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§1 Geltungsbereich Diese Betriebsvereinbarung gilt für alle Mitarbeiter der Firma …, die länger als 12 Monate im Betrieb sind. §2 Zielvereinbarung, Beurteilung Alle Mitarbeiter werden jährlich beurteilt. Die Beurteilung findet im Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche mit dem direkten Vorgesetzten statt. Das Gespräch ist bis zum 31. 3. eines Jahres durchzuführen. Die Beurteilung wird schriftlich auf dem dafür vorgesehenen Bogen festgehalten. Betriebsvereinbarung zum Thema Mitarbeiterbefragung – Vorgesetzte | W.A.F.. Dem Mitarbeiter ist der Termin für das Gespräch mindestens eine Woche im Voraus mitzuteilen. §3 Beurteilungsbogen Der Mitarbeiter wird anhand eines Beurteilungsbogens beurteilt. Dabei erhält er Noten von 1 bis 4. Ab der Note 3 haben sich Mitarbeiter und Vorgesetzter zu überlegen, wie die Leistung verbessert werden kann. Beurteilt werden im Rahmen der sozialen Kompetenz die Teamfähigkeit, das Verhalten der Mitarbeiter gegenüber Kunden, Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten sowie die Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Bei der fachlichen Kompetenz werden folgende Aspekte beurteilt: ggf.
3. Beurteilungsprozess Zu Beginn des Jahres werden dem Mitarbeiter durch den direkten Vorgesetzten die Leistungserwartungen kommuniziert und mit ihm (Personalentwicklungs-)Ziele vereinbart. Während des Geschäftsjahres sollen Gespräche zwischen direktem Vorgesetzten und Mitarbeiter über die erbrachte Leistung und ggf. Betriebsvereinbarung mitarbeitergespräche master site. die Zielerreichungsfortschritte erfolgen. Nach Ablauf des Geschäftsjahres erfolgt die Beurteilung durch den direkten Vorgesetzten. Diese Beurteilung wird – falls ein Teamleiter die Beurteilung vornimmt – mit dem nächsthöheren Vorgesetzten abgestimmt, um einheitliche Beurteilungsmaßstäbe zu gewährleisten. Der Vorgesetze bespricht die Beurteilungsergebnisse mit dem Mitarbeiter. In diesem Mitarbeitergespräch werden auch die erwarteten Leistungsbeiträge und die Personalentwicklungsziele kommuniziert. Danach erfolgt eine Abstimmungsrunde der Abteilungsleiter mit der Personalreferentin und der Geschäftsführung über die Beurteilung insgesamt und das Erreichen und Vereinbaren von Personalentwicklungszielen der einzelnen Mitarbeiter.
Das Mitarbeitergespräch soll eben nicht dem Zufall und der Willfährigkeit des Vorgesetzten überlassen bleiben, sondern nach einem bestimmten Konzept gestaltet sein. Autor*in: Silke Rohde (ist Rechtsanwältin & Journalistin sowie Chefredakteurin des Fachmagazins Betriebsrat KOMPAKT. )
Das Ergebnis wird dem Mitarbeiter im Anschluss mitgeteilt. 4. Zielvereinbarung Mit jedem Mitarbeiter ist ein Personalentwicklungsziel zu vereinbaren. Sollte weiterer Bedarf bestehen, können auch mehrere Ziele vereinbart werden. Für das Personalentwicklungsziel sind Messkriterien zu definieren, anhand derer die Zielerreichung festgestellt werden kann. Eine Zielüber- bzw. -unterschreitung ist anhand der in Absatz 5 vorgegebenen Skalierung zu definieren. 5. Feststellung Zielerreichung/Beurteilung In dem Mitarbeitergespräch wird die Zielerreichung festgestellt und der Mitarbeiter anhand der vorgegebenen Kriterien beurteilt. Betriebsvereinbarung mitarbeitergespräche muster kostenlos. Die Bewertung erfolgt nach einer sechsstufigen Skalierung. 1 = entspricht nicht den Anforderungen = 2 = entspricht teilweise den Anforderungen = 50% 3 = entspricht weitestgehend den Anforderungen = 75% 4 = entspricht den Anforderungen = 100% 5 = über den Anforderungen = 125% 6 = weit über den Anforderungen = 150% Es wird ein summarisches Gesamtergebnis der einzelnen Kriterien festgestellt.
Personalfragebögen bedürfen beispielsweise der Zustimmung des Betriebsrats (§ 94 BetrVG). Online durchgeführte und EDV-gestützte Mitarbeiterbefragungen unterliegen nach gängiger Rechtsauffassung dem Mitbestimmungsrecht, da diese technische Einrichtung geeignet ist, die Leistung und das Verhalten der Arbeitnehmer zu kontrollieren (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG). Auch kann der Betriebsrat z. Betriebsvereinbarung zum Thema Beurteilungssystem | W.A.F.. B. bei Mitarbeiterbefragungen, deren Ergebnisse in seinen Aufgabenbereich fallen, Auskunft vom Arbeitgeber verlangen. Darunter fallen u. a. Befragungen, die im Rahmen von Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes durchgeführt werden. Unabhängig davon, ob es rein rechtlich erforderlich ist: Den Betriebsrat in Befragungsprojekte miteinzubeziehen, ist grundsätzlich empfehlenswert! Bei Mitarbeiterbefragungen kann der Betriebsrat Auskunft über die Auswertung verlangen, wenn die Wahrscheinlichkeit besteht, dass die dabei gewonnenen Erkenntnisse Aufgaben des Betriebsrats betreffen. Lesen Sie hierzu auch, weshalb es grundsätzlich ratsam ist, den Betriebsrat in Befragungsprojekte miteinzubeziehen.
Die nachfolgende Präsentation des Gesamtausschusses fasst die Grundlagen zur Erstellung einer Dienstvereinbarung zusammen und gibt zu einigen Themenbereichen Anregungen zu beschäftigtenfreundlichen Regelungen.