Zusammenfassung Die strategische und operative Planung sind zwei Bereiche des Controllings, die zumeist in getrennten Werken behandelt werden. Wenn aber beide Bereiche in einem Werk erörtert werden, dann ist nicht viel über die Verknüpfungen der Planungs- und Kontrollverfahren zu erfahren, die unter dem Begriff eines operativen und strategischen Controllings behandelt werden. Diese "Behandlungslücke" zeigt sich auch in der englischsprachigen Literatur, in welcher der "gap between strategic and operative planning" eine oft gebrauchte Formulierung ist. Preview Unable to display preview. Download preview PDF. Literatuur Dahnken, O. /Keller, P. /Bange C. (2005): Integrierte Unternehmensplanung – 11 Software-Lösungen für die Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung. 2. Aufl. Würzburg. Google Scholar Deyhle, A. (1999): Schon immer Balanced Scorecard? In: Controller Magazin 6/1999, S. 423-430. Horváth & Partners (Hrsg. ) (2000): Balanced Scorecard umsetzen. Stuttgart. Hungenberg, H. /Wulf, T. (2003): Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung.
Immerhin sind 5 Jahre aus unternehmerischer Sicht eine lange Zeit, in der sich vieles verändert, zum Beispiel das Kaufverhalten der Kunden oder die Rohstoffpreise. Deshalb ist es wichtig, ebenfalls kurzfristig denken und handeln zu können. Operative und strategische Planung gehören zusammen und bedingen sich gegenseitig. Werden kurzfristige Ziele nicht erreicht, wirkt sich das auf die langfristigen aus. Und umgekehrt muss die strategische Planung das operative Tagesgeschäft berücksichtigen. Denn die alltäglichen Arbeitsabläufe bestimmen mit, was in Zukunft überhaupt machbar ist. Welche Aufgaben hat die operative Vertriebsplanung? Gerade der Vertriebssteuerung und -planung kommt in einem Unternehmen insgesamt eine hohe Bedeutung zu. Schließlich erzielt der Vertrieb die Umsätze und sichert damit Bestand und Wachstum. Eine wichtige Aufgabe der operativen Vertriebsplanung ist es, anhand der übergeordneten strategischen Ziele konkrete Maßnahmen zu deren Umsetzung zu definieren. Dabei werden langfristige Vorgaben sozusagen auf machbare Zwischenschritte heruntergebrochen.
Strategische vs. operative Planung Der Unterschied zwischen der strategischen und der operativen Planung besteht darin, dass die strategische Planung zur Erreichung der langfristigen Ziele eines Unternehmens erfolgt, während die operative Planung auf die Erreichung der kurzfristigen Ziele eines Unternehmens ausgerichtet ist. Beides wird für Organisationen als sehr wichtig erachtet. Daher analysiert dieser Artikel diese beiden Konzepte und den Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung. Was ist strategische Planung?? Die Strategie besteht aus einer Kombination von Wettbewerbsbewegungen und Geschäftsansätzen, die von den Managern zur Führung des Geschäfts verwendet werden. Der strategische Plan umreißt die Roadmap zur Erreichung der ultimativen Vision des Unternehmens. Das Top-Management ist für die Ausarbeitung der Strategie verantwortlich. Zunächst ist es im Strategieplanungsprozess wichtig, das interne und externe Geschäftsumfeld der Organisation (Mikro- und Makroumfeld) und die aktuellen Trends des Unternehmens zu analysieren.
Diese dienen dazu, Prioritäten zu setzen und die Ressourcen so auszurichten, dass die Geschäftsziele erreicht werden. Lesen Sie den folgenden Artikel, um den Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung zu verstehen. Inhalt: Strategische Planung vs. operative Planung Vergleichstabelle Definition Hauptunterschiede Fazit Grundlage für den Vergleich Strategische Planung Einsatzplanung Bedeutung Die Planung zur Erreichung der Vision der Organisation ist Strategische Planung. Bei der operativen Planung muss im Voraus entschieden werden, wie die taktischen Geschäftsziele erreicht werden sollen. Zeithorizont Langzeitplanung Kurzfristige Planung Ansatz Extrovertiert Introvertierte Änderungen Generell dauert der Plan länger. Der Plan ändert sich jedes Jahr. Durchgeführt von Top-Level-Management Management auf mittlerer Ebene Umfang Breit Eng Betonung Planung von Vision, Mission und Zielen. Planung der Routinetätigkeiten des Unternehmens. Definition der strategischen Planung Strategische Planung ist ein Planungsprozess, der von der obersten Führungsebene durchgeführt wird, um zu entscheiden, wohin die Organisation in Zukunft gelangen möchte.
Was genau ist eine strategische und operative Planung? Um diese Frage zu beantworten klären wir in diesem Beitrag, wo die Unterschiede und Schnittstellen der strategischen und operativen Planung sind. Am Ende sollten Sie sich mit allen Inhalten sowie Themen der strategischen und operativen Planung auskennen. Wozu dient die strategische Planung? Die strategische Planung, ermittelt die langfristigen Handlungsoption und bestimmt die Richtung der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens. Dadurch bestimmt sie maßgeblich das Verhalten des Unternehmens im Markt und dessen strategische Maßnahmen. Das Ziel der strategischen Planung ist eine Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und die Priorisierung der Maßnahmen. Damit gehört die strategische Unternehmemsplanung zu den Managementinstrumenten und ist ein Bestandteil des Strategieprozesses eines Unternehmens. Während der Planung bedient sich das Management verschiedener Instrumente und Methoden.
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