Einfach gesagt ist die Durchlaufzeit die Zeit, die zur Fertigung eines Produkts benötigt wird. Allerdings geht es nicht nur darum, mit einer Stoppuhr neben dem Fließband zu stehen. Angebotszeit, Leadzeit und andere Maße sind ebenfalls gängige KPIs bei der Bewertung des Unternehmenserfolgs. Das Ziel der Fertigung lautet, Kunden mit hochwertigen Produkten zu versorgen, die zu einem Preis angeboten werden, der dem Unternehmen maximalen Gewinn einbringt und es gleichzeitig wettbewerbsfähig bleiben lässt. Wenngleich die Kosten für Material, Arbeit, Steuern und andere Betriebsausgaben wichtig für die allgemeine Kostenstruktur zur Lieferung dieser Produkte sind, ist Zeit die entscheidende Komponente, die alles funktionieren lässt. Es ist jedoch kaum ein Maß so wichtig für die Lieferfähigkeit eines Unternehmens wie die Durchlaufzeit. Was ist die Durchlaufzeit? Da alle Unternehmensaspekte auf der Geschwindigkeit des Materialflusses durch die verschiedenen Fertigungsphasen basieren, ist die Durchlaufzeit entscheidend, um zu versehen, wie Materialien, Arbeit, Kapitalinvestitionen und andere Kosten bemessen werden.
Wann können Sie liefern? Wie lange braucht Ihr Produkt vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt? Ihre Kunden möchten einen möglichst genauen Liefertermin wissen. Sie müssen aber ständig ihre Liefertermine verschieben, weil es mal wieder irgendwo in der Produktion klemmt. Schluss damit – verschaffen Sie sich einen genauen Überblick, indem Sie die Durchlaufzeiten genau ermitteln! Die Durchlaufzeit nach REFA Die Durchlaufzeit nach REFA ist die Soll-Zeit für die Erfüllung einer Aufgabe in einem oder mehreren bestimmten Arbeitssystemen. * Der Oberbegriff Durchlaufzeiten sagt aus, dass der Arbeitsgegenstand oder die Informationen eine bestimmte Zeitspanne benötigen um das komplette Arbeitssystem zu durchlaufen. Die Durchlaufzeit setzt sich aus der planmäßigen Durchlaufzeit und der notwendigen Zusatzzeiten zusammen. Wissen Sie genau wie hoch Ihre Zwischenzeiten sind? Für reine Produktionsschritte lassen sich die Durchlaufzeiten anhand der Vorgabezeiten ermitteln. Dies wiederum setzt aktuelle Vorgabezeiten voraus, aber selbst wenn diese bereits vorhanden sind fehlen weitere wichtige Werte.
B. Transportzeit von Fertigteilen aus der Montage in das Lager Liegezeit: Summe der Zeiten aller Ablaufabschnitte, in denen der Auftrag zwischen zwei Arbeitssystemen auf seine weitere Durchführung wartet, z. gefertigte Einzelteile warten auf die Montage zum Fertigprodukt Lagerungszeit: Summe der Zeiten aller Ablaufabschnitte, in denen Teile, Halb- und Fertigfabrikate eines Auftrags vor, zwischen oder nach der Durchführung in Lagerbereichen gelagert werden Wie kann die Durchlaufzeit verkürzt werden? Ansätze zur Verkürzung der Durchlaufzeit sind: technische bzw. technologische Verbesserungen Vermeidung von Störungen Verbesserung von Arbeitsablauf und Informationsfluss – Prozessoptimierung Abgleich der Kapazitäten der genutzten Betriebsmittel und der eingesetzten Mitarbeiter Information und Qualifikation der beteiligten Mitarbeiter Wissen Sie wie hoch Ihre Nebenzeiten sind? Anhand von Vorgabezeiten können für alle Produktionsschritte Durchlaufzeiten ermittelt werden. Die ermittelten Durchlaufzeiten sind aber noch nicht aussagekräftig für Ihren Wertschöpfungsprozess.
· In der Fertigung setzt sich die Durchlaufzeit zusammen aus Rüstzeit (Zeit, um die Ressource in den richtigen Zustand zu versetzen), Bearbeitungszeit (Zeit, die technologisch für die Herstellung des Produkte s benötigt wird) und Liegezeit (ungewollte Wartezeit des Erzeugnisses innerhalb des Produktionssystem s). · Das Ziel in Fertigung und Dienstleistung sollte es immer sein, die Kosten eines Auftrag es so gering wie möglich zu halten. Dies kann auch durch Reduzierung der Durchlaufzeit erreicht werden, wobei die Verringerung die Qualität der Fertigung nicht negativ beeinträchtigen darf. Durch eine Reduzierung der Durchlaufzeiten lassen sich Umlaufbestände, damit verbundene Kapitalbindung sowie Lager- und Transportkosten abbauen. Bei homogenen Produkte n mit ähnlichen Preisen kann eine verkürzte Wartezeit der Kunden außerdem als zentraler Wettbewerbsvorteil genutzt werden. Grenzen Eine Verkürzung der Durchlaufzeiten durch Kapazitätsausbau kann durchaus mit höheren Kosten verbunden sein.
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#1 Haibike2020 Themenstarter Hallo liebe Forengemeinde, ich bin schon länger stiller Mitleser und habe mich jetzt endlich auch angemeldet. wir haben uns zwei Haibike Sduro Trekking 6. 0 gekauft und nun eine Frage zu dem Gepäckträgersystem. Momentan ist ein Carrymore Gepäckträger vorhanden. Wir würden gerne einen Korb von Reisenthel (Klickfix Carrybag Gt Gepäcktasche) auf dem Gepäckträger befestigen. Leider habe ich noch nicht ganz begriffen, ob es überhaupt einen passenden Adapter dafür gibt und falls ja, welchen. Ich habe auch schonmal die Sufu versucht, aber leider erfolglos. Zubehör für Gepäckträger | Veloplus. Ich freue mich über eure Antworten. viele Grüße Haibike2020
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