Das Tätigkeitsfeld der Assistenz der Pflegedirektorin und Stabsstelle Qualitätsmanagement Pflege umfasst die administrative und organisatorische Unterstützung der Pflegedirektorin bis hin zur Leitung beziehungsweise Mitwirkung an interdisziplinären und interprofessionellen Projekten. Gemeinsam mit der Stabsstelle Prozessmanagement Pflege und Pflegecontrolling, werden Organisations- und Strategieprozesse, die den Pflegebereich des Kepler Universitätsklinikums betreffen, evaluiert und optimiert. Lehrstuhl für Tissue Engineering und Regenerative Medizin (TERM): Startseite. Das Wohl der Patientinnen und Patienten ist das oberste Gut im Kepler Universitätsklinikum. Das Qualitätsmanagement Pflege unterstützt regelmäßige Kontrollen und leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur Qualitätssicherung. Qualitätsmanagement in der Pflege wird täglich gelebt, da dies in der Strategie der Versorgung von Patientinnen und Patienten verankert ist. Die Stabsstelle Qualitätsmanagement Pflege ist direkt der Pflegedirektion unterstellt. Die Verantwortung für die Koordination der Bereiche Qualitäts- und Risikomanagement des Pflegebereiches zum Geschäftsbereich Qualitätsmanagement sowie zur OÖ.
Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gern die Pflegedirektion, Frau Carolina Korioth, unter der Telefonnummer 0203 546 – 2790. Helios ist der führende Klinikträger in Europa. Die kollegiale und fachübergreifende Zusammenarbeit und die schnelle Umsetzung von Innovationen garantieren unseren Patient:innen eine bestmögliche Versorgung. Auf diese Weise entsteht ein einzigartiger Raum für Ihre Kenntnisse, Talente, Ideen und Zukunftspläne. Die Helios Klinikum Duisburg GmbH ist eine Einrichtung der Maximalversorgung und ein Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Düsseldorf. Unter dem Dach der Helios Klinikum Duisburg GmbH befinden sich ein Krankenhaus an zwei Standorten mit 24 Fachabteilungen und 948 Planbetten. Job als Assistenz der Pflegedirektion (m/w/d) bei Schon-Klinik Hamburg-Eilbek in Hamburg | Glassdoor. Darüber hinaus beinhaltet das Cluster Duisburg die Rehaklinik Helios Rhein Klinik mit 125 Planbetten sowie die beiden Standorte der Helios Rhein-Ruhr Kliniken GmbH mit zusammen 608 Betten. Die Adresse Ihrer neuen Arbeitsstelle lautet: Dieselstraße 185 in 47166 Duisburg Haben wir Ihr Interesse geweckt?
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Leitung Bettina Steinmetz Telefon: +49 931 201-56855 E-Mail: steinmetz_b@ Stellvertretung N. N. Assistenz Tanja Müller-Wagner Telefon: +49 931 201-56855 E-Mail: wagner_t@ Kerstin Kerkamm Telefon: +49 931 201-56342 E-Mail: kerkamm_k@ Serviceangebote Personalbetreuung aller am Klinikum Beschäftigten mit Ausnahme der Universitätsprofessoren Berufungen Dienst- und Fortbildungsreisen Arbeitszeitfragen, Gleitzeit Nebentätigkeiten Zusammenarbeit mit Personalrat Abrechnung der unständigen Bezügebestandteile Stellenanzeigen Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Personalcontrolling und -statistiken Anwenderbetreuung für SAP-HCM Mobil Firmen-Abo/Job-Ticket Abteilung 2. 1: Personalmanagement Leitung Thomas Haas Telefon: +49 931 201-55561 Referat 2. 1. 1 Wissenschaftliche Mitarbeiter und Beamte Jürgen Albrecht Telefon: +49 931 201-55565 Referat 2. Pflegedienstleitung Assistenz Pflegedienstleitung Jobs in Bayern - 6. Mai 2022 | Stellenangebote auf Indeed.com. 2 Pflegekräfte, Arbeiter & Schüler Gottfried Thoma Telefon: +49 931 201-54562 Referat 2. 3 Angestellte Georg Erk Telefon: +49 931 201-55490 Abteilung 2.
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2: Arbeitszeitmanagement und HR-Entwicklung Leitung Andrea Kemmer Telefon: +49 931 201-56866 E-Mail: ruettinge_a1@ Referat 2. 2. 1 Arbeitszeitmanagement Barbara Donhauser Telefon: +49 931 201-54060 Referat 2. 2 Arbeitsunfähigkeitsmanagement / Dienstreisen Andrea Kemmer (kommissarisch) Telefon: +49 931 201-56866 Referat 2. 3 HR-Entwicklung Dr. Holger Krannich Telefon: +49 931 201-54083 Abteilung 2. 3: Strategie / Steuerung Leitung Ronald Sommer Telefon: +49 931 201-56841 Referat 2. 3. 1 Controlling Waltraud Massa Telefon: +49 931 201-54055 Referat 2. 2 Stellenwirtschaft, variable Vergütung Christiane Bihler Telefon: +49 931 201-55478 Stabstelle Digitalisierung, IT, Projektmanagement Christian Schrauff Telefon: +49 931 201-56025
Pressemitteilung Niedernberg, 06. 07. 2011 - Am 19. September 2011 findet die 9. Fachtagung der Martin Mantz GmbH zum Thema "Nachhaltigkeit und Compliance" in Niedernberg statt. Die Unternehmen, die sich zu den Grundsätzen zur (Corporate) Social Responsibility verpflichten (CSR), leisten einen wesentlichen Beitrag im Rahmen ihrer Verantwortung. Die "Förderung des gesellschaftlich-politischen Umfeldes, sichert den Humus, auf dem das Unternehmen wächst" (Prof. Dr. Norbert Walter, ehemals Chefvolkswirt der Deutschen Bank). Die Erwartungen steigen. Homepage - Nachhaltigkeitsaudit. Der im Januar 2011 verabschiedete internationale Standard, ISO 26000, fordert bereits die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung im globalisierenden Markt. Es gilt die Herausforderung anzunehmen und zu meistern. So stärken Unternehmen ihre Glaubwürdigkeit, das Ansehen, die Wettbewerbsfähigkeit, die Einschätzung von Investoren und die Attraktivität für Kunden und qualifizierte Mitarbeiter. Die Martin Mantz GmbH veranstaltet zu diesem Thema am 19. September 2011 ihre 9.
Mehr Erfahren Nutzen Sie Life Cycle Assessment für mehr Nachhaltigkeit Ihrer Produkte, im Unternehmen und der Umwelt. Mehr Erfahren Beschreiten Sie den Weg zu einem effektiven Klimaschutz mit CO 2 -Bilanzen Ihrer Produkte und Ihres Unternehmens. Mehr Erfahren In einem gemeinsamen Workshop bei Ihnen vor Ort analysieren wir Ihre Ausgangsituation und ermitteln, wie Sie ein Nachhaltigkeitsmanagement optimal angehen können, um z. B. Nachhaltigkeits und compliance assessment. auch Einsparpotenziale zu ermitteln. Mehr Erfahren "In der chemischen Industrie sind wir mit komplexen Fragestellungen konfrontiert. Mit Ihrem fundierten Wissen über Ressourceneffizienz und Life Cycle Assessment haben die Berater von iPoint uns geholfen, diese zu strukturieren. Kombiniert mit der Verfahrenstechnik-Expertise aus ihrem Netzwerk wurden uns neue Ansätze für die Effizienzsteigerung unserer Prozesse aufgezeigt. " Jan Eschke, Leiter Energie- und Umweltmanagement, Worlee Chemie, Deutschland "Mit der iPoint Gruppe haben wir einen professionellen Partner gefunden, der uns bedarfsgerecht und individuell bei der Umsetzung einer Ökobilanz unterstützte.
Sie brauchen also einen Fahrplan – eine Transformation-Roadmap, die das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich betrachtet. Doch wie kann das gelingen? Genau darüber spricht Daniela Geretshuber in diesem Podcast. Jetzt reinhören {{filterContent. facetedTitle}} {{mberHits}} {{mberHits == 1? 'result': 'results'}} {{contentList. Jetzt die richtigen Weichen für eine digitale Zukunft stellen. loadingText}} Nachhaltigkeitsberatung: Von der Strategie über die Umsetzung bis zum Reporting Von den unterschiedlichen strategischen Implikationen des Klimawandels über die Bewertung von gesellschaftlichen Auswirkungen bis hin zur Umsetzung der Anforderungen an eine nachhaltige Finanzwirtschaft: Die Sustainability-Experten von PwC und Strategy& beraten Sie zu allen Facetten einer nachhaltigen Unternehmensführung. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung von neuen regulatorischen Anforderungen, bei der Frage, wie sich die Digitalisierung verantwortungsvoll und nachhaltig gestalten lässt und welche Anforderungen der Kapitalmarkt an Unternehmen stellt. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Ihre Transformation hin zu einem nachhaltigen Unternehmen – für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Ohne die Analyse der Risiken laufen Unternehmen nämlich Gefahr, falsche Schwerpunkte zu setzen, ineffektive Maßnahmen einzusetzen und möglicherweise relevante Risiken völlig außer Acht zu lassen. Daher steht die Compliance-Risikoanalyse idealerweise am Beginn der Compliance-Bemühungen im Unternehmen. In der Praxis ist es jedoch häufig leider umgekehrt: Aus einer konkreten Not oder Verpflichtung heraus implementieren Unternehmen erste Compliance-Maßnahmen, ohne zuvor einmal ganzheitlich analysiert zu haben, welche Risiken überhaupt bestehen. Nachhaltigkeits und compliance assessment meaning. Die Folge: Relevante Risiken werden möglicherweise außer Acht gelassen, und eine optimale Verteilung der Compliance-Ressourcen kann nicht sichergestellt werden. Insbesondere, wenn es zu einem Compliance-Vorfall kommt, kann die Risikoanalyse als wichtiger Nachweis dienen. Unternehmen können gegenüber Strafverfolgern und Prüfern aufzeigen, dass das entsprechende Compliance-Risiko erfasst, bewertet und entsprechende Gegenmaßnahmen implementiert wurden.
Dieser Nachweis verdeutlicht, dass proaktiv eine effektive Compliance-Plattform eingerichtet wurde und kann strafmildernd wirken. Typische Herangehensweise an die Compliance-Risikoanalyse In der Regel wird mit Hilfe von Rechtskatalogen und internen Dokumenten wie Geschäftsberichten, Organisationshandbüchern oder Prüfberichten eine erste Übersicht über mögliche Compliance-Risiken erstellt, die dann mit Hilfe von Interviews und Workshops mit den operativ tätigen Einheiten validiert und ergänzt wird. Die Risiken werden dann systematisch erfasst und bewertet, häufig hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der zu erwartenden Schadenshöhe. Für jedes Compliance-Risiko wird auch eine Strategie definiert: Häufig versuchen Unternehmen, die erkannten Compliance-Risiken mit Hilfe von Maßnahmen zu reduzieren. Compliance-Risikoanalyse inkl. Muster - Gratis-Leitfaden | EQS Group. Solche Maßnahmen können Compliance-Schulungen, Richtlinien, interne Kommunikationsmaßnahmen oder Prozesse wie das Vier-Augen-Prinzip oder das Personalrotationsprinzip umfassen. Auch der Nachweis über die Implementierung solcher Maßnahmen stellt ein wichtiges Element des Compliance-Risikomanagements dar und versetzt Unternehmen in eine bessere Position bei Untersuchungen im Kontext von Compliance-Vorfällen.
Die Niederlande unterstützt beauftragte Unternehmen für zwei Jahre, indem sie als bevorzugte Lieferanten behandelt werden. Über solche Wege können Start-ups an die öffentliche Verwaltung herangeführt werden und das Umfeld auch für Investoren finanziell attraktiv gestaltet werden. Kultur ist relevant. Gegenseitiges Verständnis von Verwaltung und innovativen Akteuren schafft Kreativität und Aufbruchsstimmung Kulturwandel ist ein Schlüssel zum Erfolg. Nachhaltigkeits und compliance assessment system. Einerseits muss die öffentliche Verwaltung verstehen, wie Start-ups zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen können und wie eine Zusammenarbeit gestaltet werden kann. Andererseits müssen Start-ups verstehen, wie die öffentliche Verwaltung arbeitet. Eine Trial and Error- oder Skalierungsstrategie von Start-ups ist logischerweise in Behörden nicht ohne weiteres anwendbar. Die in Großbritannien veröffentlichten Challenges lassen beispielsweise ein fehlendes Verständnis für die Leistbarkeit von Aufgaben erkennen: Sie sind oft weit gefasst und haben keinen Bezug zu GovTech.
Vordenker in Sachen Nachhaltigkeit: Beispiele aus der Praxis Ökologische und soziale Missstände gibt es viele. Aber ebenso zahlreich sind die Chancen für Unternehmen, bei deren Bewältigung durch ihr Handeln einen echten Unterschied zu machen. Im Folgenden Beispiele für Felder, in denen ein Umdenken heute schon stattfindet – weg von der linearen Ressourcen-Verwendung hin zur zirkulären Rohstoff-Ökonomie, weg von sozial fragwürdigen Lieferketten hin zu neuen und verträglicheren Modellen: 1. Vermeidung von Verschwendung von Lebensmitteln Die Weltbevölkerung wächst, viele Menschen leiden Hunger. Gleichzeitig gehen Lebensmittel durch ineffiziente Strukturen in der Wertschöpfungskette verloren. Das betrifft ungefähr 40 Prozent der globalen Nahrungsmittelproduktion. Mit digitalen Lösungsansätzen können jedoch große Mengen an Lebensmittelabfällen vermieden werden. Der größte Teil der Abfälle fällt bei den Konsumenten an, aber auch im Einzelhandel geht es um signifikante Volumen. Für den Einzelhandel liegen die Ursachen in der Komplexität, mangelnder Transparenz und in der geringen Synchronisation innerhalb der Lebensmittelversorgungskette.