag kann es sinnvoll sein, das Weite zu suchen. Schwierig und sogar schädlich für alle Beteiligten wird es, wenn "Flucht" mangels Einübung anderer Strategien zur alleinigen Strategie der Konfliktlösung wird. Sie raubt dem Konflikt-"Gegner" die Möglichkeit, dazu zu lernen. Und demjenigen, der ausschließlich auf "Flucht" setzt, raubt diese Strategie früher oder später jeglichen Gestaltungsspielraum. 2. Kampf Auch "Kampf" ist eine wichtige Konfliktlösungsstrategie, die immer wieder zurecht angewendet wird. Speziell in Unternehmenskontexten dürfte "Kampf" in aller Regel aber nicht zielführend sein. Zumindest dann nicht, wenn es darum geht, dass Teams gemeinsam Ziele erreichen. Übungen für konfliktlösungen telefon. Denn die Strategie "kämpfen" produziert auf jeden Fall Verlierer. Und selbst vermeintliche Sieger haben ihren Sieg schon oft als Anfang vom Ende erlebt. Eine zumindest seit der Antike geläufige und mit dem Begriff Pyrrhussieg belegte Erfahrung. "Noch so ein Sieg, und wir sind verloren! " Aber auch das Gegenteil von "Kampf" führt nicht zum Sieg, wie die nächste Strategie zeigt.
An dieser Stelle werden einige praktische Modelle bzw. Programme vorgestellt, die helfen sollen, kooperative Konfliktlösungs- bzw. Konfliktmanagementstrategien zu erlernen oder fortzuentwickeln. Positionsbarometer Ziel: Eigene Position und die Position anderer wahrnehmen; gegenseitiges Kennenlernen. Parolen Paroli bieten Ziel: Sprachlosigkeit überwinden; Schlagfertigkeit üben; Erwiderungen auf Provokationen finden. Übungen für konfliktlösungen beispiele. Trainierendes Rollenspiel Ziel: Verschiedene Möglichkeiten in bedrohlichen oder gewalttätigen Situationen erarbeiten und einüben. Rettung aus dem Eismeer Ziel: Sensibilisierung für das eigene Kommunikations- und Kooperationsverhalten in der Gruppe.
Sie schaffen eine "Probesituation", ob eine mögliche Lösung in der Realität Bestand hätte. Nachteil: Jemand, der stark in der Vergangenheit verhaftet ist, kann sich mitunter die Lösung noch gar nicht vorstellen. Angenommen der Konflikt ist gelöst, was haben Sie wahrscheinlich getan? Angenommen die Situation ist bereinigt, wie würde sich Ihre Kollege verhalten? Was wäre anders / Wie würde der Prozess laufen, wenn alles gelöst ist? Angenommen die Kooperation läuft ab heute ideal, woran würden Sie es merken? Welche Ziele hätten Sie schon erreicht, wäre der Konflikt gelöst? Angenommen wir haben das Problem gelöst, wie sähe die Zusammenarbeit im Team jetzt aus? Welche konkreten Schritte lassen sich durch Ihre beschriebene Idealsituation ableiten? Übungen für konfliktlösungen mail. Wie würde wohl unbeteiligte Person X die Situation einschätzen? Wenn die Situation verzwickt ist und Sie für Verwunderung und Aufmerksamkeit sorgen wollen um die Betroffenen aufzurütteln. Paradox zu reagieren, also so wie es niemand von Ihnen erwartet, mag in manchen Situationen sehr hilfreich sein.
Finden Sie heraus, in welchen Situationen welche Tendenz dominiert und welche körperlichen Signale wie Herzklopfen, Atemnot oder Verkrampfung damit verbunden sind. Je früher Sie merken, wann Sie in den Fluchtmodus schalten, desto leichter können Sie gegensteuern.
Außerdem sollten Sie darauf achten die Schritte für Veränderungen nicht zu groß zu bemessen. Von einer 8 auf eine 7 zu kommen – da können Welten dazwischen liegen. Auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 1 kaum und 10 sehr stark bedeutet, … …wie stark belastet Sie der Konflikt? … hat sich das Klima im Team seit dem letzten Meeting verändert? … wie hat sich die Kooperation und Zusammenarbeit seit dem letzten Treffen verändert? Das letzte Mal hatten Sie den Konflikt / das Thema mit einer 8 eingestuft, was müsste passieren damit wir auf eine 6 kommen? Wie wahrscheinlich ist es, dass wir es mit der neuen Vereinbarung schaffen von 9 auf eine 7 zu gelangen? Wenn sich Betroffene nur schwer aus der Problemsicht lösen. Wenn Sie gerne die Perspektive wechseln möchten. Um dies zu erreichen, können Sie die Betroffenen in ein hypothetisches Szenario hineinführen. Konfliktlösung - diese 6 Strategien muss man kennen | PINKTUM. Dieses erlaubt laut weiter zu denken und vielleicht Lösungen zu sehen, die vorher noch nicht da waren. Vorteil: Sie regen die visionären Kräfte an.
Die Fragen sollten nur nicht zu früh zum Einsatz kommen. Wir kennen nun das Problem / die Situation wo der Konflikt entsteht. Was könnten Sie in dieser Situation stattdessen tun? Was genau soll das Ziel sein? Beschreiben Sie die Situation in der Sie wieder produktiv arbeiten können. Woran erkennen Sie, dass dieses Ziel erreicht wurde? Was hat Ihnen bei der Zielerreichung geholfen? Welche Kriterien muss eine mögliche Lösung haben damit Sie wieder (z. B. ) produktiv arbeiten können? Wenn Sie abschätzen wollen wie groß ein Konflikt wirklich ist. Wegweiser Bürgergesellschaft: Du oder Ich? oder: Auf los geht´s los!. Wenn Sie erheben möchten wie groß die Belastung unter Teammitgliedern durch einen Konflikt ist. Hierzu können Sie Fragen mit einer Skalierung stellen, die eine zahlenmäßige Einschätzung wiedergeben. Vorteil: Sie erhalten ein noch genaueres Bild des Konflikts. Sie können Veränderungen sichtbar machen. Nachteil: Skalen können durch unterschiedliche Persönlichkeiten unterschiedlich interpretiert werden. Für Menschen mit Hang zum Drama könnte ein Konflikt schnell zur "10" werden, hingegen Menschen mit Vorliebe zur Verdrängung sehen den Konflikt "erst bei einer 3".